超過一半的冗余物料數(shù)據(jù)，提高了研發(fā)物料數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)后端銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理做了很好的支撐。 “數(shù)字化是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，也是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求，更是企業(yè)流程再造的必由之路?！眳区櫭裾J(rèn)為，SAP在數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和行業(yè)方...

智慧醫(yī)療是從顛覆醫(yī)療的“野蠻人”到擁抱醫(yī)療的“融合者”的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)的轉(zhuǎn)變：歷經(jīng)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與新一代的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已進(jìn)入深度融合階段，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)傳輸-信息處理-業(yè)務(wù)”閉環(huán)，逐步走向真正的智慧醫(yī)療。 政策的推進(jìn)：官方高度重視...

從規(guī)模看，2017年全球前15大醫(yī)療器械種類銷售額達(dá)3420億美元，合計(jì)市場(chǎng)規(guī)模占比為84.40%，預(yù)計(jì)2024年可達(dá)5017億美元。其中，市場(chǎng)規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類和影像類。中國醫(yī)療器械市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，前四類合計(jì)占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)...

對(duì)于非供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員來說，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷售人員拜訪客戶——客戶遞交訂單——商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理訂單——客服團(tuán)隊(duì)將訂單錄入系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部基于客戶付款或者客戶賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶自提——客戶收貨——**終用...

在危機(jī)的環(huán)境中，醫(yī)療行業(yè)有著使其供應(yīng)鏈“更智能”的愿望。包括醫(yī)療技術(shù)公司在內(nèi)的大多數(shù)有關(guān)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)都在患者的不同階段收集越來越多的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)推動(dòng)更好的結(jié)果。以糖尿病的管理為例-新技術(shù)正被用于監(jiān)測(cè)血糖水平，計(jì)算和跟蹤胰島素劑量數(shù)據(jù)，運(yùn)行預(yù)測(cè)需求和行...

我國正處于加速老齡化社會(huì)，老齡化人口比例持續(xù)提高，預(yù)計(jì)到2023年，老年人口達(dá)到2.48億，老齡化水平達(dá)到17.17%，其中80歲以上老年人口將達(dá)到3067萬人。近年來，我國骨科植入材料及心臟支架植入物等醫(yī)療器械高值耗材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。從我國醫(yī)療器械高值...

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，醫(yī)用耗材帶量采購之后，伴隨著兩票制、一票制不斷推進(jìn)，耗材、器械流通領(lǐng)域的去中間化趨勢(shì)已成定局，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈扁平化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，將成為未來醫(yī)療器械企業(yè)生存的關(guān)鍵。 于清明偉認(rèn)為，醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈集成化、智能化是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。他進(jìn)一步解...

多方位應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理患者數(shù)據(jù)數(shù)字化醫(yī)療可以通過優(yōu)化醫(yī)療大數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)，對(duì)患者的病歷資料、生化檢查、影像、病理切片的多樣性和多態(tài)性的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)有效存儲(chǔ)，建立患者畫像，對(duì)患者進(jìn)行全生命周數(shù)據(jù)治理?；颊弋嬒裾匣颊咴陂T診、急診、住院的信息、包括手術(shù)、用藥、檢...

對(duì)于非供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員來說，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷售人員拜訪客戶——客戶遞交訂單——商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理訂單——客服團(tuán)隊(duì)將訂單錄入系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部基于客戶付款或者客戶賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶自提——客戶收貨——**終用...

我國醫(yī)療器械出口金額較高的商品為“未列名塑料制品”，出口額為133.77億元，占比34.31%；其次是“其他附于襯背上的診斷或?qū)嶒?yàn)用試劑及不論是否附于襯背上的配制試劑”和“口罩”，出口額分別為27.94億元、18.02億元，占比分別為7.17%、4.62%。 ...

具有包括采購、收貨、驗(yàn)收、貯存、檢查、銷售、出庫、復(fù)核等各經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制功能，能對(duì)各經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行判斷、控制，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制功能的實(shí)時(shí)和有效。系統(tǒng)支持采購單據(jù)提交入庫前經(jīng)過來料質(zhì)檢，質(zhì)檢合格確認(rèn)流程完畢后方可入庫收貨，進(jìn)行物料驗(yàn)收。后續(xù)貯存、檢查可依靠...

集采使藥耗價(jià)格真正降下來，民生保障溫度真正升上去。在價(jià)格下降的同時(shí)，對(duì)此國家相關(guān)的調(diào)整也進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)環(huán)境，重塑了行業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，斬?cái)嗔藥Ы痄N售。 為了更好地滿足**的需要，“十四五”期間，我們將繼續(xù)聚焦臨床使用量較大、采購金額較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分、適...

