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清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法,全程一站式貼心服務(wù)。 PMP考試的注意事項:通過工作任務(wù)分析開展的研究證實,當(dāng)今的項目管理從業(yè)者在各種項目環(huán)境中工作,并使用不同的項目方法。 因此,PMP認(rèn)證將體現(xiàn)這一點,并涵蓋整個價值交付范圍內(nèi)的各種方法。在考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預(yù)測法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。 預(yù)測法、敏捷方法和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領(lǐng)域之中,而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。哪家PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好?培訓(xùn)pmp
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清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課,助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫完成,并且每4年進(jìn)行一次更新,《PMBOK》是一本項目管理指南,收錄了項目管理知識體系中被普遍認(rèn)可為“良好實踐”的那一部分??偨Y(jié)一下就是,《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的;如果你在管理項目的時候遇到問題,可以翻開《PMBOK》看看,借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā),就是相關(guān)方的管理這個概念,以及項目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等,都讓我對項目管理有了比較全的認(rèn)識,項目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位,后期沒有控制變更管理流程導(dǎo)致得。現(xiàn)在再做項目時,我的思路會清晰很多,知道問題可能發(fā)生在哪里,不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值,被社會和市場所認(rèn)可,又真正能夠?qū)W習(xí)到知識,自我能力的提升,成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp證書含金量
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