促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通并融洽團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，明確一致的方向，并配合企業(yè)的文化和理念，實(shí)現(xiàn)精神上的激勵(lì)以及員工對(duì)文化的認(rèn)同管理，通過(guò)互相的傾聽(tīng)、積極主動(dòng)、注重團(tuán)隊(duì)等凝聚團(tuán)隊(duì)力量。戶外拓展訓(xùn)練通過(guò)豐富的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等互動(dòng)元素以及體驗(yàn)項(xiàng)目，能夠確立自信并發(fā)掘自身潛能，樹(shù)立相互配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)分歧和困難時(shí)的處理能力，樹(shù)立良好的支持團(tuán)隊(duì)意識(shí)。戶外拓展訓(xùn)練提升參與人員的綜合素質(zhì)能力，又潛移默化的使員工認(rèn)識(shí)到變革及創(chuàng)新對(duì)能力的提升，可有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的目標(biāo)。同時(shí)也通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)化解員工的焦慮，能夠用更加積極的心態(tài)面對(duì)并配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂...

缺乏時(shí)間是鍛煉的另一個(gè)常見(jiàn)障礙。導(dǎo)航交通，停車(chē)場(chǎng)和擁擠的更衣室增加了活躍時(shí)間。充分利用戶外活動(dòng)可以減少這些時(shí)間限制。當(dāng)?shù)氐纳角?，步道和附近的街道為步行，跑步和騎自行車(chē)提供了理想的環(huán)境，而附近的公園則為抵抗訓(xùn)練，新兵訓(xùn)練營(yíng)和瑜伽課提供了理想的場(chǎng)所。許多戶外區(qū)域包括長(zhǎng)凳，樹(shù)木，傾斜的道路，甚至是指定的健身器材，可以進(jìn)行各種阻力訓(xùn)練。戶外拓展的比較大好處之一是其與自然母親以及社區(qū)中的人和地方聯(lián)系的固有機(jī)會(huì)。在當(dāng)?shù)氐目Х鹊杲Y(jié)束自行車(chē)騎行，在街上慢跑時(shí)向鄰居打招呼，或與朋友和鄰居建立每周一次的徒步旅行小組。在戶外運(yùn)動(dòng)可以幫助您扎根，加深與環(huán)境的聯(lián)系，并增強(qiáng)對(duì)周?chē)谰暗男蕾p。并非所有的戶外場(chǎng)所...

成功進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的技巧:出門(mén)前，一定要補(bǔ)充水分。在鍛煉之前和期間，喝水通常是比較好的選擇。除非您進(jìn)行更長(zhǎng)的訓(xùn)練或大量出汗，否則您可能直到以后都不需要糖和電解質(zhì)。戴防曬霜和太陽(yáng)鏡。太陽(yáng)可能還不太強(qiáng)烈，但是當(dāng)您開(kāi)始在戶外花費(fèi)更多時(shí)間時(shí)，養(yǎng)成保護(hù)自己的習(xí)慣。確保您的衣服適合鍛煉。利用當(dāng)今的透氣，吸濕排汗面料，幫助您在拓展訓(xùn)練時(shí)保持干爽舒適。例如，競(jìng)技場(chǎng)不僅提供泳裝，還提供一系列技術(shù)性運(yùn)動(dòng)服裝，從運(yùn)動(dòng)文胸，上衣和夾克到緊身衣，短褲和襪子。增添色彩，讓冬季低迷一勞永逸。當(dāng)然，任何形式的鍛煉都是有好處的，但是戶外拓展訓(xùn)練具有特殊的好處。因此，如果陽(yáng)光誘使您遠(yuǎn)離健身房，那就屈服吧！戶外拓展訓(xùn)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)稱(chēng)團(tuán)建，是將一群由個(gè)人貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F(tuán)隊(duì)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)是由一群人組成的團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團(tuán)建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時(shí)進(jìn)行的日?；?dòng)。這種團(tuán)建的形式是很自然的，如果團(tuán)隊(duì)花費(fèi)時(shí)間來(lái)制定一套團(tuán)隊(duì)規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年?duì)伍，并與組織的其余部分。團(tuán)建還可以涉及團(tuán)隊(duì)中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和練習(xí)，這是建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的一種方式。或者，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡(jiǎn)化工作。由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行的外部協(xié)助可以幫助您的團(tuán)建。稍作練習(xí)，部門(mén)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等員工組可以...

