要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對人,問對話。這就像找對象一樣,不能說哪個人好或不好,你能夠產(chǎn)生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞,更多的是讓我們在認(rèn)知層面發(fā)生變化。當(dāng)然認(rèn)知經(jīng)過一段時間的消化,也許會轉(zhuǎn)化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅持,十年、幾十年如一日,其實很多成功都是這么咬牙堅持下來的。我曾寫過這么幾句話,經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢,管理好的企業(yè)——健康,文化好的企業(yè)——快樂。做企業(yè)是有順序的,剛開始做一定是抓經(jīng)濟,必須先賺錢。過早引入管理體系會拖慢速度。等規(guī)模達(dá)到幾個億時,這時候不做管理就會拖后腿,部門之間的協(xié)調(diào)出問題、各種管理跟不上,導(dǎo)致人的問題開始大量涌現(xiàn),這個階段一定要抓管理,當(dāng)企...
其實事情完全不是這個樣子,沒有了有意思的過程,那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的,而且風(fēng)險會增加,困難程度會加大。特別是一些有意思的事情,對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個過程,如果把有意思的過程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標(biāo)的同時,千萬不要因為目的性過強而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情。企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案,3000多萬民營企業(yè)剛需,也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案!成人...
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)想要脫穎而出,必須不斷提升自身的競爭力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),正是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識水平和綜合素質(zhì),使員工能夠更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣,包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗,他們能夠?qū)⒗碚撝R與實際案例相結(jié)合,深入淺出地講解課程內(nèi)容,讓員工易于理解和掌握。 此外,我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,及時調(diào)整培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來價值。 企業(yè)內(nèi)...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點,按照應(yīng)用、場景對客戶進(jìn)行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,就進(jìn)入了競爭分析,這里包括兩個層次:***層,市場泄露。為什么我輸給了競爭對手?什么原因輸?shù)??我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細(xì)的情報。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過濾選擇...
不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,我們有一天會認(rèn)識到,人生中有很多問題是沒有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實很多時候都沒有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個時候就需要有一個解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于:解決的思路就是找答案,而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,不必找答案,我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,閱歷的增加,我們學(xué)會解脫了,我們能把一些問題、一些執(zhí)著都放下了,這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象:就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)想要脫穎而出,必須不斷提升自身的競爭力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),正是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識水平和綜合素質(zhì),使員工能夠更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣,包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗,他們能夠?qū)⒗碚撝R與實際案例相結(jié)合,深入淺出地講解課程內(nèi)容,讓員工易于理解和掌握。 此外,我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,及時調(diào)整培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來價值。 企業(yè)內(nèi)...
說到這種目的性特別強的人,我就想起了某種類型的家長,在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后,就以這個目標(biāo)為尺子,去衡量孩子的生活,去清理他的日常活動。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,沒必要,不如做兩道題。什么娛樂放松啊,那可不行,這點時間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。小朋友想看看四大名著,那可不行,考試又不考這個,浪費這個時間干什么。小朋友喜歡詩詞、喜歡唱歌,這個也不行,這些事情都浪費時間,肯定時間是有限的,應(yīng)該把寶貴的時間都用來學(xué)習(xí)提高考試成績。這樣的家長就會有一個執(zhí)念,就是把所有的精力和時間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去,把其他的一些看起來無關(guān)的事情完全都給它消除掉,這樣才能快速地成長進(jìn)步。其實這種想法是完全...
明確了客戶和產(chǎn)品,再就是銷售。壽險公司的本質(zhì)是一家銷售公司,泰康在全國有70萬銷售大軍,源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細(xì)的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院,還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū),讓他們親眼看看,轉(zhuǎn)化就容易了。因為有了新的產(chǎn)品和客戶定位,公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師,為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃、管理與服務(wù)。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生,然后是一名高級理財規(guī)劃師。這些必須通過嚴(yán)格的考試才能持證。所以新的客戶、產(chǎn)品與銷售隊伍,構(gòu)成了一個全新的經(jīng)營“金三角”,甚至是一個全新銷售的生態(tài)。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力,從而助推...
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想,幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律,老師就請他來做紀(jì)律班長,讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,并且表現(xiàn)好的話,再給腦門上摁一朵小紅花,這個就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽鎖定”,這也是統(tǒng)御力的典型做法。德魯克八項續(xù)深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃、行動和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)大概價格一般來說,在一個標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架...
