中年創(chuàng)業(yè)比較

熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車輛庫(kù)存，緊急調(diào)整營(yíng)銷方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂(lè)山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開(kāi)始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開(kāi)始，又回到增長(zhǎng)軌道。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，外賣配送是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。中年創(chuàng)業(yè)比較

分眾傳媒是中國(guó)梯媒行業(yè)的**老大，可誰(shuí)曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場(chǎng)“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬(wàn)元重金，渴望一戰(zhàn)成名。可偏偏此時(shí)，非典型肺炎在全國(guó)驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時(shí)無(wú)法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見(jiàn)了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來(lái)。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來(lái)怎樣的改變，當(dāng)然也無(wú)法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式，順便談了他對(duì)梯媒市場(chǎng)的深刻洞察，以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對(duì)江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣，當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動(dòng)。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬(wàn)美元的投資，靠著這筆“及時(shí)雨”，分眾傳媒絕處逢生。湖北小本創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時(shí)間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個(gè)門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開(kāi)餐館，開(kāi)奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開(kāi)始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問(wèn)題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過(guò)“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功，用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。外賣配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過(guò)130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書(shū)《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流，對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話，在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō)：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去。”這是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。做外賣配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。湖北外賣自配送創(chuàng)業(yè)比較

創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目，不符合政策，夕陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)不大，復(fù)雜門檻高，回報(bào)慢。中年創(chuàng)業(yè)比較

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu)，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng)，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽(yáng)卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長(zhǎng)期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！敝心陝?chuàng)業(yè)比較