團(tuán)建并非體育加娛樂(lè)，也不是所謂的“魔鬼訓(xùn)練”，它回答我們這樣一個(gè)問(wèn)題，知識(shí)和技能知識(shí)有型的資本，而強(qiáng)烈的進(jìn)取心、頑強(qiáng)的拼搏精神與意志力、良好的溝通于合作精神，才是一種無(wú)形的力量。戶外團(tuán)建是一向旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效的拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員能更深刻的體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間的，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更凝聚。在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，人與人的感情交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)，戶外拓展訓(xùn)練柔...

談到團(tuán)建，一直是公司讓HR非常的問(wèn)題，主要原因就是，一方面員工討厭團(tuán)建，另一方面老板卻樂(lè)此不疲。如何平衡老板和員工是一個(gè)大問(wèn)題，還有就是現(xiàn)在的年輕人都反感團(tuán)建，小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)年輕人喜歡的團(tuán)建有哪些特點(diǎn)，HR們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)喲！1、自愿參加：首先談到的一點(diǎn)，就是員工自愿參加團(tuán)建，如果是不情愿參加的話，再好的團(tuán)建也會(huì)大打折扣。如何讓員工自然參加，就是不占用休息時(shí)間，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)是比較難的，很少有公司能夠做到這一點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果不能避免占用休息時(shí)間那就必須要在員工手上工作不那么繁忙的階段進(jìn)行團(tuán)建，可能會(huì)讓我們的員工自愿參加！2、休閑娛樂(lè)為主：現(xiàn)在大家喜歡的團(tuán)建，都是以?shī)?..

當(dāng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)贏得時(shí)，球員和教練經(jīng)常會(huì)把團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)作為他們獲勝的關(guān)鍵。在商業(yè)世界中也是如此。擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更加成功，其底線得到了極大的提升。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不只是通過(guò)聘用合格的員工而發(fā)生的，還需要通過(guò)旨在使員工團(tuán)結(jié)在一起的活動(dòng)來(lái)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。南京團(tuán)建公司是將團(tuán)隊(duì)召集在一起并激勵(lì)他們協(xié)同工作的任何行動(dòng)或方法。任何南京團(tuán)建公司活動(dòng)的目的都是為了建立一個(gè)更強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)有很多好處。它提高了生產(chǎn)率，增強(qiáng)了員工的積極性，鼓勵(lì)了協(xié)作，并在員工之間建立了信任和尊重。南京團(tuán)建公司演習(xí)應(yīng)在辦公室外進(jìn)行，使員工有理由在與工作無(wú)關(guān)的環(huán)境中相互交流，并鼓勵(lì)他們共同解決問(wèn)題。不幸的是，許多企...

不管你是多么有能力的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來(lái)，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開(kāi)這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。在生活中，大家也許會(huì)有這樣的體會(huì)：假如你...

如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問(wèn)：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開(kāi)工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，...

