團(tuán)建的意義合作彌補(bǔ)能力不足無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會(huì)去爭(zhēng)搶食物。但是如果我們...

相信很多人都聽過(guò)“團(tuán)建”這個(gè)詞，起初它不叫團(tuán)建，而是團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)自然代指公司。是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，所以它更多針對(duì)的是一個(gè)團(tuán)體而非個(gè)體或者某一個(gè)人。團(tuán)建分類：1.團(tuán)建拓展類：主打團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和內(nèi)容亮點(diǎn);(專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)2.公司定制類：主打量身定制項(xiàng)目類型和旅行特色路線;(定制服務(wù)化)3.企業(yè)策劃類：主打活動(dòng)形式和主題會(huì)務(wù)流程;(會(huì)務(wù)流程化)4.趣味拓展類：主打創(chuàng)意點(diǎn)子和游玩樂趣;(趣味和享受)。團(tuán)建本就是新興業(yè)，其主要針對(duì)團(tuán)體類外出活動(dòng)策劃旅行和拓展訓(xùn)練，既可以說(shuō)是人力資源的外在表現(xiàn)形式，又可以說(shuō)是行政管理的內(nèi)在邏輯運(yùn)維。主要...

拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項(xiàng)目名稱：信任背摔讓一個(gè)隊(duì)員站到高臺(tái)上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對(duì)著其他隊(duì)員。然后，其他的隊(duì)員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個(gè)網(wǎng)。高臺(tái)上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊(duì)友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊(duì)友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項(xiàng)目名稱：潮起潮落將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊(duì)前面的一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過(guò)頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子?！奥眯姓摺钡竭_(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊(duì)...

拓展訓(xùn)練的四大價(jià)值：1、拓展培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間。2、拓展培訓(xùn)通過(guò)有效的培訓(xùn)方法和先進(jìn)管理理念，幫助企業(yè)解決培訓(xùn)全過(guò)程的問(wèn)題，真正使企業(yè)的個(gè)人發(fā)展和組織策略得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)和組織改善績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從邁向的新跨越，為企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)!3、通過(guò)拓展培訓(xùn)，使學(xué)員們每個(gè)人都能準(zhǔn)確了解自己的性格屬性、重新認(rèn)識(shí)自我、發(fā)覺自我潛力、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自已有了全新的認(rèn)識(shí)和定位，在工作中不斷地“塑造自我、提升自我”，終達(dá)到...

說(shuō)到團(tuán)建的作用，可以從老板和員工兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)看。首先是老板想要通過(guò)團(tuán)建讓公司得到什么，一般有這四種：1、為了籠絡(luò)員工，讓員工覺得老板很照顧他們，公司福利好；2、想要通過(guò)團(tuán)建去激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；3、釋放團(tuán)隊(duì)壓力，提高工作效率，為公司利益達(dá)到比較高化；4、激發(fā)員工們的狼性；從員工個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)給員工和公司帶來(lái)的作用有：1.團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于體能的要求很高，可以一定程度上起到鍛煉身體的作用；2.團(tuán)建活動(dòng)大多以游戲的形式呈現(xiàn)，可以幫助員工排解工作中的壓力；3.在團(tuán)建活動(dòng)中，員工可以意識(shí)到自己與其他成員的差異性，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；4、對(duì)于新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)比較大的作用是破冰，...

說(shuō)到團(tuán)建的作用，可以從老板和員工兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)看。首先是老板想要通過(guò)團(tuán)建讓公司得到什么，一般有這四種：1、為了籠絡(luò)員工，讓員工覺得老板很照顧他們，公司福利好；2、想要通過(guò)團(tuán)建去激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；3、釋放團(tuán)隊(duì)壓力，提高工作效率，為公司利益達(dá)到比較高化；4、激發(fā)員工們的狼性；從員工個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)給員工和公司帶來(lái)的作用有：1.團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于體能的要求很高，可以一定程度上起到鍛煉身體的作用；2.團(tuán)建活動(dòng)大多以游戲的形式呈現(xiàn)，可以幫助員工排解工作中的壓力；3.在團(tuán)建活動(dòng)中，員工可以意識(shí)到自己與其他成員的差異性，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；4、對(duì)于新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)比較大的作用是破冰，...

