高值耗材斷崖式帶量降價(jià)，加速了各省不斷宣布低值易耗材帶量采購(gòu)掛網(wǎng)價(jià)，一些省份掛網(wǎng)價(jià)格，在另外一些省份的生產(chǎn)成本價(jià)都不保！?? 這是醫(yī)療變化中的一項(xiàng)民生政策，出現(xiàn)不同聲音。 相關(guān)部門工作報(bào)告里，集采模式帶來的醫(yī)療成本下降成為一項(xiàng)重要業(yè)績(jī)； 新聞報(bào)道里，官方“砍價(jià)成功”被大家點(diǎn)贊。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)里，有部分的醫(yī)療工作者，質(zhì)疑帶量采購(gòu)的質(zhì)量故障上。 一些生產(chǎn)企業(yè)，中標(biāo)產(chǎn)品停止實(shí)際供應(yīng)。 這些聲音，體現(xiàn)了集采、帶量采購(gòu)這把“雙刃劍”的利與弊。?人工關(guān)節(jié)第二批集采按照“一品一策”的原則進(jìn)行。藥品集采平臺(tái)
國(guó)家醫(yī)療保障局發(fā)布《國(guó)家組織冠脈支架集中帶量采購(gòu)和使用配套措施的意見》，意見指出，各統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)保部門在醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算管理基礎(chǔ)上，建立預(yù)付機(jī)制。 在醫(yī)療機(jī)構(gòu)與中選企業(yè)簽訂采購(gòu)協(xié)議后，醫(yī)?；鸢床坏陀谀甓燃s定采購(gòu)金額的30%預(yù)付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 國(guó)家將實(shí)行醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)和治理高值醫(yī)用耗材的決策，積極主動(dòng)發(fā)揮醫(yī)療保障部門作用，完善支持、引導(dǎo)、保障措施，推動(dòng)國(guó)家組織冠脈支架集中帶量采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“冠脈支架集采”）中選結(jié)果平穩(wěn)落地實(shí)施，制定本意見。藥品集采第三批醫(yī)用耗材集采將采用分層、分批、分類的方式進(jìn)行，并建立更加細(xì)化的評(píng)價(jià)規(guī)則。
縣（市、區(qū)）原則上不開展集中帶量采購(gòu)。地（州、市）開展帶量采購(gòu)應(yīng)履行報(bào)備程序，注明采購(gòu)品種、計(jì)劃采購(gòu)量、實(shí)施范圍、采購(gòu)周期等信息，通過自治區(qū)采購(gòu)平臺(tái)開展帶量采購(gòu)。區(qū)域聯(lián)盟帶量采購(gòu)中選結(jié)果在自治區(qū)采購(gòu)平臺(tái)掛網(wǎng)共享。 在質(zhì)量?jī)?yōu)先、保障供應(yīng)的前提下，通過競(jìng)價(jià)、議價(jià)、談判、詢價(jià)等方式確定帶量采購(gòu)中選企業(yè)和中選價(jià)格。相關(guān)部門及時(shí)將國(guó)家、自治區(qū)（含參與省際聯(lián)盟）組織藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)中選結(jié)果直接掛網(wǎng)，醫(yī)藥機(jī)構(gòu)按中選價(jià)格與相關(guān)中選企業(yè)簽訂帶量采購(gòu)合同。
醫(yī)保資金結(jié)余部分，醫(yī)療機(jī)構(gòu)留用 國(guó)家醫(yī)保局強(qiáng)調(diào)：完善對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制。 參照國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)醫(yī)保資金結(jié)余留用有關(guān)規(guī)定，各省級(jí)醫(yī)保部門要指導(dǎo)統(tǒng)籌地區(qū)對(duì)冠脈支架集采范圍內(nèi)品種實(shí)施醫(yī)保資金單列預(yù)算管理，醫(yī)保資金節(jié)約部分，經(jīng)考核按不高于國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)結(jié)余留用的比例由醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)余留用。 開展按病種（病組）等方式付費(fèi)的地區(qū)，在確?；颊咦愿恫糠滞耆硎芗山祪r(jià)效果的前提下，首年可不下調(diào)相應(yīng)病種（病組）醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)，以后按規(guī)則定期調(diào)整病種（病組）醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)。自我承諾制度、主動(dòng)上報(bào)制度、信息校驗(yàn)制度、分級(jí)懲戒制度等將不斷建立和完善。
積極推進(jìn)帶量采購(gòu)。堅(jiān)持量?jī)r(jià)掛鉤、招采合一，重點(diǎn)將質(zhì)量療效確切、臨床用量較大、覆蓋面較大、采購(gòu)金額較高或單價(jià)高、價(jià)差大、競(jìng)爭(zhēng)較為充分的藥品和醫(yī)用耗材分步納入帶量采購(gòu)范圍。健全官方組織、聯(lián)盟采購(gòu)、平臺(tái)操作、結(jié)果共享工作機(jī)制，組織全區(qū)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)形成采購(gòu)聯(lián)盟，開展帶量采購(gòu)、以量換價(jià)。積極參與國(guó)家組織集中帶量采購(gòu)，做好全區(qū)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)報(bào)量、合同簽訂、配送企業(yè)選擇等工作，確保抓緊時(shí)間落實(shí)國(guó)家組織藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)中選結(jié)果，讓**盡早用上質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的中選品種。2021 年的起搏器集采表明，國(guó)產(chǎn)替代率已不再是集采的衡量指標(biāo)。遼寧省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)官網(wǎng)
量?jī)r(jià)掛鉤、招采合一將成為醫(yī)用耗材集采的主要特征，覆蓋區(qū)域范圍和品種范圍都將進(jìn)一步擴(kuò)大。藥品集采平臺(tái)
集采中心承包了整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)，很難保證對(duì)每個(gè)材料的采購(gòu)管理都做好，比如針對(duì)辦公用品和生產(chǎn)輔料的采購(gòu)就沒辦法做到統(tǒng)一采購(gòu)原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒，將常用的辦公用品承包給專門辦公用品的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合約，統(tǒng)一進(jìn)貨，節(jié)省了更多的人工時(shí)間。但生產(chǎn)輔料卻沒有辦法這么做，量大的時(shí)候往往需要一系列的招投標(biāo)動(dòng)作，對(duì)價(jià)格做到精確管理。全集團(tuán)都會(huì)用到的大宗物料，一分一厘的成本變化在集團(tuán)財(cái)報(bào)上都是非?？捎^的一筆。 集采雖好，但也要因地制宜，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)情況來制定。其實(shí)在考慮集采模式的同時(shí)，也應(yīng)該把眼光更多放在對(duì)原材的管理，適當(dāng)放權(quán)，對(duì)一些辦公用品以及采購(gòu)量不大的材料下放給子公司自主采購(gòu)管理，對(duì)一些大宗物料或者生產(chǎn)比較緊缺的物料運(yùn)用集采模式去管理，才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢(shì)！藥品集采平臺(tái)
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司坐落于下朝暉路168號(hào)鈦合國(guó)際1號(hào)樓1901室，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD的解決方案。公司主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn)、銷售醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。