附近企業(yè)管理培訓(xùn)類(lèi)型

內(nèi)卷環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮、利潤(rùn)下滑、新品難以推向市場(chǎng)不賺錢(qián)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題；企業(yè)年數(shù)長(zhǎng)、班子老齡化、上班混日子、出工不出活、從而導(dǎo)致客戶(hù)滿意度低；而造成這些問(wèn)題的關(guān)鍵因素之一，就是源于簡(jiǎn)單隨意的目標(biāo)制定，缺乏有效的過(guò)程管控，忽略了對(duì)年度計(jì)劃有效分解與落實(shí)。所以，重視并做好科學(xué)的年度計(jì)劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903)，國(guó)內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效年度計(jì)劃制定與落實(shí)》，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。解決股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的治理缺陷問(wèn)題 ;解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問(wèn)題。附近企業(yè)管理培訓(xùn)類(lèi)型

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心《思想的格局》項(xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的學(xué)者，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏標(biāo)兵企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)佼佼者，幫助企業(yè)紓解困難、解決問(wèn)題、謀求發(fā)展。通過(guò)直播分享和互動(dòng)，提升企業(yè)家的內(nèi)在格局與商業(yè)智慧。例如，企業(yè)家可以學(xué)習(xí)到如何站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，如何權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。山東公開(kāi)企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心不僅是個(gè)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，更是一個(gè)交流平臺(tái)，定期舉辦沙龍活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)共享與思維碰撞。

威海格局構(gòu)建一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心，為政企提供整體、多層次的資源對(duì)接交流共享于一體的綜合性培訓(xùn)平臺(tái)。先后被授予“威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“威海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十二屆執(zhí)行委員”“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)第八屆委員會(huì)委員單位”等。目前，已合作建立了較早黨校系統(tǒng)“1+8”智慧教室全域覆蓋、學(xué)習(xí)型環(huán)翠、榮成鄉(xiāng)村振興縣域覆蓋創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程、經(jīng)開(kāi)區(qū)鎮(zhèn)街黨?！?+5”智慧教室等，另外設(shè)立10余家政企學(xué)習(xí)中心，長(zhǎng)期陪跑300+家企事業(yè)單位持續(xù)成長(zhǎng)，累計(jì)開(kāi)展線上線下培訓(xùn)千余場(chǎng)。歷年來(lái)威海格局多次承接市委組織部、各縣市、區(qū)委組織部、市、工商聯(lián)、住建局、發(fā)改委、政法系統(tǒng)、婦女聯(lián)合會(huì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各民主黨派等多主題、多類(lèi)型外出培訓(xùn)班次或外出實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目；并承接北京、石家莊、廈門(mén)、紹興、山東省多地市來(lái)威海培訓(xùn)主題班次。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說(shuō)起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式，沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。探究在流量紅利退卻時(shí)代、胖東來(lái)如何一再出圈，登上熱搜，憑實(shí)力逆襲而上，成為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)天花板。

公司的主要業(yè)務(wù)：公司主要從事教育軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)和服務(wù)，同時(shí)提供企業(yè)管理咨詢(xún)、會(huì)議服務(wù)和展覽展示服務(wù)。此外，公司還開(kāi)展非學(xué)歷短期培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但不包含發(fā)證和國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的教育類(lèi)、職業(yè)證書(shū)類(lèi)等前置許可培訓(xùn)。

公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：公司注重教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立了線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái)。通過(guò)“百城萬(wàn)人、同班同步、直播互動(dòng)”的特色模式，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案。 威海格局教育在黨政干部培訓(xùn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

金稅四期工程落地，財(cái)稅系統(tǒng)從“信息化”走向“數(shù)字化”。附近企業(yè)管理培訓(xùn)類(lèi)型

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià)、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，這也會(huì)成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì)、增效、降本、減庫(kù)存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤(rùn)空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，整體有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。附近企業(yè)管理培訓(xùn)類(lèi)型