拓展總論
通過拓展培訓(xùn)，幫助人們超越自我，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，改變心智模式，運(yùn)用系統(tǒng)思考來建立學(xué)習(xí)型組織。
拓展培訓(xùn)除了針對(duì)個(gè)人的自我挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變心態(tài)、完善人格外，更重要的是它能夠建立的團(tuán)隊(duì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化進(jìn)程，有很多工作已經(jīng)是個(gè)人根本無法完成的，而團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)在工作中的作用和地位越來越重要，而如何建立一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的隊(duì)伍是的難題之一。
我們知道只有-個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員將自己的利益融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益當(dāng)中才有意義，我們都知道一滴水只有融入大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干枯。但在現(xiàn)實(shí)生活中卻很難切身體感受到這一點(diǎn)，于是當(dāng)團(tuán)體利益受到損害時(shí)，只有痛心，其他成員卻無所謂。矛盾始終困擾著許多經(jīng)理人，而在拓展培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目過程中，當(dāng)一個(gè)人的行為為團(tuán)隊(duì)成功作出貢獻(xiàn)時(shí)的興奮，當(dāng)一個(gè)人的行為想法影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的壓力，以及大家在過程中的信任，全力合作時(shí)的激烈，讓我們清楚的看到了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。短短幾時(shí)分鐘就演繹了我門長(zhǎng)時(shí)間無法說明的道理。
拓展培訓(xùn)不同于以往的培訓(xùn)，它側(cè)重于對(duì)人的思想、意志、思維以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培訓(xùn)，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運(yùn)。
無錫提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)
決定拓展訓(xùn)練效果的因素是什么
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá),觀光旅游只占旅游市場(chǎng)的30%,而拓展旅游和戶外運(yùn)動(dòng)則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的拓展旅游基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇拓展訓(xùn)練代替旅游，則是源于拓展不僅讓員工旅游，重要的是拓展培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)拓展培訓(xùn)訓(xùn)練的主題是哪些呢?
第三，有效溝通。溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的主要途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在孤島求生，驛站傳書，緊急電報(bào)，瘋狂市場(chǎng)等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識(shí)到溝通影響著團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效率或績(jī)效，因此，有意識(shí)增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)通過溝通傳播到員工的思想和行動(dòng)中十分必要。
第四，自我潛能突破。潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、**服輸?shù)木窈陀職猓瑸槌袚?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。在空中飛人，斷橋，攀巖等項(xiàng)目中，對(duì)學(xué)員進(jìn)行巨大的思維沖擊，有效塑造了員工堅(jiān)毅、開拓進(jìn)取的精神和性格，提升了員工的心理素質(zhì)，使其能從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。同時(shí)幫助員工培養(yǎng)信念、勇氣、責(zé)任心和適合本企業(yè)的價(jià)值觀及榮譽(yù)感。
蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)教學(xué)
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有兩類:先鋒型領(lǐng)導(dǎo)和赤字型領(lǐng)導(dǎo)。前者往往是身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團(tuán)隊(duì)成員同樣的品質(zhì)，后者強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)要善于根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)差:團(tuán)隊(duì)缺乏活力，他就提供活力，團(tuán)隊(duì)缺少控制,他就提供控制;前者強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行激發(fā)，后者強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)揮才智的空間。前者突出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求些什么。進(jìn)入21世紀(jì)以來，組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識(shí)更新的加速化傾向日益凸現(xiàn)，赤字型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為一種優(yōu)先模式，注重去培養(yǎng)下屬，鼓勵(lì)和支持下屬承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。成為赤字型領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)要求不同層次的管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕巧D(zhuǎn)換。企業(yè)的基層管理者們必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者角色到充滿進(jìn)取精神的企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變，中層管理者們必須實(shí)現(xiàn)從行政管理者到支持輔導(dǎo)型教練角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者們則必須實(shí)現(xiàn)從資源分配者到制度建設(shè)型角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者的主要貢獻(xiàn)世是組織提供-種視野和活力。
為什么企業(yè)要花錢做培訓(xùn)?