都說(shuō)一個(gè)公司怎么樣，看團(tuán)建就知道。因?yàn)樾⌒〉膱F(tuán)建活動(dòng)確實(shí)能把公司的優(yōu)缺點(diǎn)直接呈現(xiàn)出來(lái)。隨著團(tuán)建活動(dòng)花樣越來(lái)越多，玩法越來(lái)越新穎，大家都理所當(dāng)然的覺(jué)得團(tuán)建就是放松和玩樂(lè)，不再思考團(tuán)建還有什么目的性。反而覺(jué)得那些冠名上的團(tuán)隊(duì)溝通力、凝聚力、向心力等等都是可有可無(wú)的噱頭。團(tuán)建活動(dòng)需要目的明確，否則團(tuán)建也只是一場(chǎng)無(wú)聊的派對(duì)。如果你也是這樣去理解團(tuán)建的，那么真的需要再重新的認(rèn)識(shí)一下團(tuán)建這個(gè)詞了，到底是團(tuán)重要還是建重要。團(tuán)建起初的目的其實(shí)并不是以享樂(lè)為主要目的的，一個(gè)隊(duì)伍如果一團(tuán)建從上到下都是抱著享樂(lè)態(tài)度，那真的可以別費(fèi)這個(gè)勁了。倒不如折現(xiàn)給大家自行的去玩樂(lè)，從員工的角度來(lái)說(shuō)，這才是皆大歡喜。...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的常見(jiàn)目標(biāo)之一。抓住機(jī)會(huì)，找出改善可能影響生產(chǎn)力的“三個(gè)P”的方法：政策規(guī)定工藝流程程序通過(guò)鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)更有效地合作并減少重復(fù)勞動(dòng)，您的員工可以更有效地工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)合作適當(dāng)計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)重要的好處之一就是員工之間的協(xié)作更加緊密。協(xié)作就是了解誰(shuí)擁有哪些知識(shí)（或可以回答問(wèn)題），信任他們及其經(jīng)驗(yàn)，并在需要時(shí)能夠與該人聯(lián)系。通過(guò)創(chuàng)建人們喜歡并可以共同體驗(yàn)的活動(dòng)，員工可以在日常角色之外建立關(guān)系并建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，這將在將來(lái)為他們提供幫助。鼓勵(lì)創(chuàng)造力要基于創(chuàng)造力和創(chuàng)新取得成功的業(yè)務(wù)，您需要聘用具有不同觀點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不同人員，以便以新穎的想法“交...

拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項(xiàng)目名稱(chēng)：信任背摔讓一個(gè)隊(duì)員站到高臺(tái)上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對(duì)著其他隊(duì)員。然后，其他的隊(duì)員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個(gè)網(wǎng)。高臺(tái)上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊(duì)友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊(duì)友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項(xiàng)目名稱(chēng)：潮起潮落將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊(duì)前面的一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過(guò)頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊(duì)...

當(dāng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)贏得時(shí)，球員和教練經(jīng)常會(huì)把團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)作為他們獲勝的關(guān)鍵。在商業(yè)世界中也是如此。擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更加成功，其底線得到了極大的提升。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不只是通過(guò)聘用合格的員工而發(fā)生的，還需要通過(guò)旨在使員工團(tuán)結(jié)在一起的活動(dòng)來(lái)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。南京團(tuán)建公司是將團(tuán)隊(duì)召集在一起并激勵(lì)他們協(xié)同工作的任何行動(dòng)或方法。任何南京團(tuán)建公司活動(dòng)的目的都是為了建立一個(gè)更強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)有很多好處。它提高了生產(chǎn)率，增強(qiáng)了員工的積極性，鼓勵(lì)了協(xié)作，并在員工之間建立了信任和尊重。南京團(tuán)建公司演習(xí)應(yīng)在辦公室外進(jìn)行，使員工有理由在與工作無(wú)關(guān)的環(huán)境中相互交流，并鼓勵(lì)他們共同解決問(wèn)題。不幸的是，許多企...

在工作日的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)開(kāi)始部門(mén)野餐，然后參觀附近的公園。您可以在辦公室外燒烤，建議員工自己拿菜?；蛘撸梢詾閳F(tuán)隊(duì)訂購(gòu)比薩餅，或從當(dāng)?shù)氐牟惋嫹?wù)商或餐廳購(gòu)買(mǎi)午餐。您與員工共享的目標(biāo)是，您聚在一起分享用餐時(shí)的質(zhì)量交談時(shí)間。您可以贊助員工聚在一起娛樂(lè)的活動(dòng)。保齡球，平安夜午餐，在噴漆店的指導(dǎo)下噴漆圖片，乘客船上的河流巡游，喜劇俱樂(lè)部的介紹和棒球比賽都符合要求。確實(shí)，您的團(tuán)隊(duì)可以參加或一起參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就像團(tuán)隊(duì)的想象力一樣無(wú)窮無(wú)盡。您需要記住的一個(gè)警告是，在身體上充滿挑戰(zhàn)的事件（例如攀巖和繩索課程）可能會(huì)導(dǎo)致身體不活躍或受到挑戰(zhàn)的員工感到恐懼和恐懼。因此，對(duì)于團(tuán)建而言，請(qǐng)遠(yuǎn)離任何類(lèi)型的...

