山東完善內(nèi)控制度

一些解決中小學(xué)使用內(nèi)控系統(tǒng)中遇到困難的方法：爭取資金支持：通過申請相關(guān)項(xiàng)目或與教育部門溝通，獲取更多資金。選擇可靠的供應(yīng)商：確保其能提供及時的技術(shù)支持。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全措施：如設(shè)置訪問權(quán)限、加密等。提供系統(tǒng)培訓(xùn)：幫助教職工熟練掌握系統(tǒng)操作。進(jìn)行系統(tǒng)兼容性測試，確保與其他系統(tǒng)的順暢對接。優(yōu)化操作流程，使其更加簡便易懂。利用數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，減少手動錄入工作量。建立xue生信息更新機(jī)制，提高管理效率。升級硬件設(shè)備，滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求。改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接。與供應(yīng)商協(xié)商，盡可能滿足定制化需求。完善決策支持功能，為學(xué)校管理提供更有力的依據(jù)。邀請外部機(jī)構(gòu)對單位內(nèi)控進(jìn)行內(nèi)控評價(jià)和監(jiān)督。山東完善內(nèi)控制度

如何讓其他部門的同事也參與到內(nèi)控工作中來？溝通協(xié)調(diào)：和其他部門的負(fù)責(zé)人或者關(guān)鍵人員多溝通，讓他們了解內(nèi)控的重要性，以及對他們部門的影響。明確責(zé)任：把每個部門在內(nèi)控中的責(zé)任和角色說清楚，這樣大家就知道自己該干啥了。培訓(xùn)教育：給其他部門的同事搞點(diǎn)相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們對內(nèi)控有更多的了解，知道怎么去做。建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制：可以弄個內(nèi)控聯(lián)絡(luò)小組或者定期的會議，讓各個部門有機(jī)會交流，一起解決問題。激勵措施：對于在內(nèi)控工作中表現(xiàn)好的部門或者個人，給點(diǎn)獎勵，這樣大家就更有干勁了。浙江行政單位內(nèi)控制度內(nèi)控是行政事業(yè)單位的“防火墻”。

我們內(nèi)控系統(tǒng)中的這個工程臺賬也太好用了吧！聽說一張工程臺賬可以看到項(xiàng)目下有多少個工程，每個工程的施工、監(jiān)理、招標(biāo)、測繪、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收評定等所有相關(guān)的合同！我們打開系統(tǒng)看看，比如鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)想看看今年環(huán)境整治有多少個項(xiàng)目，這里支持按照部門、建設(shè)性質(zhì)、項(xiàng)目類型、提交時間等等進(jìn)行篩選，看到這個項(xiàng)目下相關(guān)的工程合同都關(guān)聯(lián)起來了，包括每個合同的履約方、執(zhí)行進(jìn)度等。還可以直接點(diǎn)擊查看項(xiàng)目信息，包括相關(guān)附件，在線查閱。這個臺賬還可以導(dǎo)出成Excel，再也不用找財(cái)務(wù)找經(jīng)辦人做數(shù)據(jù)了，真的太好用了吧！

各位老師一提內(nèi)部控制我們想到的，可能都是財(cái)政部發(fā)的文件，比如行政事業(yè)單位規(guī)范試行、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制指導(dǎo)意見、各年內(nèi)控填報(bào)的通知啊、還有去年關(guān)于我們公立醫(yī)院的四部委聯(lián)合發(fā)文的《進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的指導(dǎo)意見》。其實(shí)我們**衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021-2025年）和***辦公廳《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內(nèi)部控制相關(guān)要求，比如四個能力提升行動中的“實(shí)施醫(yī)院管理提升行動”，要求各醫(yī)院提升醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化水平、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等等”都與我們內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容是高度一致的。還有近幾年國家衛(wèi)健委開展的經(jīng)濟(jì)管理年活動，提出的5方面24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)要求，其中也明確重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，健全全成本核算體系、運(yùn)營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系等。以上這關(guān)于公立醫(yī)院***發(fā)展的文件，也更加說明公立醫(yī)院管理提升離不開健全的內(nèi)部控制體系。我們的內(nèi)控系統(tǒng)是單位風(fēng)險(xiǎn)管理的好伙伴，有效識別并控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