醫(yī)保資金結(jié)余部分，醫(yī)療機(jī)構(gòu)留用 國家醫(yī)保局強(qiáng)調(diào)：完善對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制。 參照國家組織藥品集中采購醫(yī)保資金結(jié)余留用有關(guān)規(guī)定，各省級(jí)醫(yī)保部門要指導(dǎo)統(tǒng)籌地區(qū)對(duì)冠脈支架集采范圍內(nèi)品種實(shí)施醫(yī)保資金單列預(yù)算管理，醫(yī)保資金節(jié)約部分，經(jīng)考核按不高于國家組織藥品集中...

拓寬平臺(tái)覆蓋范圍，擴(kuò)大采購主體覆蓋全部公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)測(cè)，完善監(jiān)測(cè)體系，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)測(cè)能力建設(shè)，推廣監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用。建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升平臺(tái)間價(jià)格、信用評(píng)價(jià)、供應(yīng)等數(shù)據(jù)聯(lián)通共享水平，推進(jìn)形成全國統(tǒng)一開放的集中采購市場(chǎng)。 國...

高值耗材斷崖式帶量降價(jià)，加速了各省不斷宣布低值易耗材帶量采購掛網(wǎng)價(jià)，一些省份掛網(wǎng)價(jià)格，在另外一些省份的生產(chǎn)成本價(jià)都不保！?? 這是醫(yī)療變化中的一項(xiàng)民生政策，出現(xiàn)不同聲音。 相關(guān)部門工作報(bào)告里，集采模式帶來的醫(yī)療成本下降成為一項(xiàng)重要業(yè)績； 新聞報(bào)道里，官方“...

將同一個(gè)產(chǎn)品作為不同注冊(cè)單元，獲得多個(gè)注冊(cè)證件/號(hào)。通過新增證件/號(hào)，對(duì)應(yīng)新的分類標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格體系，或在不同省份采用不同的注冊(cè)證號(hào)。 尤其是當(dāng)一個(gè)證件一個(gè)定價(jià)，且這個(gè)定價(jià)已低于成本的價(jià)格掛網(wǎng)采購時(shí)，使老的生產(chǎn)企業(yè)陷入死局：提供吧，虧損；不供吧，丟失市場(chǎng)。 新增的...

將同一個(gè)產(chǎn)品作為不同注冊(cè)單元，獲得多個(gè)注冊(cè)證件/號(hào)。通過新增證件/號(hào)，對(duì)應(yīng)新的分類標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格體系，或在不同省份采用不同的注冊(cè)證號(hào)。 尤其是當(dāng)一個(gè)證件一個(gè)定價(jià)，且這個(gè)定價(jià)已低于成本的價(jià)格掛網(wǎng)采購時(shí)，使老的生產(chǎn)企業(yè)陷入死局：提供吧，虧損；不供吧，丟失市場(chǎng)。 新增的...

組織架構(gòu)的問題 集采中心是設(shè)置在哪個(gè)組織下？這個(gè)涉及到費(fèi)用發(fā)生歸結(jié)問題。同時(shí)這個(gè)集采中心是替子公司下采購單還是給自己所在的組織下采購然后跟集團(tuán)其他子公司做內(nèi)部交易？這其中涉及到各種開票抬頭的設(shè)置，以及成本的歸結(jié)。企業(yè)做內(nèi)部交易涉及到彼此交易的價(jià)格，勢(shì)必會(huì)有額外...

在醫(yī)療器械領(lǐng)域，我們認(rèn)為平臺(tái)化多業(yè)務(wù)發(fā)展的行業(yè)巨頭將更好的對(duì)沖單一產(chǎn)品業(yè)務(wù)集采帶來的負(fù)面影響，且目前多數(shù)醫(yī)療器械均處于“進(jìn)口>國產(chǎn)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，集中采購將會(huì)極大程度幫助國產(chǎn)廠商迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市占率。此外，器械的集采也一定會(huì)向藥品看齊，會(huì)變得更加常態(tài)...

這種規(guī)劃，可以分類型分階段實(shí)現(xiàn)：??1、以質(zhì)換價(jià)。穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)中求勝。這是老企業(yè)的選擇。掛網(wǎng)、集采、帶量，都得按標(biāo)準(zhǔn)入圍，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格只是落地的數(shù)字。而其中的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、行業(yè)地位等判定標(biāo)準(zhǔn)，不是一個(gè)“短平快”企業(yè)能夠持續(xù)勝任的指標(biāo)。 醫(yī)用耗材的穩(wěn)定，...

