項(xiàng)目管理pmp考試

下面來說一說在剛接觸PMP的時(shí)候都想問的一個(gè)問題，PMP是什么？PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證，PMP認(rèn)證的內(nèi)容為項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論知識(shí)，是一套項(xiàng)目管理方法論。PMP的項(xiàng)目管理知識(shí)是基于普遍的管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合自己機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理思維了理念形成的一種知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)。我們首先來看一下《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOKGUIDE)》中對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的解釋：項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。推薦靠譜的PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！清暉具有雙重授權(quán)資質(zhì)，PMP實(shí)戰(zhàn)講師，歡迎報(bào)名試聽PMP課程。項(xiàng)目管理pmp考試

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，還獲得了2022&2023年度PMI杰出機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)。目前為止已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。申請(qǐng)PMP報(bào)名考試只需要符合以下條件都可以，而不論行業(yè)和職位的限制：1.申請(qǐng)者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷，并且須至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少3年以上，具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。在申請(qǐng)日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。一份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書或副本的拷貝件；能說明至少3年以上，4500小時(shí)的經(jīng)歷審查表。2.申請(qǐng)者雖不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷，但持有中學(xué)文憑或同等中學(xué)學(xué)歷證書，并且至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少5年以上，具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。在申請(qǐng)日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。3.PMI授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的35小時(shí)的培訓(xùn)證書。目前PMP報(bào)名時(shí)間可咨詢清暉客服。沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)可以考pmp嗎遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)班怎么選？看資質(zhì)，看實(shí)力，看PMP師資，歡迎報(bào)名清暉遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)班！

2024年pmp考試的教材是什么？ 要參加2024年的pmp考試我們需要學(xué)習(xí)的教材有三本，分別是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷實(shí)踐指南。其中pmbok第六版是基礎(chǔ)，pmbok第七版是pmbok第六版的延伸，敏捷實(shí)踐指南則主要學(xué)習(xí)的是敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)。 雖然PMI將第七版定位為適用于任何項(xiàng)目和項(xiàng)目參與者，比第六版適合絕大多數(shù)項(xiàng)目和絕大多數(shù)時(shí)間的適用性和項(xiàng)目經(jīng)理更加擴(kuò)大化，但是沒有第六版的過程組和知識(shí)領(lǐng)域的指導(dǎo)實(shí)踐，單憑原則和績(jī)效域指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)施和落地恐怕并非易事，也就是沒有項(xiàng)目管理知識(shí)技能的彌補(bǔ)，單憑態(tài)度意識(shí)的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)悟，很容易讓項(xiàng)目管理工作漂浮在空中無法達(dá)成有效的落地使用，這也是PMI強(qiáng)調(diào)第六版與第七版共存的原因之一。不管如何改版，清暉作為擁有十六年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將緊跟PMI提出的趨勢(shì)與要求，升級(jí)PMP培訓(xùn)課程。圍繞PMP新考綱，融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷實(shí)踐指南等多本官方指定參考教材，采用全新混合式教學(xué)，培養(yǎng)復(fù)合型的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

第七版PMBOK更加關(guān)注項(xiàng)目成功與否和價(jià)值交付，PMBOK第七版的主要變化就是從之前的關(guān)注流程改變?yōu)楝F(xiàn)在的更加注重原則，新的標(biāo)準(zhǔn)中建議項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身特征、行業(yè)、干系人和組織要求等，選擇更加適合的管理方法，這些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一種特定方法。 很多同學(xué)應(yīng)該都知道ITTO（即輸入、工具、技術(shù)、輸出），這是很多人的噩夢(mèng)，但它們?cè)谛聵?biāo)準(zhǔn)中已不適用，因?yàn)榈谄甙鍼MBOK將秉持注重那些被普遍接受和良好的實(shí)踐的原則，簡(jiǎn)單來說就是新版PMBOK會(huì)關(guān)注項(xiàng)目向組織及干系人交付的整體價(jià)值，而不再是只關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)出和可交付物，也就是說項(xiàng)目通過交付成果，再由這些成果給組織和干系人帶來價(jià)值。 不過，需要注意的是，這并不意味著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒用了，這些方法還會(huì)在很多傳統(tǒng)項(xiàng)目中長(zhǎng)久的發(fā)揮積極作用。報(bào)名清暉PMP培訓(xùn)即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷實(shí)踐指南。 pmp培訓(xùn)線下培訓(xùn)班在哪些城市？pmp線下課程上課地點(diǎn)。

你的英文能力較弱，也能考PMP考試。首先，由PMP考試報(bào)名條件可知，PMP考試主要對(duì)考生的培訓(xùn)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)有要求，并沒有對(duì)考生的語言能力做要求。其次，國(guó)內(nèi)PMP考試采用中英文相結(jié)合的形式，PMP英文原題在上，對(duì)應(yīng)的中文翻譯在下，因此英語不好的考生也可以借助對(duì)應(yīng)的中文翻譯來理解考題內(nèi)容。PMP考試題量：共計(jì)180道題PMP考試題型：包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個(gè)正確選項(xiàng)。PMP考試形式：筆試。PMP考試語言：中英文對(duì)照，英文原題在上，對(duì)應(yīng)的中文翻譯在下。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓(xùn)開課城市有哪些？pmp線下課程上課地點(diǎn)。2023年pmp

考一個(gè)PMP證書大概需要多少錢？PMP考試費(fèi)用一覽。項(xiàng)目管理pmp考試

PMP學(xué)習(xí)方法：1.牢記五大過程組，十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)過程組。2.可以快速視頻串講，建立知識(shí)網(wǎng)。3.略讀課本，查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn)4.理解學(xué)習(xí)：?jiǎn)?dòng)過程組：主要考察制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目集，以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目開發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kickoffmeeting。規(guī)劃過程組：顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，千系人，計(jì)劃，成本，以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行過程組：組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)施計(jì)劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來的狀況。通過收集測(cè)試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會(huì)遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。收尾過程組：項(xiàng)目做完了，合同收尾，評(píng)估項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求也是?？键c(diǎn)，多復(fù)習(xí)！5.刷題：清暉培訓(xùn)班的題可以在手機(jī)、電腦上刷，多利用碎片化時(shí)間刷題，多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料、學(xué)習(xí)資料下載歡迎聯(lián)系清暉。項(xiàng)目管理pmp考試