云內(nèi)控的系統(tǒng)是其優(yōu)勢在于：流程規(guī)范，制度約束：通過規(guī)則內(nèi)嵌自動約束，規(guī)避違規(guī)、超付等風(fēng)險(xiǎn)。便捷快速，實(shí)現(xiàn)智能化審批管控：基本信息、關(guān)聯(lián)信息自動帶出，從紙質(zhì)流轉(zhuǎn)、線下手簽變成電子流程、線上操作。提升效能，提高工作效率：通過“監(jiān)督窗口”，街道監(jiān)督部門可以追溯各環(huán)節(jié)、各流程的事項(xiàng)，創(chuàng)新監(jiān)督模式。實(shí)時數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：通過內(nèi)控?cái)?shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)規(guī)范作業(yè)，依托數(shù)據(jù)權(quán)限和分析看板，推進(jìn)***、全過程監(jiān)督。抓牢資金主線，筑牢合規(guī)底線：由六大經(jīng)濟(jì)活動著手，在資金管控上下功夫，從資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控逐步延伸至覆蓋人、財(cái)、物、事的***內(nèi)部治理體系的構(gòu)建上。財(cái)務(wù)圍繞業(yè)務(wù)，內(nèi)控助推履職：構(gòu)建單位職能、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作執(zhí)行、財(cái)務(wù)保障、項(xiàng)目績效五位一體的內(nèi)部治理體系，從過去控預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)逐步向控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，比較大限度將經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動關(guān)聯(lián)起來。行權(quán)必先領(lǐng)責(zé)，審核有理有據(jù)：在部門、崗位責(zé)權(quán)的清晰劃分基礎(chǔ)上，系統(tǒng)將責(zé)任說明和工作要求直接嵌入到審批人的工作界面，每一次審批都是一次責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，落實(shí)審批責(zé)任。數(shù)據(jù)代替人跑，平臺輔助決策：解放勞動力，從逐字逐句填寫變成基本信息、關(guān)聯(lián)信息自動帶出，從紙質(zhì)流轉(zhuǎn)、線下手簽變成電子流程、線上操作。加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，提升行政事業(yè)單位工作效率。山西內(nèi)控案例

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)，防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)。山東完善內(nèi)控制度

對于事業(yè)單位選擇適合的內(nèi)控系統(tǒng)，除了考慮上述因素外，還應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：政策法規(guī)符合性：確保系統(tǒng)符合相關(guān)政策法規(guī)要求。行業(yè)特點(diǎn)：考慮事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)需求和行業(yè)規(guī)范。流程優(yōu)化：有助于優(yōu)化單位內(nèi)部流程，提高工作效率。權(quán)限管理：能實(shí)現(xiàn)精細(xì)的權(quán)限劃分，保證數(shù)據(jù)安全。報(bào)表功能：提供準(zhǔn)確、及時的報(bào)表，滿足管理層決策需求。審計(jì)線索：便于內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：保障數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。與其他系統(tǒng)的兼容性：便于數(shù)據(jù)共享和交換。應(yīng)急響應(yīng)能力：應(yīng)對可能出現(xiàn)的系統(tǒng)故障或安全事件。售后服務(wù)：供應(yīng)商能提供及時、專業(yè)的技術(shù)支持和培訓(xùn)。系統(tǒng)穩(wěn)定性：確保系統(tǒng)在高峰期的穩(wěn)定運(yùn)行。單位文化和員工接受度：考慮系統(tǒng)是否與單位文化相契合，以及員工對系統(tǒng)的接受程度。山東完善內(nèi)控制度