人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人，因為我認為中國更需要做事的人，而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候，再考慮改變。在還有本錢，還可以任性的時候，就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里，10樣東西有1樣成功了，可能就是規(guī)避未來風險的重要業(yè)務。你既想馬上改變，又想完全準備好，不犯半點錯，對不起，這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說，在一些新業(yè)務領域，創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系，積極去做，努力去學嘛！以前的成功是未來更成功的一個壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個“我執(zhí)”就會...

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調整策略轉攻為守，加預算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時間輾轉三省七地，拿下八個項目。從除夕到現在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯合創(chuàng)始人朱旭帶領團隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學”來不斷提升自己的。?所以我認為，不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯網思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代...

熬過了“就地過年”的三年，這個春節(jié)，服務返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間，悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調整營銷方案。這個年，朱旭注定過得不踏實，每天盯后臺訂單規(guī)模，關注車輛庫存。還有一些城市恢復節(jié)奏較慢，“不過，整體而言，今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競爭力。在經濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競爭力。不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術，更要有比較高的性價比，才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業(yè)合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接質量資源，形成戰(zhàn)略聯盟，加快產業(yè)布局。實體經濟，只要產品技術成熟，它的**競...

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)網上的創(chuàng)業(yè)項目，大學生要挑選常見、易懂、易上...

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)需要有一個清晰的目標和愿景，能夠激勵和推動團...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是“寶”，你所以為的“經驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從...

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數字商業(yè)聯結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2020年，似乎人人都在談論“數字轉型”的重要性。但10年前，我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數據，讓機器提高效率。我還請正在克羅頓維爾學習的幾個班級的***替我完成一些功課。有一個人偶然發(fā)現了一項令人震驚的事實：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數據，以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數據的服務。我可以預見，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會向飛機機身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機發(fā)動機的基本數據。要是我們不趕緊...

什么項目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結局，從一開始就已經注定了。反而那些愿意從一些看著很low項目一點一點去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學會怎么做生意，**重要的是把產品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。沒有本錢，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始，邊掙錢邊創(chuàng)業(yè)，送道配送...

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)精神，皮厚堅強、腳踏實地、積極樂觀...

現在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個人，現在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬?，做的是體力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對員工的關愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是“寶”，你所以為的“經驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質、誠信，那么風光的時間一定很短。我看書，從來不是想學習他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國的時代，在這個時代里，你總有機會。歲數老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監(jiān)管、更新的技術、更為全球化...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術的出現，真正要穩(wěn)定地運用到一個產業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。企業(yè)做長久，做強、做長，它的**是思考。你的企業(yè)做成現在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數企業(yè)的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經過長時間不斷地追求和堅持。創(chuàng)業(yè)需要善于溝通和協調，以解決各種問...

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調整策略轉攻為守，加預算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時間輾轉三省七地，拿下八個項目。從除夕到現在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯合創(chuàng)始人朱旭帶領團隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯網泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業(yè)務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)...

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網易創(chuàng)始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網絡上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無一不是保持著開放、學習的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助...

我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時說，“如果你曾經從杰克·韋爾奇的自傳中學到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會學到的更多。因為風險、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶υ捴姓f，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€好的領導在面對危機時一定要堅持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時刻，我們也要長遠地去看，長遠地規(guī)劃。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。湖南中年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)做生意，運氣真的很重要。我總是說：真相=事實+背景。在我擔任首席執(zhí)行官期間，...

如果是創(chuàng)業(yè)的話，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎？一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭執(zhí)，賣煎餅的大媽說：“我一個月賺三五萬，還會差你一個蛋？”在這條新聞沒有出來前，相信有很多人都沒有想到，一個小小的煎餅攤，一個月的利潤竟會有那么大。當然小編在這里只是舉個例子，并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項目雖說投資小，但如果你選擇的項目沒有發(fā)展前景，其利潤也不大，賺不到什么錢的話，那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項目，也得找有發(fā)展前景的?；叵脒^去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當教師，當醫(yī)生，考公務員……不過現在時代不同了，隨...

未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競爭了，同行多，競爭大，成本高，風險**薄，房租，水電，產品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發(fā)展互聯網項目的朋友，可以從互聯網外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規(guī)可長期發(fā)展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細水長流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉型。外賣配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項目，代理saas產品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。應屆生創(chuàng)業(yè)經驗用良心去經營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資...

光鮮只是外人所見，現實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術的出現，真正要穩(wěn)定地運用到一個產業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。企業(yè)做長久，做強、做長，它的**是思考。你的企業(yè)做成現在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數企業(yè)的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經過長時間不斷地追求和堅持。創(chuàng)業(yè)好項目，有趨勢，符合政策，市場空...

忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續(xù)了一個月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻?，要在當晚匯總出數據。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區(qū)，預制菜春節(jié)銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。正極材料國內廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創(chuàng)造一些價值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現在的策略就是做精做強，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經退出歷史舞臺。新時代企業(yè)要扎扎實實做高科技高質量發(fā)展的實體經...

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數字商業(yè)聯結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成...

現在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個人，現在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...