在工作中，員工責(zé)任心從做好本職工作開(kāi)始：個(gè)人能力有大小，當(dāng)能力還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，先要從小的事情開(kāi)始承擔(dān)起，如：做好自己的本職工作，關(guān)愛(ài)家庭成員等，同時(shí)還要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，更要腳踏實(shí)地，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的從身邊小事做起，不要好高騖遠(yuǎn)，導(dǎo)致大事做不了，小事不想做，只能落得個(gè)一事無(wú)成的后果。回想起我們一次團(tuán)建活動(dòng)，我們有一段時(shí)間加班比較多，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)看到我們比較辛苦，然后就帶我們?nèi)ヅ轀厝?，到了目的地隨便組隊(duì)玩，想怎么玩就怎么玩，也沒(méi)有固定的節(jié)目，這種沒(méi)有約束的，真的讓自己能夠休息，能夠放松的團(tuán)建活動(dòng)，是值得點(diǎn)贊的。還有一次，剛?cè)肼毰嘤?xùn)不久，...

通過(guò)社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂(lè)提供的選擇。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨(dú)和寂靜時(shí)期被擠出了生活。音樂(lè)，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨(dú)被越來(lái)越多地視為“死亡”或“無(wú)用”的時(shí)間，而孤獨(dú)使許多中國(guó)人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨(dú)等同于孤獨(dú)，但孤獨(dú)與孤獨(dú)之間卻有很大的不同。后者對(duì)于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計(jì)的孤獨(dú)體驗(yàn)之后，我們對(duì)獨(dú)處時(shí)間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨(dú)處時(shí)間以多種方式對(duì)許多參與者都是有益的，這是他們希望...

團(tuán)建是有意義的，但是總有一些組織者把團(tuán)建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來(lái)看，原則上是要參加的。團(tuán)建的意義無(wú)非有三個(gè)，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說(shuō)了吧，有點(diǎn)類(lèi)似于時(shí)期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說(shuō)上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類(lèi)似于“鲇魚(yú)”的作用...

在工作日的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)開(kāi)始部門(mén)野餐，然后參觀附近的公園。您可以在辦公室外燒烤，建議員工自己拿菜?；蛘撸梢詾閳F(tuán)隊(duì)訂購(gòu)比薩餅，或從當(dāng)?shù)氐牟惋嫹?wù)商或餐廳購(gòu)買(mǎi)午餐。您與員工共享的目標(biāo)是，您聚在一起分享用餐時(shí)的質(zhì)量交談時(shí)間。您可以贊助員工聚在一起娛樂(lè)的活動(dòng)。保齡球，平安夜午餐，在噴漆店的指導(dǎo)下噴漆圖片，乘客船上的河流巡游，喜劇俱樂(lè)部的介紹和棒球比賽都符合要求。確實(shí)，您的團(tuán)隊(duì)可以參加或一起參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就像團(tuán)隊(duì)的想象力一樣無(wú)窮無(wú)盡。您需要記住的一個(gè)警告是，在身體上充滿挑戰(zhàn)的事件（例如攀巖和繩索課程）可能會(huì)導(dǎo)致身體不活躍或受到挑戰(zhàn)的員工感到恐懼和恐懼。因此，對(duì)于團(tuán)建而言，請(qǐng)遠(yuǎn)離任何類(lèi)型的...

