人才績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略 人才績(jī)效管理面臨著多種挑戰(zhàn)，例如不同崗位和工作性質(zhì)的差異、公平公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、有效溝通和反饋等。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要制定有針對(duì)性的策略，例如明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、提供培訓(xùn)和支持、建立公正的評(píng)估機(jī)制等。 人才績(jī)效管理與組織文化的關(guān)系 ...

感受得到收益 1.干部的組織能力提升。2.干部的規(guī)劃能力提升。3.干部的實(shí)踐能力提升。4.員工的整理意識(shí)提升。5.員工的安全意識(shí)提升。6.員工的服務(wù)意識(shí)提升。7.全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升。8.全員的學(xué)習(xí)意識(shí)提升。9.全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升。 改善之心 在現(xiàn)...

在車間管理中，質(zhì)量門會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門設(shè)置在什么地方？l每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門檢查到問(wèn)題后如何處理？什么情況下需要停線？誰(shuí)有權(quán)停線？l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追...

管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T...

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的收益： 看得到的收益： 廠區(qū)人流/物流/車流更有序。企業(yè)的整體形象大幅度提升。員工精神面貌得到明顯改善。現(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專業(yè)規(guī)范。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。安全目視更規(guī)范事故率降低。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化留得下的收益： 《6S管理...

紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施要求（作戰(zhàn)流程）1.紅牌張貼時(shí)間不可過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目組必須追蹤處理。2.未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對(duì)策。3.紅牌處理完，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。 （推進(jìn)辦）保管人：推行干事保管方法：以部門為單位，分種類保存保管期限：三個(gè)月 ...

項(xiàng)目推動(dòng)的是“人” ——從項(xiàng)目旁觀者到項(xiàng)目主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目推動(dòng)就是在構(gòu)建項(xiàng)目組與員工目標(biāo)共同體的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)組織與人的雙向提升。而其中最重要的就是人，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，從項(xiàng)目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的主導(dǎo)。 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)診斷情況，及客戶訴求，加以...

雖然現(xiàn)階段SaaS在國(guó)內(nèi)由量變到質(zhì)變的發(fā)展有一些緩慢，但質(zhì)變是量變的必然結(jié)果，真正的細(xì)水長(zhǎng)流是需要獲得持續(xù)性收入，持續(xù)性收入的真正奧義是服務(wù)好客戶。對(duì)于普通企業(yè)而言，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到SaaS所“訂閱制”背后的含義，想用戶之所想，以“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”為己任。當(dāng)服務(wù)質(zhì)量...

4、靈活的收費(fèi)方式采用SaaS的解決方案時(shí)，企業(yè)通常會(huì)使用基于訂購(gòu)、可以確定的定價(jià)模式，這種模式讓企業(yè)可以在需要時(shí)購(gòu)買所需服務(wù)。這意味著企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展模式購(gòu)買相應(yīng)軟件。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)只要開啟新的連接，用不著購(gòu)置新的基礎(chǔ)設(shè)施和資源。對(duì)SaaS系統(tǒng)而言，客戶往往...

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。 因此，精益要素...

再營(yíng)銷 追蹤企業(yè)網(wǎng)站訪客，攜手網(wǎng)絡(luò)媒體廣告投放，讓品牌曝光直擊人群，品效合一 促轉(zhuǎn)化 依托網(wǎng)絡(luò)高權(quán)重媒體平臺(tái)，多維度進(jìn)行企業(yè)正面信息報(bào)道，快速提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象和口碑 BI決策 收益總覽從全局到細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)收益數(shù)據(jù)都清清...

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)（1）定義：所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)，是指本工序只有在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接，相互制約與平衡。（2）解析：形成倒逼機(jī)制，確保順暢化生產(chǎn)。（3）倒逼機(jī)制：因?yàn)楣ば蚺c工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，因而任一工序（環(huán)節(jié)）出...

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過(guò)程中的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，還包括實(shí)現(xiàn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益、服務(wù)水平，推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅...

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。 因此，精益要素...

精益生產(chǎn)管理的“七零”的精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 精益生產(chǎn)的七零目標(biāo)是零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故。然而，MES系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)建立數(shù)字工廠和實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理至關(guān)重要。從接受生產(chǎn)計(jì)劃到制造的產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息優(yōu)化。實(shí)時(shí)收集操作...

