9.戰(zhàn)略咨詢:包括企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)明確長(zhǎng)期發(fā)展方向,優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,提升競(jìng)爭(zhēng)力。10.創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢:包括企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn),提升創(chuàng)新能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。11.風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢:包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防控措施等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。12.其他特定領(lǐng)域的管理咨詢:根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的需求,還可能包括特定領(lǐng)域的管理咨詢,如金融管理咨詢、醫(yī)療管理咨詢、能源管理咨詢、環(huán)境與...
通過(guò)汲取大量歷史經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則,比如消除浪費(fèi)、柔性、零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類(lèi)。雖然這些原則具有一定的普適意義,但企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及特定的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)原則的內(nèi)涵詮釋、優(yōu)先順序、組合等方面作出相對(duì)性的設(shè)計(jì)和調(diào)整。 例如,生產(chǎn)柔性對(duì)于現(xiàn)在的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,但在大批量、長(zhǎng)生產(chǎn)周期的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)柔性的重要程度就會(huì)降低很多,而僵化的生產(chǎn)線反而更加有助于提高質(zhì)量和效率。 又比如,員工授權(quán)對(duì)于工人經(jīng)驗(yàn)豐富且隊(duì)伍穩(wěn)定的企業(yè)非常有用,但是在員工流失率較高的企業(yè)中,員工授權(quán)的內(nèi)涵需要作出重大調(diào)整。...
1、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)性地解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題有一家中外合資企業(yè),總經(jīng)理是美國(guó)人,麻省理工學(xué)院的MBA,具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn),其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決,但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)咨詢師來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn),為什么?按這家公司的CEO的說(shuō)法:這是專(zhuān)業(yè)分工,能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)咨詢師公司,說(shuō)穿了是利用專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。咨詢師利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù),與企業(yè)管理人員配合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而更快更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。落實(shí)盤(pán)活存量和生產(chǎn)要素的組合。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)企業(yè)管理咨詢是指專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提供管理方面的咨...
1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢:包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績(jī)效管理等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,提高組織運(yùn)作的效率和績(jī)效。3.人力資源管理咨詢:包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,提升員工的工作滿意度和績(jī)效。4.運(yùn)營(yíng)管理咨詢:包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服...
通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目...
可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)限定要素:1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場(chǎng)所,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展,要是某類(lèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng),需提升相對(duì)性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期,我覺(jué)得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是中小型零配件類(lèi)的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重...
由于市場(chǎng)上中層人員短缺,人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多,因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外,企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是,企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中,使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過(guò)管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化,使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素,使精益改善得以固化和持續(xù),從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中比較容易忽視的重要工作。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理...
我認(rèn)為,管理咨詢可以錦上添花,沒(méi)辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期,再好的醫(yī)生也救不了他。《咨詢培訓(xùn)管理大綱》第三條規(guī)定,管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè):一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力;二是幫助管理者心往一處想,勁往一處使;三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧;四是提高效率,降低成本。管理顧問(wèn)可以教企業(yè)做管理,但不能替代企業(yè)做管理,企業(yè)業(yè)績(jī)是項(xiàng)目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問(wèn)題的心情可以理解,但管理咨詢不可能解決所有問(wèn)題。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動(dòng)實(shí)施落地;浙江廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2、通常一...
企業(yè)管理咨詢可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的好處: 1. 提高企業(yè)管理水平:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 3. 提高員工素質(zhì):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)和能力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 4. 優(yōu)化企業(yè)流程:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 5. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力,推...
保障1:重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù):團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2:打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0產(chǎn)品,還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算、績(jī)效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施,有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠。保障3:擁有同行業(yè)的信任背書(shū):國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析(廈門(mén))二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商,廈門(mén)3大國(guó)企戰(zhàn)略合作商:廈鎢鳴鶴、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)。咨詢界的合作實(shí)力認(rèn)可:MBA智庫(kù)、昆侖戰(zhàn)略定...