拓展訓(xùn)練場(chǎng)上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到拓展訓(xùn)練中。我們的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著一個(gè)陽(yáng)光而響亮的名字，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們高唱隊(duì)歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開始了極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，員工責(zé)任心是一切問(wèn)題的根源，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一切問(wèn)題的外在體現(xiàn)。責(zé)任心關(guān)鍵在心，心若在，夢(mèng)就在;執(zhí)行力關(guān)鍵在力，很多時(shí)候不是員工沒有行動(dòng)，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會(huì)膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續(xù)前行，并養(yǎng)成拖延、找借口等壞習(xí)慣，終導(dǎo)致了執(zhí)行的力度不夠?！?zé)任心’是員工執(zhí)行力的重要保證。在團(tuán)隊(duì)中，如果隊(duì)員沒有責(zé)任心的話，一...

再來(lái)說(shuō)說(shuō)，為什么團(tuán)建盡量要參加團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，去參加也有那么一點(diǎn)義務(wù)的味道。畢竟，如果在團(tuán)隊(duì)中被貼上了“不合群”、“不好說(shuō)話”的標(biāo)簽以后，就可能不太好了。當(dāng)然了，如果你足夠牛叉，那也可以忽略別人的感受。就比如那個(gè)被上帝選中來(lái)做聊天軟件的男人，連周一的晨會(huì)都可以不參加。退一步來(lái)講，如果一個(gè)團(tuán)建真的是觸犯了眾怒，那在很大程度上是很難展開的，別看大家都口頭贊成。只要有一個(gè)人先提出反對(duì)聲音，那反對(duì)的聲音肯定是一浪高過(guò)一浪的。相反，如果大家都沒有異議唯獨(dú)你不認(rèn)可，那就有點(diǎn)害怕了。要知道，有時(shí)候當(dāng)你看到“眾人皆醉我獨(dú)醒”的時(shí)候，醉的就不一定是別人了。作者：知化鏈接...

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類：一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)稱團(tuán)建，是將一群由個(gè)人貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F(tuán)隊(duì)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)是由一群人組成的團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團(tuán)建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時(shí)進(jìn)行的日?；?dòng)。這種團(tuán)建的形式是很自然的，如果團(tuán)隊(duì)花費(fèi)時(shí)間來(lái)制定一套團(tuán)隊(duì)規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年?duì)伍，并與組織的其余部分。團(tuán)建還可以涉及團(tuán)隊(duì)中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和練習(xí)，這是建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的一種方式。或者，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡(jiǎn)化工作。由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行的外部協(xié)助可以幫助您的團(tuán)建。稍作練習(xí)，部門，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等員工組可以...

信任成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是介于組織與團(tuán)體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開每一個(gè)人相互信任的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團(tuán)隊(duì)，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項(xiàng)目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實(shí)的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個(gè)人手持木棍，一排排排列好。每個(gè)人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項(xiàng)目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團(tuán)隊(duì)成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點(diǎn)前方5-6步的地方。參賽隊(duì)員在起點(diǎn)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理中重要的事情。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人的意志，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、總是占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理事務(wù)，缺少休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個(gè)性，...

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通并融洽團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，明確一致的方向，并配合企業(yè)的文化和理念，實(shí)現(xiàn)精神上的激勵(lì)以及員工對(duì)文化的認(rèn)同管理，通過(guò)互相的傾聽、積極主動(dòng)、注重團(tuán)隊(duì)等凝聚團(tuán)隊(duì)力量。戶外拓展訓(xùn)練通過(guò)豐富的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等互動(dòng)元素以及體驗(yàn)項(xiàng)目，能夠確立自信并發(fā)掘自身潛能，樹立相互配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)分歧和困難時(shí)的處理能力，樹立良好的支持團(tuán)隊(duì)意識(shí)。戶外拓展訓(xùn)練提升參與人員的綜合素質(zhì)能力，又潛移默化的使員工認(rèn)識(shí)到變革及創(chuàng)新對(duì)能力的提升，可有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的目標(biāo)。同時(shí)也通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)化解員工的焦慮，能夠用更加積極的心態(tài)面對(duì)并配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂...