通過(guò)社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂(lè)提供的選擇。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨(dú)和寂靜時(shí)期被擠出了生活。音樂(lè)，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨(dú)被越來(lái)越多地視為“死亡”或“無(wú)用”的時(shí)間，而孤獨(dú)使許多中國(guó)人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨(dú)等同于孤獨(dú)，但孤獨(dú)與孤獨(dú)之間卻有很大的不同。后者對(duì)于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計(jì)的孤獨(dú)體驗(yàn)之后，我們對(duì)獨(dú)處時(shí)間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨(dú)處時(shí)間以多種方式對(duì)許多參與者都是有益的，這是他們希望...

在為大型團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)從一開(kāi)始就明確定義兩個(gè)部分：目標(biāo)和預(yù)算。明確活動(dòng)的目標(biāo)：了解您希望從團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中獲得的收益，將有助于確保它既有趣又有效。為了幫助您明確目標(biāo)，請(qǐng)遵循“五個(gè)W”–誰(shuí)；什么;哪里;為什么;什么時(shí)候。將所有這些放在一起時(shí)，您將為活動(dòng)確定明確的目標(biāo)?？紤]到這一點(diǎn)，您就可以開(kāi)始真正地針對(duì)大型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。詳細(xì)的預(yù)算參數(shù)：一旦了解了您的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)所希望達(dá)到的目標(biāo)，就該認(rèn)真考慮一下預(yù)算，以便使您對(duì)可行的方案有個(gè)切合實(shí)際的想法。好消息是，出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不一定非得花錢(qián)。如果您有任何意外的支出，也可以自己留一個(gè)小的應(yīng)急基金。與計(jì)劃任何活動(dòng)一樣，...

信任成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是介于組織與團(tuán)體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人相互信任的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團(tuán)隊(duì)，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項(xiàng)目名稱(chēng)：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實(shí)的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個(gè)人手持木棍，一排排排列好。每個(gè)人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項(xiàng)目名稱(chēng)：瞎子穿拖鞋將所有團(tuán)隊(duì)成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點(diǎn)前方5-6步的地方。參賽隊(duì)員在起點(diǎn)...

企業(yè)團(tuán)建可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“”...

一個(gè)普遍的誤解是，快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不如更長(zhǎng)更深入的活動(dòng)有效。但是現(xiàn)實(shí)是，即使在很短的時(shí)間內(nèi)，仍然有很多活動(dòng)可以帶來(lái)出色的結(jié)果。當(dāng)您想到公司團(tuán)建時(shí)，您可能會(huì)想到漫長(zhǎng)的全天活動(dòng)，但這并不需要花費(fèi)大量時(shí)間。雖然時(shí)間更長(zhǎng)，參與程度更高的活動(dòng)是非常有價(jià)值的工具，但高效的時(shí)間活動(dòng)仍然可以對(duì)您的員工和組織產(chǎn)生積極影響。從提高員工敬業(yè)度和幸福感到提高生產(chǎn)率和改善溝通，您幾乎可以在任何時(shí)間范圍內(nèi)從團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動(dòng)中受益匪淺。在時(shí)間效率和有效結(jié)果之間取得完美平衡的關(guān)鍵歸結(jié)為幾個(gè)主要因素，包括確定正確的機(jī)會(huì)，知道您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及了解要尋找的目標(biāo)。這是計(jì)劃快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的三個(gè)步驟，這些活動(dòng)仍將產(chǎn)...

了解您希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)–有快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃可滿足任何業(yè)務(wù)需求或目標(biāo)。為了找到適合您需求的產(chǎn)品并在短時(shí)間內(nèi)獲得比較，從一開(kāi)始就了解您希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常重要。這可能包括：加強(qiáng)溝通技巧,成為更好的問(wèn)題解決者和分析思想家,打破員工，團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間的孤島.選擇正確的事件–確定快速團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的好時(shí)機(jī)并確定了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)后，就可以開(kāi)始進(jìn)行計(jì)劃了。當(dāng)計(jì)劃可以在短時(shí)間內(nèi)完成的活動(dòng)時(shí)，您應(yīng)該尋找沒(méi)有耗時(shí)的過(guò)程和參數(shù)的活動(dòng)。尋找以下事件：需要少的設(shè)置和拆卸時(shí)間,不要使用大量的物理材料和設(shè)備,是數(shù)字托管或基于應(yīng)用程序,幾乎可以在任何可用位置靈活執(zhí)行在內(nèi)陸地區(qū)，我們提供了大量符合這些條件的活動(dòng)。他們不需要...