說到這種目的性特別強的人,我就想起了某種類型的家長,在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后,就以這個目標(biāo)為尺子,去衡量孩子的生活,去清理他的日?;顒?。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,沒必要,不如做兩道題。什么娛樂放松啊,那可不行,這點時間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。小朋友想看看四大名著,那可不行,考試又不考這個,浪費這個時間干什么。小朋友喜歡詩詞、喜歡唱歌,這個也不行,這些事情都浪費時間,肯定時間是有限的,應(yīng)該把寶貴的時間都用來學(xué)習(xí)提高考試成績。這樣的家長就會有一個執(zhí)念,就是把所有的精力和時間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去,把其他的一些看起來無關(guān)的事情完全都給它消除掉,這樣才能快速地成長進(jìn)步。其實這種想法是完全...
在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)想要保持競爭力,關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為一種高效的人才培養(yǎng)方式,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的**驅(qū)動力。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是根據(jù)您企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)量身定制的。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域,能夠***提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種形式,讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。我們還注重培訓(xùn)效果的評估和反饋,通過課后作業(yè)、考試、實踐操作等方式,確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到實際工作中,為企業(yè)帶來實實在在的效益。投資于員工的培訓(xùn),就是投資于企業(yè)的未...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國目標(biāo)客戶多的地方開展巡回技術(shù)交流會。技術(shù)交流分為四個單元:***,請大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級人物來講發(fā)展趨勢;第二,講企業(yè)定位。比如在這個領(lǐng)域,企業(yè)扮演什么角色,能給誰賦能;第三,讓客戶見證,請樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗;第四,技術(shù)人員講產(chǎn)品、應(yīng)用場景和具體環(huán)節(jié)。我在中國惠普做市場開發(fā)時,**常用的就是這種技術(shù)交流會模式。在北京、西安、成都和南京,經(jīng)常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”,兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備,從北京到了石家莊、鄭州、西安,然后到四川,又到了貴州,然后再沿著東南沿?;貋?,歷時半年時間送貨下鄉(xiāng)。當(dāng)有了技術(shù)研討會,就吸引了很多潛在客戶來參...
把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了、探討了,然后還要按照知行合一的思路,落實到自己的日常生活當(dāng)中去,與自己日常的為人處世相結(jié)合,這就是走了“知行合一”的路線?!爸徽刹蝗缧幸淮纭?,知道一百個道理不如落實一個道理,這才是文化的關(guān)鍵要害所在。所以我們講的“智慧”,應(yīng)該是三套學(xué)問,還有一個路徑。這“三套學(xué)問”就是:解決的學(xué)問,解脫的學(xué)問,還有把握度的學(xué)問。這“一個路徑”就是,知行合一的路徑。一個目標(biāo)要想落到實處,就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷實實體經(jīng)濟的發(fā)展根基。信息企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團(tuán)隊要想...
我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,我想增長自己的智慧,應(yīng)該學(xué)點什么知識,應(yīng)該讀點什么書,應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時候,我聽一個老師這么講過,他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話,“智”字就接近智商,而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙,因為做人做事其實不能嚴(yán)格的分開,是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,我更喜歡另一種說法:智是關(guān)于解決的學(xué)問,慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時候,我們涉世不深,壯懷激烈,意氣風(fēng)發(fā),以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方...
其實事情完全不是這個樣子,沒有了有意思的過程,那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的,而且風(fēng)險會增加,困難程度會加大。特別是一些有意思的事情,對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個過程,如果把有意思的過程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標(biāo)的同時,千萬不要因為目的性過強而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情。當(dāng)你帶隊伍管人的時候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo),這個時候統(tǒng)御力也就有...
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?!白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——...
任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)?;?,注重遠(yuǎn)景規(guī)劃,才能在發(fā)展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題:●企業(yè)層級多、人員冗雜,管理勞心勞神、費時費力;●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程,企業(yè)精細(xì)化程度不夠,開源節(jié)流難,降低成本更難;●在近乎飽和的市場環(huán)境中,無法找準(zhǔn)自己的生存空間,企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣;●企業(yè)管理和經(jīng)營毫無頭緒和方法論,眉毛胡子一把抓,企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢。堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。信息化企業(yè)管理培訓(xùn)好處你可以反問自己,“我是來干什么的?是來辦事的,求人辦...
很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴...
不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,我們有一天會認(rèn)識到,人生中有很多問題是沒有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實很多時候都沒有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個時候就需要有一個解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于:解決的思路就是找答案,而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,不必找答案,我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,閱歷的增加,我們學(xué)會解脫了,我們能把一些問題、一些執(zhí)著都放下了,這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象:就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...
