湖南中年創(chuàng)業(yè)

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說(shuō)，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書(shū)里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對(duì)話中說(shuō)，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái)，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。湖南中年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。我總是說(shuō)：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒(méi)什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說(shuō)法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過(guò)了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然，我們并不完美，但我相信，通過(guò)這些改進(jìn)，通用電氣樹(shù)立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒(méi)錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān)，又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí)，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰(zhàn)；到我離開(kāi)時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展，只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽(tīng)下面的話，但我還是得說(shuō)：做生意，運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí)，談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例，由于需要人們待在家里，數(shù)字通信風(fēng)生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)做外賣(mài)配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。

忙起來(lái)：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門(mén)店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰，要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂(lè)觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門(mén)店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷(xiāo)量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷(xiāo)量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單，原來(lái)是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復(fù)工了。送走了來(lái)訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開(kāi)工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。

創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來(lái)講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢(qián)，那不賺錢(qián)能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢(qián)的，所以大馬拉小車(chē)，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級(jí)，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒(méi)到之前，怎樣能創(chuàng)新？無(wú)非兩條路。***，升級(jí)。升級(jí)，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶(hù)的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒(méi)有升級(jí)的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開(kāi)放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問(wèn)題——**開(kāi)放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開(kāi)放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來(lái)，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。做外賣(mài)配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)業(yè)合作，可代理，可工作，可做管理，隨便談。

如果是創(chuàng)業(yè)的話，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎？一名買(mǎi)煎餅的男子和賣(mài)煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，賣(mài)煎餅的大媽說(shuō)：“我一個(gè)月賺三五萬(wàn)，還會(huì)差你一個(gè)蛋？”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前，相信有很多人都沒(méi)有想到，一個(gè)小小的煎餅攤，一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子，并不是讓大家都去賣(mài)煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小，但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景，其利潤(rùn)也不大，賺不到什么錢(qián)的話，那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也得找有發(fā)展前景的。回想過(guò)去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當(dāng)教師，當(dāng)醫(yī)生，考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了，隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大，質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你，估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要，許多人都想知道：如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景？哪些項(xiàng)目值得投資？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣，專(zhuān)注市場(chǎng)易成功。廣東個(gè)人創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)要看趨勢(shì)，看自身?xiàng)l件，選合適平臺(tái)。簡(jiǎn)單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。湖南中年創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難。花鹽街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒(méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“盯在終端和用戶(hù)**，親力親為地感受用戶(hù)價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品。湖南中年創(chuàng)業(yè)