上海團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)平臺

來源: 發(fā)布時間:2024-08-05

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人,因為我認(rèn)為中國更需要做事的人,而不是需要說太多的人。我是一個危機(jī)意識很重的人。不能等到窮的時候,再考慮改變。在還有本錢,還可以任性的時候,就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里,10樣?xùn)|西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來風(fēng)險的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變,又想完全準(zhǔn)備好,不犯半點錯,對不起,這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機(jī)會。坦白說,在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關(guān)系,積極去做,努力去學(xué)嘛!以前的成功是未來更成功的一個壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個“我執(zhí)”就會越強(qiáng),打破“我執(zhí)”就越難。積極樂觀,敢于去嘗試,敢于去學(xué)習(xí),才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)需要具備快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對的能力,以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。上海團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)平臺

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熬過了“就地過年”的三年,這個春節(jié),服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預(yù)期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴(yán)重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調(diào)整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規(guī)模,關(guān)注車輛庫存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢,“不過,整體而言,今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開始到現(xiàn)在,創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周,花鹽街的營業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。江西saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的合作伙伴,以共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個概念:你過去10年前的思考,只要堅持,就有機(jī)會成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運用到一個產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個原因是投機(jī),另一個是沒有思考。企業(yè)做長久,做強(qiáng)、做長,它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因為它沒有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過長時間不斷地追求和堅持。

作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時刀也要快,讓不適合團(tuán)隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對于能力和崗位不匹配的問題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工,就要請他們離開,也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話說在前頭;同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時,你會越來越像“菩薩”,你的心會很仁慈,能夠真心對待每一個員工;但同時也不會為情義而糾結(jié),想清楚就動手,刀越快對員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?!?,你又是如何管理的呢?年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目,降低創(chuàng)業(yè)的門檻。

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創(chuàng)業(yè),談人生感悟。這是對你們年輕人的忠告,“改變不了時代,改變不了別人,就要改變自己適應(yīng)環(huán)境,才有可能成功”。我覺得一個企業(yè)一個人的成功與否,主要決定是天時地利人和。天時,那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年,一定沒有鄭永剛的成功,這是***個。第二個,寧波這個地方、浙江這個地方環(huán)境,它市場化程度高,它對民營企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù),沒有這個地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波,也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個人,我覺得還是性格決定命運。我做不了什么,但是我覺得我做企業(yè),好像我就覺得不累,我就很興奮,我就很執(zhí)著。人**終要有夢想,要有使命感,那顆心總是要“蹦”出來,總需要我按下去,這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒有這股激情,很難成功。我60多歲,我這顆心還老要按著,它總是想“蹦”出來。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,外賣配送是一個不錯的選擇。上海團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)平臺

文化不高的創(chuàng)業(yè)者,2023年一個比較好的風(fēng)口就是外賣配送,低成本,收入可持續(xù)。上海團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)平臺

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié),搬家,開業(yè)等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發(fā)達(dá)國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣,而在國內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購買花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù),這個項目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多,市面上大一點的美食培訓(xùn)班收費都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個小吃培訓(xùn)自媒體,把你制作美食的過程錄制成一個個視頻,然后精心剪輯做成教程,然后再結(jié)合各自媒體平臺去宣傳,賣教程,收費只是培訓(xùn)班的十分之一,或幾十分之一,吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個項目之前給大家分析過,隨著人們生活水平越來越高,在城鎮(zhèn)開一家寵物店還是很有市場的。上海團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)平臺