1、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)性地解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題有一家中外合資企業(yè),總經(jīng)理是美國(guó)人,麻省理工學(xué)院的MBA,具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn),其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決,但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)咨詢師來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn),為什么?按這家公司的CEO的說(shuō)法:這是專(zhuān)業(yè)分工,能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)咨詢師公司,說(shuō)穿了是利用專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。咨詢師利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù),與企業(yè)管理人員配合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而更快更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么?浙江在線視頻企業(yè)管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,與企業(yè)有關(guān)人員密...
企業(yè)管理咨詢是指專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)管理等方面。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)...
企業(yè)管理咨詢是指專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)管理等方面。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)...
二.盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存零庫(kù)存管理方法定義并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類(lèi)或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零,只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略,建立供應(yīng)量。建立零庫(kù)存管理方法的目地是以便降低資金占用費(fèi)量和提升貨運(yùn)物流健身運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益。為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存,公司要考慮到2個(gè)層面要素:1.確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線,并且經(jīng)銷(xiāo)商也可以立即知道購(gòu)置方的物料消耗情況便于立即交貨;2.公司必須和顧客價(jià)值前端開(kāi)發(fā)的顧客連接,建立精確的訂單信息進(jìn)度管理。有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。廣東企業(yè)管理咨詢供應(yīng)鏈管理一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流...
管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類(lèi)似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在什么情況下該請(qǐng)管理咨詢公司?福建廈門(mén)愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢精益在線我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)...
愛(ài)步精益是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢的服務(wù)型公司,我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè)。我們致力于幫助企業(yè)提升管理水平,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于: 1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì),他們都具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 2.個(gè)性化定制:我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況,制定個(gè)性化的咨詢方案,以滿足客戶的需求。 3.高效率:我們的咨詢服務(wù)能夠快速提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。 我們的應(yīng)用場(chǎng)景主要是針對(duì)制造型企業(yè),包括機(jī)械制造、電子制造、汽車(chē)制造等行業(yè)。我們的服務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制等方面,能夠提...
我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),這是一種高效的生產(chǎn)管理方法,可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師,可以為客戶提供咨詢服務(wù)。 2. 個(gè)性化服務(wù):我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況,量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案,確保方案的實(shí)施效果。 3. 高效服務(wù):我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效,可以快速響應(yīng)客戶的需求,為客戶提供及時(shí)的咨詢服務(wù)。 4. 成本優(yōu)勢(shì):我們的服務(wù)價(jià)格合理,可以幫助客戶降低成本,提高企業(yè)的盈利能力。 我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè),特別是那些需...
精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),其本質(zhì)是打造出能建立管理方法、連續(xù)不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團(tuán)隊(duì)。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想象力視作公司的寶貴財(cái)富和發(fā)展方向的源動(dòng)力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權(quán),能體現(xiàn)職工是公司主人家的精神實(shí)質(zhì),而且公司人事部門(mén)組織架構(gòu)趨向扁平化。事實(shí)上,精益生產(chǎn)更應(yīng)當(dāng)被界定成這種全新升級(jí)的公司文化,它作為這種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。按照層次上下劃分為:經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。廣州愛(ài)步企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場(chǎng)所,...
一旦確定,生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識(shí)別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序,盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫(kù)存,并對(duì)車(chē)間和人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以丟棄質(zhì)量為代價(jià)。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本,則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象,進(jìn)而帶來(lái)人員方面的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展,企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力,根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問(wèn)題來(lái)確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn),明確精益工作的方向,避免在不同目標(biāo)之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大,在制定生產(chǎn)...
二.盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存零庫(kù)存管理方法定義并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類(lèi)或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零,只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略,建立供應(yīng)量。建立零庫(kù)存管理方法的目地是以便降低資金占用費(fèi)量和提升貨運(yùn)物流健身運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益。為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存,公司要考慮到2個(gè)層面要素:1.確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線,并且經(jīng)銷(xiāo)商也可以立即知道購(gòu)置方的物料消耗情況便于立即交貨;2.公司必須和顧客價(jià)值前端開(kāi)發(fā)的顧客連接,建立精確的訂單信息進(jìn)度管理。管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。企業(yè)管理咨詢精益在線企業(yè)管理咨詢可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的好處: 1. 提高企業(yè)管理水平:企業(yè)...