大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,這個都是提高個人影響力的關(guān)鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方面,一個帶隊伍管理者必須要做到有思路、有辦法,心中有數(shù)。話說到這兒我們就做點總結(jié),如果說配套資源到位了,制度流程也建立了,但是員工就是不聽指揮、不聽話,一個帶隊伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升自己的影響力。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結(jié)合,以身作則;用人指路,心中有數(shù)”。堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。開展企業(yè)管理...
作為企業(yè)家,一定要明白,你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,對戰(zhàn)略的明確描述,以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,沒有共識,這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,主要原因是對戰(zhàn)略的認(rèn)識不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法,那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),沒有實踐的理論只能是理論,實踐結(jié)合的理論才是真的落地。學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經(jīng)營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,很多人都以為賣...
選出來之后,基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,否則10個客戶有10個不同的需求,你不知道該聽誰的。換句話說,就是重點扶持或“吃小灶”,要讓技術(shù)人員、研發(fā)人員、市場人員與客戶打成一片。如果一個客戶搞好了,下一步就能變成我們的樣板工程。工業(yè)品銷售非常重要的一點就是有樣板工程,你只要拿下一個樣板工程,其他人就不用多說了。我有一個做可降解包裝袋的客戶,當(dāng)年無印良品找到他,提了非常高的要求,技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,這個單子又不賺錢,做還是不做?我堅定地告訴他:一定要做,咬著牙也要做,所謂“不難不做”。當(dāng)你帶隊伍管人的時候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo),這個時候統(tǒng)御力也就有了。山東發(fā)...
做到這一點還不夠,還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),樹立個人的形象。形象帶來號召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見,善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準(zhǔn)備草原,給小毛驢準(zhǔn)備草料,認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,那很快個人的影響力就會快速提升。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題!山東企業(yè)管理培訓(xùn)那個正規(guī)在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)...
快就是慢,多就是少,熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”,有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點:請問烏龜跑的是快還是慢?為什么沒有被“快魚”吃掉?因為它有個堅硬的殼,它有防御措施,它有壁壘。所以說:決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個社會太浮躁了,很多人一天到晚就想著快。就像人生,活的就是一個過程,終點都是一個去處,做企業(yè)同樣如此,要享受這個過程。因此,“快就是慢”,不要著急。市場營銷的規(guī)則,就是越聚焦,只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個地方單點打穿之后,才有資格去打另外一個點,點多到一定程度就變成了面,而一開始不要貪多,所謂“多就是少”。另外,中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),要知道“熱...
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點,按照應(yīng)用、場景對客戶進(jìn)行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,就進(jìn)入了競爭分析,這里包括兩個層次:***層,市場泄露。為什么我輸給了競爭對手?什么原因輸?shù)??我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細(xì)的情報。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過濾選擇...
其實事情完全不是這個樣子,沒有了有意思的過程,那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的,而且風(fēng)險會增加,困難程度會加大。特別是一些有意思的事情,對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學(xué)上講,我們知道生命本身就是一個過程,如果把有意思的過程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標(biāo)的同時,千萬不要因為目的性過強而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情?!白ス芾砭褪亲タ己恕?。什么企業(yè)管理培訓(xùn)建議像這種國際巨頭,如果你能滿足他的需求,你就有了通向國...
對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的,其實不然。**終消費品的**度可能很高,但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車企業(yè)不賺錢,但是做汽車發(fā)動機,做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),是賺錢錢的,因為它們的集中度高。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌,但做關(guān)鍵部件、組件的,大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低,控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工,其市場控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè),又沒有了控制力。要知道,控制力就等于利潤率,當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤。因此,工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞,選好自己的細(xì)分領(lǐng)...
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?!白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——...
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國目標(biāo)客戶多的地方開展巡回技術(shù)交流會。技術(shù)交流分為四個單元:***,請大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級人物來講發(fā)展趨勢;第二,講企業(yè)定位。比如在這個領(lǐng)域,企業(yè)扮演什么角色,能給誰賦能;第三,讓客戶見證,請樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗;第四,技術(shù)人員講產(chǎn)品、應(yīng)用場景和具體環(huán)節(jié)。我在中國惠普做市場開發(fā)時,**常用的就是這種技術(shù)交流會模式。在北京、西安、成都和南京,經(jīng)常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”,兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備,從北京到了石家莊、鄭州、西安,然后到四川,又到了貴州,然后再沿著東南沿?;貋?,歷時半年時間送貨下鄉(xiāng)。當(dāng)有了技術(shù)研討會,就吸引了很多潛在客戶來參...
很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴...