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不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了，我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力，“三十而立，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這個(gè)過(guò)程是找答案、找方案的過(guò)程，主要講的是解決；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個(gè)探討問(wèn)題、研究問(wèn)題、分析問(wèn)題的過(guò)程，主要講的就不是解決，而是解脫。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮、很多煩惱。準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績(jī)效增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)

那有人說(shuō)，我培養(yǎng)員工對(duì)工作有興趣，我調(diào)動(dòng)他對(duì)單位、對(duì)組織的情感熱愛(ài)，這算不算統(tǒng)御力？當(dāng)然也算，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個(gè)人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做。有一個(gè)家長(zhǎng)跟我說(shuō)，他家有兩個(gè)孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，有什么事情讓兩個(gè)孩子一起去做，相互之間有個(gè)比學(xué)趕超的勁頭。大家注意，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡”。山東時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售電話(huà)放大格局，成就夢(mèng)想，格局很大，幸好有你。

對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多人都以為賣(mài)給客戶(hù)的**終消費(fèi)品一定是賺錢(qián)的，其實(shí)不然。**終消費(fèi)品的**度可能很高，但是不一定賺錢(qián)。真正有市場(chǎng)控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車(chē)企業(yè)不賺錢(qián)，但是做汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè)，是賺錢(qián)錢(qián)的，因?yàn)樗鼈兊募卸雀摺Ｆ?chē)領(lǐng)域可能有幾十家品牌，但做關(guān)鍵部件、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場(chǎng)。而普通的零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工，其市場(chǎng)控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè)，又沒(méi)有了控制力。要知道，控制力就等于利潤(rùn)率，當(dāng)你有了話(huà)語(yǔ)權(quán)自然就有了利潤(rùn)。因此，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕，一定要從做小事入手。

作為企業(yè)家，一定要明白，你對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考，對(duì)戰(zhàn)略的明確描述，以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力，沒(méi)有共識(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問(wèn)題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)。如果每個(gè)人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)踐的理論只能是理論，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。學(xué)習(xí)是沒(méi)錯(cuò)的，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確！

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)要素，甚至不需要全部滿(mǎn)足，企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要?jiǎng)?wù)，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識(shí)。復(fù)利是人類(lèi)**偉大的發(fā)明，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，在長(zhǎng)期積累的過(guò)程中展現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴(kuò)張、迅速做大的方式，連鎖對(duì)管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是天然的杠桿行業(yè)。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，大到金融危機(jī)、小到企業(yè)破產(chǎn)，基本上都是因?yàn)槔酶軛U快速擴(kuò)張導(dǎo)致的。壽險(xiǎn)行業(yè)這四個(gè)因素都具備。積極聆聽(tīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，提升主動(dòng)溝通的內(nèi)驅(qū)力；綜合企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹

企業(yè)再造，造福企業(yè)，我們一直在路上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)

如果你還整不明白營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？看了很多書(shū)還是不懂營(yíng)銷(xiāo)扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營(yíng)銷(xiāo)具體要怎么一步步做？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營(yíng)銷(xiāo)那點(diǎn)事》，不僅有趣還有料。高手說(shuō)話(huà)都是深入淺出、真實(shí)有趣，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復(fù)雜邏輯講的明明白白，不和你扯那么多虛頭八腦陽(yáng)春白雪的。這是一門(mén)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方法論的課程，面對(duì)這么好的學(xué)習(xí)材料，多看幾遍也不為過(guò)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)定義：去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、激發(fā)并滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求，通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，在盈利的大前提下，來(lái)贏得滿(mǎn)意的客戶(hù)。（即市場(chǎng)環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標(biāo)客戶(hù)：營(yíng)銷(xiāo)是為部分人服務(wù)，不是為所有人服務(wù)（前提認(rèn)知）獨(dú)特的：差異性，必須與同行不一樣盈利：不盈利的公司都是耍流氓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)