四川公立醫(yī)院內控幾點思考

從前，有一個單位面臨著諸多問題：預算超支、風險頻發(fā)、合同管理亂糟糟，項目進度沒法看，流程混亂……然而，一次偶然的機會，他們引入了內控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)就像一位智者，指引他們收支規(guī)劃，資金運用合理，避免風險。又如一位嚴謹?shù)牟门?，確保流程規(guī)范，將各類規(guī)則內嵌，自動生成，工作有條不紊。合同、項目管理更是精細嚴謹，工作效率大幅提升。風險防控更加得力，合規(guī)運營有了保障。這個單位的故事告訴我們，一個好的內控系統(tǒng)是多么重要！單位內控的實施需要各部門之間的協(xié)同合作，形成有效的溝通和協(xié)作機制。四川公立醫(yī)院內控幾點思考

內控軟件的價格是多少？內控軟件的價格會因軟件功能、定制需求、用戶數(shù)量、品牌等因素而有所不同。一般來說，價格可能從幾千元到數(shù)十萬元甚至更高。有些軟件可能提供基本功能的版本或試用版，而更高級的功能可能需要付費訂閱或購買許可證。此外，如果需要定制開發(fā)或增加特定的功能模塊，價格也會相應提高。為了獲得準確的價格信息，直接與軟件供應商或銷售聯(lián)系，他們可以根據(jù)你的具體需求提供詳細的報價。在選擇內控軟件時，除了價格，還應該考慮軟件的功能、易用性、技術支持和售后服務等方面，以確保選擇到適合你單位需求的軟件。如果你還想了解更多關于內控軟件價格的信息，或者有其他相關問題，歡迎繼續(xù)向我提問哦貴州公立醫(yī)院內控難點及對策內部溝通不暢，建立有效內控機制是關鍵。

云內控的專業(yè)能力可能體現(xiàn)在以下幾個方面：深厚的行業(yè)知識：對相關行業(yè)的法規(guī)、政策、標準等有深入了解。內控理論素養(yǎng)：掌握內部控制的基本理論和方法。風險評估能力：能夠準確識別和評估單位面臨的各種風險。流程優(yōu)化能力：善于分析業(yè)務流程，提出優(yōu)化建議。數(shù)據(jù)分析能力：運用數(shù)據(jù)分析工具，為決策提供支持。系統(tǒng)設計與實施能力：具備設計和實施內控系統(tǒng)的能力。項目管理能力：有效管理內控項目，確保按時、按質完成。團隊協(xié)作能力：與各部門協(xié)作，共同推進內控建設。溝通能力：與管理層和員工進行有效溝通。學習能力：不斷學習和更新知識，適應行業(yè)發(fā)展。

行政事業(yè)單位內部控制報告找第三方公司填寫可能有以下一些好處：專業(yè)知識和經驗：第三方公司可能擁有專業(yè)的內部控制知識和經驗，能夠更準確地評估和報告單位的內部控制情況?？陀^性：第三方公司與單位沒有直接的利益關系，能夠提供更客觀的觀點和評估，避免內部偏見。節(jié)省時間和資源：將報告填寫工作外包給第三方公司，可以節(jié)省單位內部的時間和資源，讓內部人員能夠更專注于業(yè)務。提高質量和可信度：專業(yè)的第三方公司可能會采用更規(guī)范的方法和流程來填寫報告，提高報告的質量和可信度。獲取外部視角：第三方公司可以提供來自外部的視角和建議，幫助單位發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的機會。然而，找第三方公司填寫報告也需要謹慎考慮。確保選擇有信譽和專業(yè)能力的第三方公司，并與他們充分溝通和合作，以確保報告的準確性和適用性。行政事業(yè)單位內控應與時俱進。

很多單位存在這樣的誤區(qū)，認為需要將單位制度完善后再做信息化落地。誠然，各項管理制度是單位內控的基礎和依據(jù)，而系統(tǒng)是落地手段、是執(zhí)行工具。部分單位的內控體系建設進度緩慢，制度優(yōu)化完善無法及時完成，信息系統(tǒng)基于制度和流程構建的，如果制度不完善，內控系統(tǒng)可能無法準確反映業(yè)務流程和控制要求，從而影響其有效性。實際上，每個單位都有自己業(yè)務的特殊性，涉及不同的牽頭部門、管理環(huán)境、領導模式，內控的開展應因地制宜。對于內控環(huán)境好，領導重視、辦公信息化程度高的單位，可以先完善制度、再做信息化；反之，也可以將信息化建設為抓手，以建促改，以柔克剛，在信息化過程中，讓各業(yè)務部門及領導感受到流程的不方便、不合理、不明確，形成共識，再優(yōu)化制度。完善信息系統(tǒng)，支持行政事業(yè)單位內控運行。湖南內控案例

建立健全的單位內控體系可以提升組織的公信力，增強外部利益相關者的信心。四川公立醫(yī)院內控幾點思考

各位老師一提內部控制我們想到的，可能都是財政部發(fā)的文件，比如行政事業(yè)單位規(guī)范試行、加強行政事業(yè)單位內部控制指導意見、各年內控填報的通知啊、還有去年關于我們公立醫(yī)院的四部委聯(lián)合發(fā)文的《進一步加強公立醫(yī)院內部控制的指導意見》。其實我們**衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質量發(fā)展促進行動（2021-2025年）和***辦公廳《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內部控制相關要求，比如四個能力提升行動中的“實施醫(yī)院管理提升行動”，要求各醫(yī)院提升醫(yī)院內部管理規(guī)范化水平、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等等”都與我們內部控制的建設目標和內容是高度一致的。還有近幾年國家衛(wèi)健委開展的經濟管理年活動，提出的5方面24項重點任務要求，其中也明確重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系等。以上這關于公立醫(yī)院***發(fā)展的文件，也更加說明公立醫(yī)院管理提升離不開健全的內部控制體系。四川公立醫(yī)院內控幾點思考