上海年輕創(chuàng)業(yè)信息

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動，競爭對手不光很快就會染指我們的維修業(yè)務(wù)，而且，它們使用的數(shù)據(jù)也將來自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們該做什么，我們在印度的業(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說，把管理軟件外包出去并無問題，但這就使得我們在人工智能和數(shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西，是我們未來產(chǎn)品和服務(wù)的**。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。上海年輕創(chuàng)業(yè)信息

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個(gè)平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去?！边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。上海年輕創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目，不符合政策，夕陽行業(yè)，市場不大，復(fù)雜門檻高，回報(bào)慢。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從客戶那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話，我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問題，改善服務(wù)也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)？這進(jìn)而會影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質(zhì)、誠信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書，從來不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關(guān)系？創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來五年都會處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺我再這里推薦的是做送道，相對比較新的一個(gè)平臺，送道這個(gè)平臺的潛力是巨大的。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。浙江個(gè)人創(chuàng)業(yè)比較

創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報(bào)快。上海年輕創(chuàng)業(yè)信息

我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶υ捴姓f，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長遠(yuǎn)地去看，長遠(yuǎn)地規(guī)劃。上海年輕創(chuàng)業(yè)信息