啟動(dòng)卻走過(guò)場(chǎng)的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí)，因此會(huì)挑選啟動(dòng)的對(duì)策。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，是必須有時(shí)間的沉淀才能...

企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景：1.企業(yè)管理層會(huì)議：咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會(huì)議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源...

七大浪費(fèi)--動(dòng)作12種動(dòng)作上的浪費(fèi)1.兩手空閑的浪費(fèi)；2.單手空閑的浪費(fèi)；3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi);4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi);5.拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi);6.步行的浪費(fèi);7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi);9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);10.伸背動(dòng)作的浪...

1、制定計(jì)劃2、現(xiàn)場(chǎng)診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6、落地實(shí)施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富...

5.保持自定義傳統(tǒng)上，如果潛在客戶需要在程序中進(jìn)行自定義操作，則意味著必須創(chuàng)建產(chǎn)品的全新版本以滿足他們的需求。對(duì)于你和客戶而言，這都是昂貴的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的程序更適合他們的需求，可能會(huì)完全失去他們作為客戶的利益。SaaS可以讓你以便宜得多的價(jià)格調(diào)整程序來(lái)滿...

企業(yè)數(shù)字化是以客戶為中心，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)員工生產(chǎn)力提升，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值提升，客戶體驗(yàn)提升等價(jià)值，從而達(dá)到降本增效，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的模式。組建國(guó)家數(shù)據(jù)局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利用...

精益生產(chǎn)管理的“七零”的精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 精益生產(chǎn)的七零目標(biāo)是零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故。然而，MES系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)建立數(shù)字工廠和實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理至關(guān)重要。從接受生產(chǎn)計(jì)劃到制造的產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息優(yōu)化。實(shí)時(shí)收集操作...

任何增長(zhǎng)的SaaS業(yè)務(wù)都應(yīng)監(jiān)視的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是消費(fèi)者，經(jīng)常性收入和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)將所有MRR和帳戶數(shù)據(jù)匯總在一起，你的SaaS業(yè)務(wù)將基于過(guò)去，現(xiàn)在和預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)獲得價(jià)值的業(yè)務(wù)指標(biāo)的全景視圖。反過(guò)來(lái)，這種范圍的范圍使高級(jí)管理人員能夠深入了解他們?yōu)槭蛊髽I(yè)更有利可圖而...

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企...

我認(rèn)為，管理咨詢可以錦上添花，沒(méi)辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè)：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板...

2、降低企業(yè)成本企業(yè)如果采用SaaS解決方案，其成本很有可能只有自行實(shí)施、部署、運(yùn)行、管理及支持這類解決方案所需成本的一小部分，主要體現(xiàn)在：降低前期成本：不需要額外的硬件和中間件，降低安裝和實(shí)施成本，在更新主數(shù)據(jù)之前驗(yàn)證并更正錯(cuò)誤；可預(yù)測(cè)的持續(xù)成本：消除管理、...

精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)的原因及對(duì)策工作分類：浪費(fèi)：不產(chǎn)生附加價(jià)值的工作方法。即使該工作增值，可花費(fèi)的時(shí)間，資源精力超過(guò)了界限。七大浪費(fèi)：1）七大浪費(fèi)--過(guò)量生產(chǎn)：過(guò)量生產(chǎn)即生產(chǎn)超出客戶(或下道工序)所需求的數(shù)量以及過(guò)早生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)表現(xiàn)形式：物流阻塞庫(kù)存、在制品...

通常來(lái)說(shuō)，我們會(huì)按照服務(wù)客戶的范圍將SaaS軟件分為垂直型SaaS和通用型SaaS。垂直型SaaS主要指服務(wù)于細(xì)分垂直行業(yè)的SaaS產(chǎn)品，較為典型的行業(yè)有：電商、建筑、醫(yī)療等。垂直型SaaS致力于滿足特定行業(yè)客戶的需求，為他們提供更有針對(duì)性、更貼近客戶業(yè)務(wù)的軟...

8、避免盜版國(guó)內(nèi)的盜版猖獗，使用購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的方式，由于授權(quán)是在服務(wù)器上就能完全控制企業(yè)的使用，沒(méi)有了客戶端，驗(yàn)證不在客戶端也就避免了盜版。SaaS模式是Software-as-a-service（軟件即服務(wù)）。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng)。對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)，主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷策略等方面...