無錫團(tuán)建游戲

    如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，比如：一致的目標(biāo)、開放的溝通、積極的效率。團(tuán)建能讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性，又強(qiáng)調(diào)合作共贏，從而使團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。 團(tuán)建活動(dòng)是一種既能體現(xiàn)個(gè)人聰明，又能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)造能力的活動(dòng)。無錫團(tuán)建游戲

    戶外拓展訓(xùn)練，特別是在綠色空間或靠近水的地方，可以改善您的情緒和自尊，而與大自然親近具有，減輕壓力的作用。暴露在陽光下還可以在給您一定劑量的維生素D的同時(shí)提升您的心情。有些人發(fā)現(xiàn)他們可以在戶外更加努力地鍛煉，因此他們從訓(xùn)練中獲得了更大的身體和精神收益。不斷變化的風(fēng)景可以幫助您保持興趣，并愿意走得更遠(yuǎn)（您不只是在同一地方重復(fù)相同的動(dòng)作，或者只是看著鐘表），同時(shí)呼吸新鮮空氣可以使您更加精力充沛和充滿活力。您在公路或賽道上而不是在健身房跑步或騎行時(shí)遇到的地形和風(fēng)的阻力也給您帶來了更多刺激，以做出響應(yīng)并幫助改善平衡和協(xié)調(diào)性，并讓您掌握起搏的更好本能。許多參加健身房的人都不會(huì)堅(jiān)持太久，但是研究表明，在拓展訓(xùn)練的人在訓(xùn)練中更加一致。關(guān)于拓展訓(xùn)練的某些事似乎激勵(lì)人們繼續(xù)追求更多。 鎮(zhèn)江單位團(tuán)建培訓(xùn)團(tuán)建可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

    團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，通過對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。從現(xiàn)實(shí)角度講，一位員工在一個(gè)企業(yè)工作是直接基本的原因當(dāng)然是賺錢，但除了賺錢之外，他們也一定希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，如果還能夠在一個(gè)集體中找到志同道合的伙伴，產(chǎn)生一些歸屬感，那簡(jiǎn)直是一件不能再贊的事情了?；貧w到團(tuán)建內(nèi)容上，合心力認(rèn)為大多數(shù)時(shí)候，團(tuán)建活動(dòng)的基調(diào)應(yīng)該輕松愉快的，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠從中獲得樂趣，并在集體中找到屬于自己的位置。從尊重與關(guān)愛的角度出發(fā)，多考慮員工的需求，這樣才能使其從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的文化與理念。要知道，員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出可是天差地別。

    拋開公司團(tuán)建的意義，不管是否強(qiáng)制，我的建議是盡量去。團(tuán)建是決定你對(duì)公司行為的響應(yīng)程度，即便是非強(qiáng)制的，如果每個(gè)人都不去，那是不是表示公司或領(lǐng)導(dǎo)完全沒有號(hào)召力呢？有些時(shí)候，因?yàn)槿サ娜松伲瑔T工有了和領(lǐng)導(dǎo)近距離接觸的機(jī)會(huì)，還可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，在工作中獲得額外的關(guān)注。公司為什么搞團(tuán)建？一是讓員工工作之余可以放松，二是增加員工之間的接觸交流，有助于工作中的合作。當(dāng)然團(tuán)建的形式、內(nèi)容和時(shí)間很重要。如果團(tuán)建就是一起喊個(gè)口號(hào)做什么培訓(xùn)，讓多年沒有運(yùn)動(dòng)的中年人也去拓展，甚至燒烤自帶食材AA，還要占用私人時(shí)間，這樣的團(tuán)建還是免了吧。如果你的公司搞的是這種團(tuán)建，你除此之外還有更好的工作選擇，你不僅可以不去團(tuán)建，還可以考慮換個(gè)公司。當(dāng)然，如果想不去，不是不能拒絕，孩子生病，自己發(fā)燒，單位領(lǐng)導(dǎo)肯定能同意你的請(qǐng)假。但是撒謊也是有代價(jià)的。人是社會(huì)性動(dòng)物，不能因?yàn)樯缈诌x擇逃避。你總是要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中生存。 在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時(shí)開會(huì)，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終。

    團(tuán)建的意義無非有三個(gè)，其一，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說了吧，有點(diǎn)類似于初期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒有創(chuàng)新和活力的時(shí)候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度來看，團(tuán)建是有意義的，也是必要的。 團(tuán)建的設(shè)計(jì)迎合員工的興趣也會(huì)增加員工參與的積極性。鎮(zhèn)江野外團(tuán)建公司

團(tuán)建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果。無錫團(tuán)建游戲

    不管你是多么有能力的組織者，通過個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見。在生活中，大家也許會(huì)有這樣的體會(huì)：假如你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是，假如你有一個(gè)設(shè)想，同理，當(dāng)獨(dú)自研究一個(gè)問題時(shí)，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進(jìn)行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個(gè)人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會(huì)使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個(gè)好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批**。 無錫團(tuán)建游戲

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