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你可以反問(wèn)自己,“我是來(lái)干什么的?是來(lái)辦事的,求人辦事你還跟人家爭(zhēng)吵,這事肯定就辦不成的,你是來(lái)補(bǔ)鍋的不是來(lái)砸鍋的,特別是砸的是自己的鍋,這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己?jiǎn)??”?jīng)過(guò)自我覺(jué)察、自我調(diào)控,馬上就選擇對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,不在意、不討論、不走心,把那些不入耳的話放在一邊,我們只討論**問(wèn)題。這樣咬定青山不放松,把問(wèn)題解決了,***的溝通不就成功了。縱觀歷史大家會(huì)看到,古往今來(lái)那些真正能成就一番事業(yè)的人,那些真正能把事情辦成的人,他們的情商都是相當(dāng)高的,而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺(jué)察,能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒。掌握基于理性的高情商策略,積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成。時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)
“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚(yú),所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問(wèn)題。不論是一個(gè)國(guó)家,還是一個(gè)企業(yè)都是如此。中國(guó)這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展,1978年開(kāi)啟的**開(kāi)放居功至偉。而**開(kāi)放的本質(zhì),是國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。有了這個(gè)戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變,才有了后續(xù)一系列的**,并建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和體系,推動(dòng)不同類(lèi)型企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)那個(gè)正規(guī)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶(hù)者得天下;
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚(yú),所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長(zhǎng)期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會(huì),生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長(zhǎng),自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過(guò)三五十年,**晚到本世紀(jì)末,人類(lèi)社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代,百歲人生時(shí)代到來(lái),人人帶病長(zhǎng)期生存,所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來(lái)。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,根據(jù)這些人群需求的變化來(lái)布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提。
快就是慢,多就是少,熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”,有人甚至說(shuō)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。我經(jīng)常反駁這類(lèi)觀點(diǎn):請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢?為什么沒(méi)有被“快魚(yú)”吃掉?因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼,它有防御措施,它有壁壘。所以說(shuō):決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了,很多人一天到晚就想著快。就像人生,活的就是一個(gè)過(guò)程,終點(diǎn)都是一個(gè)去處,做企業(yè)同樣如此,要享受這個(gè)過(guò)程。因此,“快就是慢”,不要著急。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則,就是越聚焦,只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后,才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn),點(diǎn)多到一定程度就變成了面,而一開(kāi)始不要貪多,所謂“多就是少”。另外,中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),要知道“熱就是冷”。小時(shí)候父母就告訴我:出去一定不要去人多的地方,因?yàn)楹芪kU(xiǎn)。后來(lái)這也變成我的價(jià)值觀,換個(gè)方向就是***。***,社會(huì)上一談熱門(mén)的行業(yè)和產(chǎn)品,你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn),道理很簡(jiǎn)單,當(dāng)它成為熱門(mén)時(shí),意味著成千上萬(wàn)的人和企業(yè)在往里面鉆,意味著競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大家一定不要跟風(fēng),一定要堅(jiān)信你自己的選擇。開(kāi)啟企業(yè)成長(zhǎng)新征程:企業(yè)內(nèi)訓(xùn),為您的團(tuán)隊(duì)賦能。
不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè),第一步,你可以做的就是市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn),看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品?賣(mài)到哪里去了?通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn),就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶(hù)是誰(shuí),然后把客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個(gè)群體歡迎。如果你認(rèn)真做這個(gè)工作,把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來(lái),再在市場(chǎng)上“跑一遍”,很快就能得出結(jié)論。第二步,看市場(chǎng)需求空間??纯磁c你類(lèi)似的企業(yè)還有多少?在哪里?并在地圖上把他們標(biāo)出來(lái)。看看市場(chǎng)的邊界在哪里?這時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)只占有市場(chǎng)的一小部分而已,還有很多沒(méi)有被覆蓋的地方,于是就能知道成長(zhǎng)空間有多大。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過(guò)程中解決發(fā)展的問(wèn)題!山東開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)問(wèn)價(jià)
堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶(hù)300%滿(mǎn)意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴(lài)的管理咨詢(xún)公司。時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)
把人的工作做好了還不夠,一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)進(jìn)步,還必須解決方向的問(wèn)題。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,基本規(guī)律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方法。一個(gè)隊(duì)伍的高層管理者在把握方向的過(guò)程中,不僅要做好戰(zhàn)略定位,而且要做到統(tǒng)一思想,讓大家心往一處想,勁往一處使。為了統(tǒng)一思想,就要講好故事,樹(shù)立**,而且要打起一面旗幟,在旗幟上寫(xiě)方向、寫(xiě)理想。正所謂旗幟就是方向,旗幟就是形象,而且旗幟就是力量。以上這些事情合在一起就是八個(gè)字:識(shí)人用人,把握方向。時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)