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求,也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題各不相同,需要不同的解決方案,所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng)。對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面。而對(duì)于規(guī)模較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的企業(yè),則面臨著更加復(fù)雜的管理問(wèn)題,如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、提高經(jīng)濟(jì)效益,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對(duì)不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,提供具有針對(duì)性的咨詢服務(wù),使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降低試錯(cuò)成本,增加方案落地導(dǎo)入的確定性。企...
企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢服務(wù),旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析,提出更好的管理方案和策略,以提高企業(yè)效率和經(jīng)營(yíng)水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比,企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢(shì):1.專(zhuān)業(yè)化服務(wù):企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以提供有效和針對(duì)性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù):企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個(gè)領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù),還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù),使得企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行管理。3.市場(chǎng)化定位:企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析,提供合適的管理策略,從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益...
許多企業(yè)往往由于在此過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄,導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此,我們首先建議在設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法:先定義工位層級(jí)職責(zé),然后是班組和產(chǎn)線,再是車(chē)間。其次,企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,要突出其服務(wù)意識(shí)。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu),或者形成監(jiān)控職能,導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性,而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的局面。第三,要防止出現(xiàn)管理幅度過(guò)大和層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題???jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)首先需要與職責(zé)設(shè)計(jì)相結(jié)合,通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)促進(jìn)職責(zé)設(shè)計(jì)的充分落...
我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),這是一種高效的生產(chǎn)管理方法,可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師,可以為客戶提供咨詢服務(wù)。 2. 個(gè)性化服務(wù):我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況,量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案,確保方案的實(shí)施效果。 3. 高效服務(wù):我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效,可以快速響應(yīng)客戶的需求,為客戶提供及時(shí)的咨詢服務(wù)。 4. 成本優(yōu)勢(shì):我們的服務(wù)價(jià)格合理,可以幫助客戶降低成本,提高企業(yè)的盈利能力。 我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè),特別是那些需...
啟動(dòng)卻走過(guò)場(chǎng)的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車(chē)間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí),因此會(huì)挑選啟動(dòng)的對(duì)策。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型,是必須有時(shí)間的沉淀才能夠建立的。公司應(yīng)搞好3個(gè)層面的工作來(lái)防止精益管理走過(guò)場(chǎng)。1.長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)更改職工習(xí)慣化的有誤的觀念和個(gè)人行為,從而推動(dòng)生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性。2.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用人機(jī)工程剖析、姿勢(shì)合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè),從而延伸到廠內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理提升。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對(duì)ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系...
企業(yè)管理有限公司填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)需要注意什么?1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍必須與公司章程中規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍一致。公司不能超越章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍申請(qǐng)登記注冊(cè),否則會(huì)使公司在以后的經(jīng)營(yíng)中遇到很多不必要的麻煩。2、企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍必須依法進(jìn)行登記。企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍以當(dāng)?shù)氐怯涀?cè)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目,在進(jìn)行登記之前,必須依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)范圍有前置審批和后置審批,如果企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍中有前置審批的項(xiàng)目,必須在登記之前進(jìn)行審批,否則會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)范圍的注冊(cè)。如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題?...
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì): 1.提高生產(chǎn)效率:通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化,可以減少重復(fù)性工作,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品特征: 1.流程標(biāo)準(zhǔn)化:我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。 2.數(shù)據(jù)分析:我們的產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況,從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。 3.智能化管理:我們的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)智能化管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品應(yīng)...
管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企...
愛(ài)步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,打通精益化到數(shù)字化到自動(dòng)化及智能化鏈路。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院,研判中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新研發(fā)實(shí)效咨詢模塊,匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè),量身定制成長(zhǎng)解決方案,提供系統(tǒng)性高價(jià)值咨詢服務(wù),助力企業(yè)家實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想,幫助中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)愛(ài)步精益有強(qiáng)大的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)作為支撐,是國(guó)內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴;愛(ài)步精益擁有一支來(lái)自國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)、重點(diǎn)高校博士和企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)精英組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)如歐美企業(yè)ECCO(廈門(mén))有限...
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍是哪些1、人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策資源等。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。廣州廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式1、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)性地解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題有一家中外...