當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題:提質(zhì)、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業(yè)的核心競爭力。市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效?如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學(xué)地利用各種方法與工具,整體有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。以胖東來商超主體、顧客感受、員工工作標準為觀察切口,感受胖東來經(jīng)營哲學(xué)和品牌文化。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些
管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費,否則就會受到懲罰?!袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預(yù)算、計劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù),但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,如果已知條件不完全甚至是錯誤的,即使運算過程再精彩,也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當然”去制定預(yù)算和計劃,缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時性。如果不進行修改和調(diào)整,將帶來極大危害。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)那個正規(guī)威海格局教育科技有限公司注重教育創(chuàng)新,不斷探索新的教育模式和方法。
約會世界更好的思想——思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?!端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的專業(yè)講師,包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏大企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)精英,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。
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