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！團(tuán)建的作用和意義1.增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理中重要的事情。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂(lè)，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人的意志，理所當(dāng)然的，這類(lèi)團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見(jiàn)的令人討厭的團(tuán)建類(lèi)型：1、總是占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒(méi)時(shí)間處理事務(wù)，缺少休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個(gè)性，...

在一個(gè)充滿干擾的世界和比以往任何時(shí)候都更容易被人誤解的世界中，公司越來(lái)越難以保持其員工士氣。分析A公司進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，高度敬業(yè)的員工和團(tuán)隊(duì)可以使公司的利潤(rùn)提高21％。參與機(jī)構(gòu)研究所的另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，厭倦工作的雇員每年給公司造成的損失高達(dá)5500億美元。如果您是對(duì)工作感到無(wú)聊的人之一，以至于每天花幾個(gè)小時(shí)刷微博聊微信或假裝以其他方式工作，那么您給公司帶來(lái)絕大的損失。但是問(wèn)題是，如果您是其中的一員……您可能根本不在乎，這就是問(wèn)題所在。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)敬業(yè)的員工關(guān)懷，員工不會(huì)感到無(wú)聊。團(tuán)建活動(dòng)費(fèi)用一般昂貴。首先，不一定必須辦，第二，即使需要少量投資，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這幾乎總是值得的。如果...

說(shuō)團(tuán)建比較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?那來(lái)一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過(guò)程中，可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯...

員工活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？v觀每一個(gè)高效的公司，都離不開(kāi)融洽團(tuán)結(jié)的工作氛圍，只有如此才能為公司創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值，重要性不言而喻。但一提到員工活動(dòng)，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂(lè)，或者尬聊。提起報(bào)名很多人都不愿意參加，甚至抱怨占用了私人時(shí)間。究其本質(zhì)還是在于，很多員工活動(dòng)都有重復(fù)老套、走形式走過(guò)場(chǎng)的通病不管是工作中還是生活里，都沒(méi)有人愿意把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的事情上。怎樣避免讓員工活動(dòng)成為雞肋，提供一些走心的打開(kāi)方式供大家參考：1.通過(guò)創(chuàng)新的模式激發(fā)參與興趣。真正的參與者不是老板、不是領(lǐng)導(dǎo)，而是基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)征詢(xún)基層員工的意見(jiàn)，...

將人與企業(yè)融為一體在過(guò)去的幾年中，我們已經(jīng)看到企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境轉(zhuǎn)移到工作場(chǎng)所，在該工作場(chǎng)所，員工之間的協(xié)作與合作被視為公司范圍內(nèi)成功的關(guān)鍵。作為此更改的一部分，越來(lái)越多的公司正在定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這些活動(dòng)的范圍從簡(jiǎn)短的解決問(wèn)題的活動(dòng)到持續(xù)幾天的撤退。盡管有些人將團(tuán)隊(duì)建設(shè)視為日常工作的“小休假”，但他們確實(shí)有一個(gè)嚴(yán)肅的目的：那就是發(fā)展員工的技能和知識(shí)。如果您可以組織在計(jì)劃后有目的和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，那么您的組織可以從中受益。讓我們看一下您可以預(yù)期在以下方面出現(xiàn)積極增長(zhǎng)的一些領(lǐng)域：增加動(dòng)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)多種方式幫助提高員工的積極性并培養(yǎng)成功的公司文化。當(dāng)一群?jiǎn)T工成功完成團(tuán)...