應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-07-08

未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目?無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè),不建議在老行業(yè)競爭了,同行多,競爭大,成本高,風(fēng)險(xiǎn)**薄,房租,水電,產(chǎn)品成本,員工成本,營銷費(fèi)用,抽成等,基本上沒啥掙的了!對于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友,可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手,送道旗下的外賣配送,新興項(xiàng)目,正規(guī)可長期發(fā)展,這個(gè)項(xiàng)目有***的市場需求,特別是三四線城市。但是目前做的人不算多,競爭不太激烈,投入門檻很低,只要堅(jiān)持,是一個(gè)細(xì)水長流的生意,適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。外賣配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,代理saas產(chǎn)品,需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)

用良心去經(jīng)營。做企業(yè),必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功,我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺,不能后知后覺,更不能不知不覺,把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn),這是好事,但不是要通過不斷犯錯(cuò)來成長。公司努力提高員工的待遇,不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境,員工才會真誠地對待客戶,為客戶提供更好的服務(wù),這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力,客戶才會更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán),我堅(jiān)信,利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場,我經(jīng)常跟他們說,不要研究這個(gè),你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作,了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿,對于市場**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問題都解決了,客戶的問題也就迎刃而解,發(fā)展的問題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè),***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地?zé)X來做新業(yè)務(wù),但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力,有機(jī)會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇,那我愿意調(diào)低未來1—2年的利潤率預(yù)期,這是重要的戰(zhàn)略。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)信息大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。

應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)

光鮮只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。2001年,我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官,但這種光鮮,只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。一年前,我還在運(yùn)營通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候,曾嘗試收購一家名為阿庫森(Acuson)的超聲波公司,但杰克(注:前任杰克·韋爾奇)拒絕了,只因?yàn)樗挥诩永D醽喼萆骄俺牵抢锏娜恕岸际切┋傋印?!我不這么想,我以為,它的地理位置很好,會給我們在科技界提供一個(gè)立足點(diǎn)(后來,我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森,它果然起到了這樣的作用),硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信,公司總是能保證取得出眾的業(yè)績,但我擔(dān)心,我們會變得故步自封,缺乏足夠的好奇心。

現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬銀行**,每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個(gè)人,現(xiàn)在只剩10個(gè)人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?!八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動,很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!睕]辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價(jià)值,判斷趨勢,這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存的過程,需要有足夠的資金和資本來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)做生意,運(yùn)氣真的很重要。我總是說:真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場,這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計(jì)盈利2400億美元,累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元,累計(jì)股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進(jìn),通用電氣樹立起了一個(gè)對全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò),我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí),通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開時(shí),我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展,只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話,但我還是得說:做生意,運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí),談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。60-80年代的打工族,可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè),租賃一套配送系統(tǒng),找3-5個(gè)騎手兄弟就開干了。四川外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程,如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次,如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè),談轉(zhuǎn)型升級??傮w來講,回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型,一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是,我們堅(jiān)持不賺錢,那不賺錢能堅(jiān)持?當(dāng)然,你也有基礎(chǔ)條件,因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天,還是很賺錢的,所以大馬拉小車,應(yīng)該說沒啥問題,也不困難。企業(yè)就是這樣,它有生命周期,產(chǎn)品也是這樣,它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期,要不你就升級,要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性,在周期沒到之前,怎樣能創(chuàng)新?無非兩條路。***,升級。升級,就是圍繞人們生活、時(shí)尚,為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn),要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級的可能,就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***,產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,企業(yè)必須提升治理能力,才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求,就像人到年齡了要找對象結(jié)婚,不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要,關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”,圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期,解決了衣食,再解決了住行,接下來,我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高,一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”,企業(yè)家的**就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是你一生的追求。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)