企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場營銷策略、財務(wù)管理等方面。企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率...

人才績效管理 目標(biāo)設(shè)定與計劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望。2.制定詳細(xì)的計劃和時間表，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。3.定期評估和調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實際工作相符，并及時調(diào)整計劃和策略。 績效...

T云國內(nèi)版五大技術(shù) 大數(shù)據(jù)營銷 解決企業(yè)粗放式投放效果差的問題 人工智能 解決企業(yè)無專業(yè)人員穩(wěn)定操作的問題 一站式搭建 解決企業(yè)營銷流程不完善效果差的問題 數(shù)據(jù)監(jiān)測 解決企業(yè)營銷數(shù)據(jù)沒有沉淀 SaaS+PaaS平臺 解...

部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計原則與方法1、組...

精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益1、作用①降低庫存②關(guān)注流程，提高總體效益③建立無間斷流程以快速應(yīng)變④消除八大浪費(fèi)⑤全過程的高質(zhì)量，一次做對⑥顧客需求才生產(chǎn)⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新⑧尊重員工，給員工授權(quán)⑨滿足顧客需要⑩精益供應(yīng)鏈?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”...

管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織，因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了...

流程標(biāo)準(zhǔn)化 流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)運(yùn)營和管理的重要手段，它通過對流程進(jìn)行定義、圖繪制、規(guī)范、文檔、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化以及培訓(xùn)和支持等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，提升企業(yè)競爭力。 流程定義1.對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，確定哪些流程需要標(biāo)準(zhǔn)化。2.針...

保障1：重實施、強(qiáng)技術(shù)：團(tuán)隊都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團(tuán)隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3...

6s 1.整理將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則...

在線視頻與MBA智庫品牌合作 精益管理實戰(zhàn)式提升方法，認(rèn)知、方法、工具一課就夠課程章節(jié)：12節(jié)：99元（以平臺實際為準(zhǔn)） 精益在線系統(tǒng)課程10門：1、精益生產(chǎn)系列課程，2、解決問題的系統(tǒng)方法，3、合理化建議，4、日清會，5、自主改善，6、三級巡...

人才績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其好處主要包括以下幾個方面：提升員工工作效率：通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的整體績效。激勵員工：績效管理通過公正、公平的評估，對表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會，...

管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德...

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢、行業(yè)趨勢等。...

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)化早會：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動；8S理論培訓(xùn)...

（1）減少浪費(fèi)：精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，減少整個生產(chǎn)過程中的廢物量。（2）降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率，通過減少存儲產(chǎn)品來降低倉庫管理的成本，減少需要存儲的 WIP 項目數(shù)量。（3）按期交付：精益生產(chǎn)管理通過簡化生...

標(biāo)準(zhǔn)：是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的結(jié)合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。 標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐...

人才績效管理 目標(biāo)設(shè)定與計劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望。2.制定詳細(xì)的計劃和時間表，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。3.定期評估和調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實際工作相符，并及時調(diào)整計劃和策略。 績效...

SaaS企業(yè)獲客可線上線下相結(jié)合。大多數(shù)用戶普遍對線下的信任程度更高，線下活動可直觀地幫助客戶理解產(chǎn)品，適合較為復(fù)雜的產(chǎn)品；而線上活動的成本較低，傳播規(guī)模廣，SaaS可通過線上，降低營銷費(fèi)率。并且通過此次越來越多客戶開始認(rèn)可線上，更愿意開展線上直播，提升用戶活...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化立足點之全員創(chuàng)造是指企業(yè)全體員工積極參與、共同創(chuàng)造的過程。在這個過程中，員工們通過發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和智慧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全員創(chuàng)造的要素在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度。企業(yè)應(yīng)該營造一個開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和建議，積極參...

項目推動的是“人” ——從項目旁觀者到項目主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 項目推動就是在構(gòu)建項目組與員工目標(biāo)共同體的過程中，實現(xiàn)組織與人的雙向提升。而其中最重要的就是人，激發(fā)人的主觀能動性，從項目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖康闹鲗?dǎo)。 顧問團(tuán)隊根據(jù)診斷情況，及客戶訴求，加以...

明確操作流程：首先，需要明確每個步驟的操作流程，包括所需的工具、材料、步驟和注意事項。這有助于確保每個操作都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，并減少出錯的可能性。培訓(xùn)操作人員：操作人員需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，了解每個步驟的具體操作方法、注意事項和應(yīng)急處理措施。這有助于確保他們能夠...

大掃除的開展主要包括以下步驟：1.**明確清掃區(qū)域和目標(biāo)**：首先需要確定需要清掃的區(qū)域，這包括整個工作場所，如生產(chǎn)線、倉庫、辦公室等所有區(qū)域。目標(biāo)就是要將所有區(qū)域清掃得干凈整潔，符合5S的標(biāo)準(zhǔn)。2.**準(zhǔn)備清掃工具和材料**：根據(jù)需要清掃的區(qū)域和目標(biāo)，準(zhǔn)備必...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)意識：是指服務(wù)人員在工作過程中，對客戶的需求和感受給予關(guān)注和滿足，以確?？蛻臬@得服務(wù)體驗。良好的服務(wù)意識是提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的重要因素。A.熱情周到B、尊重他人1.尊重客戶的意見和感受，不與客戶發(fā)生爭執(zhí)。2.尊重同事的勞動成果，...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)意識是指一個人對于學(xué)習(xí)的態(tài)度、認(rèn)識和行為習(xí)慣的總稱。它涉及到個體對于學(xué)習(xí)的重視程度、學(xué)習(xí)動機(jī)、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)態(tài)度等多個方面。 1.學(xué)習(xí)重視程度：學(xué)習(xí)意識強(qiáng)的人會更加重視學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)是提升自我、實現(xiàn)個人價值的重要途徑。他們會將學(xué)習(xí)看作是...

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境，固化機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)（全員）意識轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士...

精益生產(chǎn)的理念精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費(fèi)和提高價值流程效率來創(chuàng)造價值。它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊合作和文化轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。同時，精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)對員工的尊重和發(fā)展，注重員工參與和創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)和教育來提高他們的技能和素質(zhì)。...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊意識：團(tuán)隊意識是一種重要的品質(zhì)，它涉及到共同目標(biāo)、協(xié)作精神、互相支持、溝通順暢、遵守規(guī)則、解決問題和相互尊重等多個方面。 1.共同目標(biāo)：是團(tuán)隊意識的要素。一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個明確的共同目標(biāo)，所有成員都應(yīng)該對這個目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和共同的認(rèn)同...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識：是一種重要的品質(zhì)，它涉及到自我管理、他人、工作、社會和自然等多個方面。以下是對責(zé)任意識的五個方面的詳細(xì)闡述： 1.自我管理責(zé)任：是指對自己的行為和決策負(fù)責(zé)。這意味著我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的行為對自己和他人的影響，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。 ...

3.簡化更新潛在客戶的IT部門的噩夢之一是對軟件產(chǎn)品的重大修訂。他們必須在所有工作站上推出更新，這會降低生產(chǎn)率，并可能導(dǎo)致一些意外的硬件問題。SaaS使你可以更新程序，而不必承擔(dān)客戶保持好的狀態(tài)的責(zé)任。他們總是在正確的修訂版上，因為該過程完全不在他們手中。4....