從產(chǎn)品端來看，國內(nèi)電生理企業(yè)的確正在努力追趕，但只是處于不斷縮小與海外巨頭的技術(shù)差距的階段，并未真正達(dá)到旗鼓相當(dāng)?shù)牡夭健?目前，心臟電生理手術(shù)已經(jīng)從二維時(shí)代跨入三維時(shí)代。在這一前沿領(lǐng)域，三維電生理主心骨標(biāo)測(cè)系統(tǒng)方面，已經(jīng)有三位國產(chǎn)選手入局，分別是惠泰醫(yī)療、錦江...

集采政策之下，醫(yī)療器械企業(yè)想要生存，必然要想辦法降低成本、提高效率。醫(yī)療器械的成本主要集中在兩方面，一是物料成本，也就是廠家采購醫(yī)療器械生產(chǎn)所需原材料的成本以及經(jīng)銷商采購醫(yī)療器械成品的成本；二是人力成本，這包括醫(yī)療器械生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售以及售后服務(wù)的成本。...

當(dāng)前，醫(yī)療器械的售前售后都需要強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)支持，因此經(jīng)銷商模式是較好的選擇，因?yàn)榻?jīng)銷商可以幫助公司產(chǎn)品高效地覆蓋更大范圍的終端客戶。 可以看到，包括微電生理、惠泰醫(yī)療等國內(nèi)電生理企業(yè)，也均以經(jīng)銷模式為主。例如，微電生理經(jīng)銷模式收入占比常年接近100%。 海外...

省際聯(lián)盟組織的血液透析類和遼寧省組織的輸液器和預(yù)充式導(dǎo)管沖洗器三類醫(yī)用耗材帶量采購中選結(jié)果落地大連，大連市所有公立醫(yī)院全部參與了集中帶量采購，預(yù)計(jì)年度至少可為大連市患者節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用1.03億元。 心臟電生理市場(chǎng)，是為數(shù)不多的進(jìn)口替代尚未攻破的器械堡壘之一。 根...

在國采層面，國家根據(jù)耗材特征“一品一策”組織，對(duì)適應(yīng)癥和功能主治相似的探索合并集中采購，議價(jià)采購等多種采購機(jī)制，將價(jià)格高、用量大、技術(shù)成熟以及臨床可替代性較高的醫(yī)療器械遴選為重點(diǎn)采購品種范圍。目前，已針對(duì)冠脈支架與人工關(guān)節(jié)開展了兩批醫(yī)用耗材集中帶量采購工作。國...

2020年，我國已經(jīng)建成醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)識(shí)的創(chuàng)建、賦予及數(shù)據(jù)的上傳下載和共享功能。未來，隨著標(biāo)識(shí)在醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等全生命周期各環(huán)節(jié)的落地，在兩票制、零加成、集中采購等政策的逐步推行下，醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變過...

為更好地促進(jìn)國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊(cè)人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實(shí)施標(biāo)志是...

企業(yè)選擇自己的倉儲(chǔ)配送一體化有以下優(yōu)點(diǎn)：1.專業(yè)的倉儲(chǔ)物流可以更貼近于自身行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，更好的管理，更好的物流時(shí)效。2.精細(xì)化的操作，滿足細(xì)分行業(yè)需求，搭配物流，滿足個(gè)性化需求，節(jié)省成本。3.服務(wù)的靈活性，不在受行業(yè)淡旺季影響，倉儲(chǔ)業(yè)的服務(wù)可以滿足于“一個(gè)...

全球通脹疊加以及防疫的持續(xù)影響，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩加劇。但我國醫(yī)療器械外貿(mào)韌性強(qiáng)、潛力足、長期向好的基本面沒有改變。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)搭建多口岸全品類進(jìn)出口平臺(tái)、深化“一站式”服務(wù)體系、加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)、緊抓國家對(duì)跨境電商政策性支持、緊跟戰(zhàn)略，積極探尋國內(nèi)外市場(chǎng)新常態(tài)下的高...

智慧醫(yī)療是從顛覆醫(yī)療的“野蠻人”到擁抱醫(yī)療的“融合者”的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)的轉(zhuǎn)變：歷經(jīng)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與新一代的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已進(jìn)入深度融合階段，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)傳輸-信息處理-業(yè)務(wù)”閉環(huán)，逐步走向真正的智慧醫(yī)療。 政策的推進(jìn)：官方高度重視...