拓展訓(xùn)練近年來(lái)相當(dāng)流行。一些公司在招募新人后，會(huì)進(jìn)行拓展訓(xùn)練，這樣新人就可以很快融入這個(gè)大家庭。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意安全。拓展訓(xùn)練安全原則：1、監(jiān)護(hù)原則培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消除在萌芽中。2、備份原則任何需要的器械保護(hù)之外，都必須安置備份器械。例如，跳躍沖擊性項(xiàng)目必須有兩套的繩索與主鎖保護(hù)。空中單杠在進(jìn)行保護(hù)的時(shí)候，需要在單杠的前后方各打一個(gè)保護(hù)點(diǎn)，兩條的保護(hù)繩各自連接一個(gè)主鎖，主鎖鎖門一側(cè)掛在連接點(diǎn)上，確保的任何一個(gè)都能起到保護(hù)的作用。3、復(fù)查原則所有的安全保護(hù)器械合理使用，完成后必須再?gòu)?fù)查一遍，操作中大部分保護(hù)要多次檢查，消除操作失誤的可能...

家推薦幾種團(tuán)建活動(dòng)形式：1、運(yùn)動(dòng)類型的團(tuán)建：推薦棒球、橄欖球、陸地冰壺、帆船等，新奇好玩并且富有團(tuán)隊(duì)精神。2、主題類型的團(tuán)建，通過(guò)某個(gè)主題情景的包裝，通過(guò)統(tǒng)一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動(dòng)，大家體驗(yàn)感更強(qiáng)，比如說(shuō)瘋狂原始人，比如說(shuō)主題劇本團(tuán)建，另外還有一種形式，比如說(shuō)油畫大師。3、音樂類型的團(tuán)建，偏輕一點(diǎn)的，比如說(shuō)公司主題曲的錄制，比如說(shuō)非洲鼓的體驗(yàn)之類的。團(tuán)建人數(shù)較多，火災(zāi)、停電等應(yīng)急方案都需要提前策劃好。如果是戶外團(tuán)建活動(dòng)，注意的問(wèn)題就更多了，比如交通問(wèn)題，是集體出行還是分散出行，再如住宿問(wèn)題等，這些都需要提前聯(lián)系好。夏季出行需要注意準(zhǔn)備好防暑降溫用品、冬季則需...

團(tuán)建并非體育加娛樂，也不是所謂的“魔鬼訓(xùn)練”，它回答我們這樣一個(gè)問(wèn)題，知識(shí)和技能知識(shí)有型的資本，而強(qiáng)烈的進(jìn)取心、頑強(qiáng)的拼搏精神與意志力、良好的溝通于合作精神，才是一種無(wú)形的力量。戶外團(tuán)建是一向旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效的拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員能更深刻的體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間的，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更凝聚。在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，人與人的感情交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)，戶外拓展訓(xùn)練柔...

劇本式情景主題團(tuán)建簡(jiǎn)單的玩法就如狼人殺，進(jìn)一步的玩法設(shè)定情景情節(jié)之類等，例如：跑男、極限挑戰(zhàn)等綜藝節(jié)目，根據(jù)歷史、節(jié)日、社會(huì)熱點(diǎn)去設(shè)定情景主題，通過(guò)情景主題+互動(dòng)游戲的形式，在娛樂玩耍中達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合的目的。比如去佛山功夫之鄉(xiāng)，武俠主題等等，這類創(chuàng)新，是非常受年輕小伙伴的歡迎的。深度體驗(yàn)式主題團(tuán)建例如：棒球主題、飛拉達(dá)、橄欖球、皮劃艇等我們?nèi)粘Ｉ钪斜容^少玩的的一些游戲、運(yùn)動(dòng)等項(xiàng)目，通過(guò)精細(xì)的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)成員深入去體驗(yàn)，感受團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的融合等；戶外運(yùn)動(dòng)主題團(tuán)建例如：負(fù)重穿越荒野、沙漠，野外溯溪，環(huán)島騎行等等。這種戶外運(yùn)動(dòng)主題團(tuán)建，對(duì)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)是挑戰(zhàn)亦是享受。具體要看團(tuán)隊(duì)氛圍...