培訓(xùn)是一種投資活動(dòng)，在培訓(xùn)上所進(jìn)行的投入會(huì)獲得更大的回報(bào)。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步健全和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經(jīng)營(yíng)已不能適應(yīng)環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內(nèi)部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)。而學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是企業(yè)超越自我的必然選擇。可喜的是，目前已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性。從舉辦前幾屆培訓(xùn)的情況來看，有一-些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來說明這種不同。張先生是某企業(yè)的高級(jí)管理人員，在2007年參加了某高校的培訓(xùn)，學(xué)到了很多東西。當(dāng)他帶著這些新學(xué)到的東西回到公司準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)困難重重。公司太龐大，他的新想法得不到共鳴，因此無法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。
拓展訓(xùn)練一-一團(tuán)隊(duì)歷練成長(zhǎng)的“生活舞臺(tái)”
拓展訓(xùn)練的意義
1、通過體驗(yàn)式培訓(xùn)讓每個(gè)隊(duì)員都能體驗(yàn)理解和尊重的快樂，放松心情，調(diào)整心態(tài)，學(xué)會(huì)欣賞和贊美別人。
2、以深刻的行動(dòng)體驗(yàn)，充分肯定自我，提升自信心。
3、突破心理障礙，拆除自我設(shè)限，快速突破生活各方面的瓶頸。
4、挖掘潛能，促成深層次的心質(zhì)蛻變，提升生命整體素質(zhì)。
5、培養(yǎng)責(zé)任感，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立成功的人生價(jià)值體系。
6、瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，提升隊(duì)員與老板、同事、朋友的溝通，杜絕誤會(huì)、冤枉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
7、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，熱愛集體，愿意為團(tuán)隊(duì)和同事多付出，不計(jì)得失做好每件小事情，學(xué)習(xí)全情投入。能夠正確的面對(duì)成功與失的心態(tài)。
8、充滿激情，提升對(duì)未來工作、生活的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升緊迫感，培養(yǎng)吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取的精 蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)教學(xué)
無錫提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)
拓展總論
通過拓展培訓(xùn)，幫助人們超越自我，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，改變心智模式，運(yùn)用系統(tǒng)思考來建立學(xué)習(xí)型組織。
拓展培訓(xùn)除了針對(duì)個(gè)人的自我挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變心態(tài)、完善人格外，更重要的是它能夠建立的團(tuán)隊(duì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化進(jìn)程，有很多工作已經(jīng)是個(gè)人根本無法完成的，而團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)在工作中的作用和地位越來越重要，而如何建立一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的隊(duì)伍是的難題之一。
我們知道只有-個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員將自己的利益融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益當(dāng)中才有意義，我們都知道一滴水只有融入大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干枯。但在現(xiàn)實(shí)生活中卻很難切身體感受到這一點(diǎn)，于是當(dāng)團(tuán)體利益受到損害時(shí)，只有痛心，其他成員卻無所謂。矛盾始終困擾著許多經(jīng)理人，而在拓展培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目過程中，當(dāng)一個(gè)人的行為為團(tuán)隊(duì)成功作出貢獻(xiàn)時(shí)的興奮，當(dāng)一個(gè)人的行為想法影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的壓力，以及大家在過程中的信任，全力合作時(shí)的激烈，讓我們清楚的看到了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。短短幾時(shí)分鐘就演繹了我門長(zhǎng)時(shí)間無法說明的道理。
拓展培訓(xùn)不同于以往的培訓(xùn)，它側(cè)重于對(duì)人的思想、意志、思維以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培訓(xùn)，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運(yùn)。 無錫提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)
蘇州天涯企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋蘇州拓展，拓展培訓(xùn)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。蘇州天涯企業(yè)管理立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。