山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個(gè)是戰(zhàn)略的**，要想清楚向何處走。有了目標(biāo)，設(shè)計(jì)好路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略），有了戰(zhàn)略**以后，接下來(lái)就是市場(chǎng)營(yíng)銷，要市場(chǎng)先行，我們邁出的第一步一定是在市場(chǎng)上做文章。對(duì)于工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，接著就是打造工科出身的顧問(wèn)式銷售團(tuán)隊(duì)。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用，才有共同語(yǔ)言。***，是管理配套，人要往前沖，需要有保障、激勵(lì)、管控，否則容易出問(wèn)題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，懂得自律就成熟了。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干，什么事不可以干。***，很多企業(yè)從盛到衰沒(méi)幾個(gè)是餓死的，大多數(shù)都是撐死的，因?yàn)樗麄儧](méi)有戰(zhàn)略的自律。掌握基于理性的高情商策略，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長(zhǎng)期看人口，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會(huì)，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長(zhǎng)，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行，服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過(guò)三五十年，**晚到本世紀(jì)末，人類社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代，百歲人生時(shí)代到來(lái)，人人帶病長(zhǎng)期生存，所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來(lái)。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來(lái)布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)類型在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì)，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；

你可以反問(wèn)自己，“我是來(lái)干什么的？是來(lái)辦事的，求人辦事你還跟人家爭(zhēng)吵，這事肯定就辦不成的，你是來(lái)補(bǔ)鍋的不是來(lái)砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己?jiǎn)?？”?jīng)過(guò)自我覺(jué)察、自我調(diào)控，馬上就選擇對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略，不在意、不討論、不走心，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問(wèn)題。這樣咬定青山不放松，把問(wèn)題解決了，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會(huì)看到，古往今來(lái)那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺(jué)察，能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒。

中小企業(yè)，尤其是工業(yè)品企業(yè)，***的出路就是“優(yōu)特?！?，這三個(gè)字，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”，有三個(gè)字是重合的，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場(chǎng)***的必經(jīng)之路?！皟?yōu)”是指比社會(huì)上的大陸貨要更質(zhì)量；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化；“專”是在某個(gè)特定領(lǐng)域去深耕，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國(guó)惠普，做電子測(cè)量?jī)x器，這是一個(gè)非常小眾化的工業(yè)品，但賣到**、**、電力、機(jī)械、電子等各個(gè)行業(yè)。這類企業(yè)大多都有市場(chǎng)部，但更多的職能是市場(chǎng)宣傳、銷售支持等，真正有市場(chǎng)開發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么，從哪里入手能把市場(chǎng)開發(fā)工作做起來(lái)？要想成為一個(gè)合格的管理者，就必須要自我提升、隊(duì)伍提升相結(jié)合，必須是既善于打鐵，又能自身過(guò)硬。

對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的，其實(shí)不然。**終消費(fèi)品的**度可能很高，但是不一定賺錢。真正有市場(chǎng)控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè)，是賺錢錢的，因?yàn)樗鼈兊募卸雀?。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌，但做關(guān)鍵部件、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場(chǎng)。而普通的零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工，其市場(chǎng)控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè)，又沒(méi)有了控制力。要知道，控制力就等于利潤(rùn)率，當(dāng)你有了話語(yǔ)權(quán)自然就有了利潤(rùn)。因此，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕，一定要從做小事入手?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。興趣企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用是多少

本次課程將帶我們特別是績(jī)效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

每次部門開會(huì)的時(shí)候，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會(huì)兒，聊完了以后呢再開始會(huì)議正式的議程。副手就覺(jué)得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了，明顯降低了會(huì)議的效率，應(yīng)該開門見(jiàn)山、集中火力就談那**議題。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的，看起來(lái)那些閑聊的話題跟會(huì)議的主要議題都沒(méi)有關(guān)系，似乎都是在浪費(fèi)時(shí)間，但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過(guò)程中，大家交換了情況，溝通了感情，融洽了氛圍，而且就某些問(wèn)題還能達(dá)成共識(shí)。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時(shí)候，效率會(huì)提高，大家溝通交流會(huì)更融洽、更順暢，這個(gè)叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對(duì)面那個(gè)年輕干部：可以定目標(biāo)，目標(biāo)明確清晰是個(gè)好事，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過(guò)強(qiáng)，事情往往會(huì)走向反面。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長(zhǎng)計(jì)劃系列課程和實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)咨詢》、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，累計(jì)服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬(wàn)余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂、廣泰空港、瑞欣孵化器、萬(wàn)豐鎂業(yè)、方正國(guó)際、中國(guó)外運(yùn)(煙臺(tái)、威海分公司)、吳坤達(dá)等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心。《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》微咨詢項(xiàng)目在威海20多家企業(yè)落地，幫助企業(yè)找到新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立企業(yè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。