智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過(guò)“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，使其成為具有前列管理能力的人才。真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過(guò)什么、做過(guò)什么，而在于面向未來(lái)，我們學(xué)什么，為未來(lái)做什么。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬(wàn)象的古老經(jīng)典，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想，是中華民族五千年來(lái)智慧的結(jié)晶，是中華文化的總源頭，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國(guó)學(xué)精粹，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變。為什么換了新房或工廠，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財(cái)、子、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系！智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對(duì)市場(chǎng)需求的研判、對(duì)營(yíng)銷策略的制定、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐?；诖?，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目，立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺(tái)，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學(xué)是精挑細(xì)選。在這里，有共學(xué)的氛圍，與時(shí)俱進(jìn)的思想，來(lái)格局做同學(xué)，這里有資源的共享，業(yè)務(wù)的拓展。 威海格局晚課未來(lái)每月兩次，以大屏精挑點(diǎn)播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生。作為企業(yè)的管理者，在發(fā)展任何階段都要問(wèn)自己:環(huán)境的機(jī)會(huì)在哪里?增長(zhǎng)的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤？為什么很忙碌，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識(shí)人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng)，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)防微杜漸、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的，要在危機(jī)到來(lái)之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度