企業(yè)員工長(zhǎng)時(shí)間一起工作，會(huì)導(dǎo)致員工在單位工作中的心情，對(duì)工作熱情力下降，不夠集中。如：逃避職責(zé);懼怕抵觸;無(wú)視成果;企業(yè)職工的流失，團(tuán)隊(duì)之間一些問(wèn)題等等?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始注重員工的戶外拓展訓(xùn)練這個(gè)方面，認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，由于這樣下去企業(yè)丟失老員工的話，會(huì)彌補(bǔ)新的血液，堅(jiān)持年輕是很好，可是沒有一些老職工引導(dǎo)帶動(dòng)，公司要花費(fèi)很大的成本從頭帶新職工，而團(tuán)隊(duì)之間的不協(xié)作，也會(huì)影響干事效能，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。拓展訓(xùn)練作為這方面的專業(yè)范疇，就進(jìn)入到企業(yè)高層的眼中，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)轉(zhuǎn)化公司職工的現(xiàn)狀。我們常見的戶外拓展訓(xùn)練通常是利用自然環(huán)境與主題相結(jié)合的方式，通過(guò)拓展項(xiàng)目的體驗(yàn)達(dá)到自我教育的一種訓(xùn)...

如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問(wèn)：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，...

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加...

如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問(wèn)：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，...

拓展訓(xùn)練的四大價(jià)值：1、拓展培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間。2、拓展培訓(xùn)通過(guò)有效的培訓(xùn)方法和先進(jìn)管理理念，幫助企業(yè)解決培訓(xùn)全過(guò)程的問(wèn)題，真正使企業(yè)的個(gè)人發(fā)展和組織策略得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)和組織改善績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從邁向的新跨越，為企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)!3、通過(guò)拓展培訓(xùn)，使學(xué)員們每個(gè)人都能準(zhǔn)確了解自己的性格屬性、重新認(rèn)識(shí)自我、發(fā)覺自我潛力、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自已有了全新的認(rèn)識(shí)和定位，在工作中不斷地“塑造自我、提升自我”，終達(dá)到...

一個(gè)普遍的誤解是，快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不如更長(zhǎng)更深入的活動(dòng)有效。但是現(xiàn)實(shí)是，即使在很短的時(shí)間內(nèi)，仍然有很多活動(dòng)可以帶來(lái)出色的結(jié)果。當(dāng)您想到公司團(tuán)建時(shí)，您可能會(huì)想到漫長(zhǎng)的全天活動(dòng)，但這并不需要花費(fèi)大量時(shí)間。雖然時(shí)間更長(zhǎng)，參與程度更高的活動(dòng)是非常有價(jià)值的工具，但高效的時(shí)間活動(dòng)仍然可以對(duì)您的員工和組織產(chǎn)生積極影響。從提高員工敬業(yè)度和幸福感到提高生產(chǎn)率和改善溝通，您幾乎可以在任何時(shí)間范圍內(nèi)從團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動(dòng)中受益匪淺。在時(shí)間效率和有效結(jié)果之間取得完美平衡的關(guān)鍵歸結(jié)為幾個(gè)主要因素，包括確定正確的機(jī)會(huì)，知道您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及了解要尋找的目標(biāo)。這是計(jì)劃快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的三個(gè)步驟，這些活動(dòng)仍將產(chǎn)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成更加緊密的整體，迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異，也讓團(tuán)員相互學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，也會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)有矛盾時(shí)，隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)為團(tuán)隊(duì)的利益而放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，增進(jìn)...

參加有計(jì)劃的曠野探險(xiǎn)的參與者通常會(huì)體驗(yàn)到一個(gè)被稱為“獨(dú)奏”的內(nèi)容，這是一個(gè)故意的孤獨(dú)時(shí)間，持續(xù)約24-72小時(shí)。由于許多荒野教育計(jì)劃都接受了孤獨(dú)與寂靜的教育價(jià)值，因此對(duì)戶外的孤獨(dú)進(jìn)行了的研究。由于多種原因，獨(dú)奏經(jīng)常成為戶外拓展訓(xùn)練計(jì)劃重要的部分之一。單獨(dú)的時(shí)間會(huì)創(chuàng)造與正常生活截然不同的體驗(yàn)，從而豐富人們的身心，情感。當(dāng)他們審視自己與自然，他人以及某些情況下的關(guān)系時(shí)，人們對(duì)生活和他們所處的世界中的重要事項(xiàng)更加協(xié)調(diào)。孤獨(dú)的反思可以增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)和欣賞，鼓勵(lì)重新安排生活中的優(yōu)先事項(xiàng)，并增加對(duì)獨(dú)處時(shí)間，沉默和反思的欣賞。人們汲取了想要轉(zhuǎn)移到日常生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)通過(guò)...

