智慧醫(yī)療是從顛覆醫(yī)療的“野蠻人”到擁抱醫(yī)療的“融合者”的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)的轉(zhuǎn)變：歷經(jīng)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與新一代的信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)已進入深度融合階段，實現(xiàn)了“設(shè)備-網(wǎng)絡傳輸-信息處理-業(yè)務”閉環(huán)，逐步走向真正的智慧醫(yī)療。 政策的推進：官方高度重視智慧醫(yī)療對整體醫(yī)改的推動作用，2015年-2018年期間，衛(wèi)健委、工信部、各個省市官方機構(gòu)等紛紛出臺文件，進行自上而下的政策部署。信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能等單一零散的概念，逐步統(tǒng)一為智慧醫(yī)療的整體理念和實踐。 市場的轉(zhuǎn)變： 傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)：業(yè)務需求和數(shù)據(jù)信息的提供者 醫(yī)療AI初創(chuàng)企業(yè)：多種實際應用商業(yè)模式多樣但仍在探索階段 互聯(lián)網(wǎng)巨頭：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+海量流量對醫(yī)療健康領(lǐng)域“全覆蓋制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標和發(fā)展重點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
創(chuàng)新器械政策底已現(xiàn)首先，創(chuàng)新醫(yī)療器械實施帶量采購存在難度。不同于那些臨床用量較大、臨床使用較為成熟、采購金額較高、市場競爭較充分的醫(yī)用耗材，創(chuàng)新醫(yī)療器械臨床使用尚未成熟、使用量暫時難以預估，尚難以實施帶量方式。另外，創(chuàng)新醫(yī)療器械在集采之外仍會留出市場開拓空間。在集中帶量采購過程中，根據(jù)臨床使用特征、市場競爭格局和中選企業(yè)數(shù)量等因素合理確定帶量比例?？梢姡t(yī)保局對創(chuàng)新器械與成熟器械集采區(qū)別開來，創(chuàng)新器械依然存在較大的利潤空間，進行醫(yī)?？刭M的同時仍然鼓勵創(chuàng)新；并且，創(chuàng)新器械的競爭格局將決定企業(yè)的議價權(quán)。上海綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型好處正是這些較為混亂的問題，使得數(shù)字醫(yī)療缺乏統(tǒng)一有效的標準，監(jiān)管力度不夠，使得醫(yī)療數(shù)據(jù)安全存在威脅。
用數(shù)字化場景牽引技術(shù)創(chuàng)新和擴大市場空間；率先轉(zhuǎn)換新動能，用數(shù)據(jù)要素配置鏈接全球資源、大力激發(fā)社會創(chuàng)造力和市場潛力，多方位提升城市治理能力和治理水平現(xiàn)代化。其內(nèi)涵是整體性轉(zhuǎn)變、賦能、重塑，其中整體性轉(zhuǎn)變是要推動“經(jīng)濟、生活、治理”醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這就包括要結(jié)合新技術(shù)和新制度的供給，以數(shù)字化推動公共衛(wèi)生、健康、養(yǎng)老等基本民生保障更均衡、更精細、更充分，還要打造智慧醫(yī)院、社區(qū)生活服務等數(shù)字化示范場景，從而提高生活品質(zhì)。
預防的作用正在增強，技術(shù)使人們能夠提高認識和改變行為。越來越多的醫(yī)院內(nèi)服務轉(zhuǎn)移到了家庭和綜合診所，但許多復雜和重病患者仍需要（急性）院內(nèi)服務。人們正慢慢但肯定地意識到，醫(yī)療保健需要從一個注重疾病和醫(yī)療的體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€注重健康和行為的體系。 當前，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展狀況良好，但也面臨著GMP（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求下帶來的巨大壓力，而且伴隨市場規(guī)模的不斷擴大，以及大量人力、物力的投入，極大地提高了企業(yè)管理的難度；甚至于企業(yè)內(nèi)部運營管理能力在一定程度上左右著醫(yī)療器械企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。數(shù)智化不斷賦能醫(yī)療器械生態(tài)圈。
陳金雄主任在2015年的著作《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康》一書中，提出醫(yī)院的三重職能分別為連接醫(yī)患、業(yè)務系統(tǒng)和責任主體。 醫(yī)療會逐步實現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化、智能化、移動化和無邊界。 同時需要實現(xiàn)場景驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動相結(jié)合，例如預約完成前來就診的患者和初次就診的患者需求不同，應提供不同的服務。其次要有完整的業(yè)務概念，例如查報告之后可以畫曲線圖做療效評估。一切應緊緊圍繞就診目標。 兩個關(guān)鍵動作實現(xiàn)數(shù)據(jù)爆發(fā)性增長： 一、利用護士、導診員推廣二維碼； 二、普及場景二維碼。前者意味著注冊，后者意味著服務。根據(jù)數(shù)據(jù)可以做用戶畫像、做患者標簽、準確定位患者。從購買資產(chǎn)到購買服務的轉(zhuǎn)變，再到信息資源的共享和業(yè)務的重塑，數(shù)字化醫(yī)療的建設(shè)將迎來高質(zhì)量發(fā)展。北京醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在當前以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，醫(yī)療器械供應鏈將迎來發(fā)展大勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
如何利用信息技術(shù)，在加強企業(yè)管理的同時，規(guī)避管理僵化，簡化管理流程、降低成本、提高市場反應速度、提高企業(yè)的市場競爭力……成了醫(yī)療器械企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要保障。 近年來，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模一直保持穩(wěn)步增長，模式從原先單純售賣器材過度為投放器械，現(xiàn)已成為一個產(chǎn)品門類齊全、創(chuàng)新能力不斷增強、市場需求十分旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)。中國已成為繼美國、西歐、日本之后的第四大醫(yī)療器械市場。雖然中國醫(yī)療器械市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)已趨向優(yōu)化，不過放眼全球來看，仍然嚴重不平衡。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
杭州原華供應鏈管理有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家,原華,杭州原華以高質(zhì)量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD等諸多領(lǐng)域，尤其醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務協(xié)同，致力于醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。杭州原華供應鏈管理有限公司業(yè)務范圍涉及一般項目：供應鏈管理服務；技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)較讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務)，社會經(jīng)濟咨詢服務；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務；企業(yè)管理；項目策劃與公關(guān)服務；禮儀服務；普通貨物倉儲服務 （不含危險化學品等需許可審批的項目），翻譯服務，市場調(diào)查（不含沙外調(diào)查)；消毒劑銷售（不含危險化學品)；日用化學產(chǎn)品銷售；醫(yī)用口罩零售；衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品銷售；醫(yī)護人員防護用品零售；醫(yī)護人員防護用品批發(fā)，醫(yī)用口罩批發(fā)(除依法領(lǐng)經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。等多個環(huán)節(jié)，在國內(nèi)商務服務行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD等領(lǐng)域完成了眾多可靠項目。