人是有性格的。同樣企業(yè)也是有性格的。企業(yè)和人一樣，有生老病死，企業(yè)的存活，靠的是它的性格特征。企業(yè)的性格，主要是由其員工與股東的情緒、感受和性格所組成的。情緒是人們性格的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，在商界亦如此。情緒像對(duì)人一樣可以使品牌和企業(yè)都生機(jī)勃勃，它們正因?yàn)橛扇怂鶆?chuàng)造，恰恰反映了企業(yè)的性格組成。拓展訓(xùn)練課程能夠優(yōu)化企業(yè)的性格。企業(yè)的性格之所以會(huì)有這樣的不同，其原因就在于它是由不同性格的人構(gòu)成的，人是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)性格的塑造者和建設(shè)者，企業(yè)管理層和員工的性格、情緒、認(rèn)知、價(jià)值觀和信念等決定了企業(yè)的性格。若對(duì)其有效管理則能為企業(yè)帶來(lái)可觀的財(cái)富和光明的前景，但若審視不當(dāng)，這個(gè)無(wú)形的東西同樣也...

相信很多人都聽過(guò)“團(tuán)建”這個(gè)詞，起初它不叫團(tuán)建，而是團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)自然代指公司。是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，所以它更多針對(duì)的是一個(gè)團(tuán)體而非個(gè)體或者某一個(gè)人。團(tuán)建分類：1.團(tuán)建拓展類：主打團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和內(nèi)容亮點(diǎn);(專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)2.公司定制類：主打量身定制項(xiàng)目類型和旅行特色路線;(定制服務(wù)化)3.企業(yè)策劃類：主打活動(dòng)形式和主題會(huì)務(wù)流程;(會(huì)務(wù)流程化)4.趣味拓展類：主打創(chuàng)意點(diǎn)子和游玩樂趣;(趣味和享受)。團(tuán)建本就是新興業(yè)，其主要針對(duì)團(tuán)體類外出活動(dòng)策劃旅行和拓展訓(xùn)練，既可以說(shuō)是人力資源的外在表現(xiàn)形式，又可以說(shuō)是行政管理的內(nèi)在邏輯運(yùn)維。主要...

企業(yè)團(tuán)建可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“”...

采購(gòu)合適的場(chǎng)地并考慮確定了感興趣的活動(dòng)類型后，下一步就是找到合適的場(chǎng)地并開始整理后勤工作。有很多要考慮的因素，但不必太過(guò)壓力。在開始協(xié)調(diào)活動(dòng)時(shí)，您將需要關(guān)注一些關(guān)鍵事項(xiàng)。1.尋找好場(chǎng)地–您的場(chǎng)地是您活動(dòng)不可或缺的組成部分，因此，明智地選擇非常重要。當(dāng)需要選擇一個(gè)地方來(lái)主持團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，需要牢記一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)：場(chǎng)地類型和規(guī)模–當(dāng)然，您選擇的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的類型將決定您需要的場(chǎng)地類型。如果您要進(jìn)行野餐聚會(huì)游戲之類的戶外活動(dòng)，則需要找到相當(dāng)大的戶外空間。這可能是公園，酒店庭院，甚至是出發(fā)前往城市的起點(diǎn)。有關(guān)您計(jì)劃戶外活動(dòng)所需的所有詳細(xì)信息，請(qǐng)查看我們的綜合清單：戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的25...

在一個(gè)充滿干擾的世界和比以往任何時(shí)候都更容易被人誤解的世界中，公司越來(lái)越難以保持其員工士氣。分析A公司進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，高度敬業(yè)的員工和團(tuán)隊(duì)可以使公司的利潤(rùn)提高21％。參與機(jī)構(gòu)研究所的另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，厭倦工作的雇員每年給公司造成的損失高達(dá)5500億美元。如果您是對(duì)工作感到無(wú)聊的人之一，以至于每天花幾個(gè)小時(shí)刷微博聊微信或假裝以其他方式工作，那么您給公司帶來(lái)絕大的損失。但是問(wèn)題是，如果您是其中的一員……您可能根本不在乎，這就是問(wèn)題所在。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)敬業(yè)的員工關(guān)懷，員工不會(huì)感到無(wú)聊。團(tuán)建活動(dòng)費(fèi)用一般昂貴。首先，不一定必須辦，第二，即使需要少量投資，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這幾乎總是值得的。如果...