成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平，科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法，把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到比較好的成本計(jì)算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總，自動(dòng)扣減庫(kù)存，得到采...

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無(wú)米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時(shí)效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過(guò)ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費(fèi)用、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。...

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總，多次分?jǐn)?。訂單成本核算模型?gòu)建注意要點(diǎn)：1.成本項(xiàng)目重定義，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)；2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個(gè)環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識(shí)別公司瓶頸點(diǎn)。不鎖庫(kù)存盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。深圳工貿(mào)一體成本核算成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)...

個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法亦稱“個(gè)別認(rèn)定法”，“具體辨認(rèn)法”，“分批實(shí)際法”，它是指對(duì)發(fā)出的存貨分別認(rèn)定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法，要求具體存貨項(xiàng)目具有明顯的標(biāo)志，而且數(shù)量不多、價(jià)值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項(xiàng)目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然后相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。發(fā)出存貨的實(shí)際成本=∑各批（次）存貨發(fā)出數(shù)量×該批次存貨實(shí)際進(jìn)貨單價(jià)舉例：某工廠本月生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用A材料2000KG，經(jīng)確認(rèn)其中1000KG屬批入庫(kù)單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫(kù)，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫(kù)，單位成本為28元。本月發(fā)出A材料的成...

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購(gòu)、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開(kāi)模、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過(guò)程中，一定要做到一個(gè)事情，就是按項(xiàng)目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)偂Ｗ⒁庖c(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開(kāi)模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購(gòu)行為，存貨核算不到模具費(fèi)；5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià)、BOM物料成本...

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無(wú)米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時(shí)效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過(guò)ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費(fèi)用、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。...

管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；不實(shí)施活動(dòng)，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由...

規(guī)范確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱為“成本對(duì)象”。一般來(lái)說(shuō)成本核算對(duì)象是指核算成本的主體，即對(duì)“誰(shuí)”進(jìn)行成本計(jì)算，“誰(shuí)”就是成本核算的對(duì)象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時(shí)，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系。另外，成本對(duì)象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中，我們?cè)趯?duì)核算對(duì)象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過(guò)粗，劃分過(guò)粗過(guò)細(xì)都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)會(huì)涉及到共攤費(fèi)用的場(chǎng)合，這時(shí)我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡(jiǎn)便性...

主要原則計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。主要包括：1．合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。2．可靠性原則。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本?？珊藢?shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。3．相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。而這時(shí)的信息往往成...

核算方法1．正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與...

訂單成本核算之研發(fā)費(fèi)用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤(rùn)。因?yàn)殡娮有袠I(yè)就是知識(shí)密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個(gè)成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型，研發(fā)費(fèi)用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費(fèi)用的成本核算，可以從兩方面來(lái)看：按項(xiàng)目（研發(fā)費(fèi)用）：研發(fā)人工費(fèi)、手工樣品費(fèi)、采購(gòu)打樣、研發(fā)設(shè)備投入、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)、試產(chǎn)投入費(fèi)等；按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費(fèi)用）：供應(yīng)商開(kāi)模、模材采購(gòu)、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備等。注意要點(diǎn)：1.發(fā)生初期建立項(xiàng)目，需依項(xiàng)目歸集；2.研發(fā)費(fèi)用大部分屬于期間費(fèi)用，預(yù)估容易忽略；3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令，而不是...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面。其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)...

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)...

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總，多次分?jǐn)偂Ｓ唵纬杀竞怂隳Ｐ蜆?gòu)建注意要點(diǎn)：1.成本項(xiàng)目重定義，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)；2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個(gè)環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識(shí)別公司瓶頸點(diǎn)。單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù)。深圳電子成本核算管理了解企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的特性企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的特性是決定成本核算...

1、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會(huì)...

規(guī)范確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱為“成本對(duì)象”。一般來(lái)說(shuō)成本核算對(duì)象是指核算成本的主體，即對(duì)“誰(shuí)”進(jìn)行成本計(jì)算，“誰(shuí)”就是成本核算的對(duì)象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時(shí)，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系。另外，成本對(duì)象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中，我們?cè)趯?duì)核算對(duì)象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過(guò)粗，劃分過(guò)粗過(guò)細(xì)都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)會(huì)涉及到共攤費(fèi)用的場(chǎng)合，這時(shí)我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡(jiǎn)便性...

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定...

成本核算的方法1．設(shè)立材料明細(xì)帳，按主材，輔材分類2．確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí)，也可是實(shí)際工時(shí))3．按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料4．匯總直接費(fèi)用，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi)，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用.5．按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用)6．期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)7.區(qū)分完工產(chǎn)品，在制品概念，完成產(chǎn)品和在制產(chǎn)品分別分?jǐn)偝杀炯庸ゎI(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配。電子成本核算系統(tǒng)個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法亦稱“個(gè)別認(rèn)定法”，“具體辨認(rèn)法”，“分批實(shí)際法”，它是指對(duì)...

零售價(jià)法零售價(jià)格法指按照存貨成本與零售價(jià)格的比率估計(jì)存貨成本的方法。它在零售商企業(yè)具有的適用性，即可在平均成本法，后進(jìn)先出法，先進(jìn)先出法的基礎(chǔ)上使用，也可結(jié)合成本與成本與市價(jià)孰低法運(yùn)用。他的在于在于成本與零售價(jià)格比率的計(jì)算。它的使用范圍一般在零售商和企業(yè)當(dāng)中比較常見(jiàn)。例如像沃爾瑪，中百倉(cāng)儲(chǔ)這樣的零售企業(yè)。零售價(jià)格法用于零售商為主的企業(yè)，即可在平均成本法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等成本流動(dòng)假定基礎(chǔ)上運(yùn)用，也可結(jié)合成本與市價(jià)孰低法運(yùn)用。在美國(guó)，零售價(jià)格法因公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和稅法均認(rèn)可而得到廣泛應(yīng)用。零售價(jià)格法的好處是它提供了在定期盤存制下準(zhǔn)備月度和季度報(bào)表所需的數(shù)據(jù)。支持多幣種，智能記價(jià)，復(fù)購(gòu)?fù)惿唐罚?..

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過(guò)以下情形：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說(shuō)起降低成本，別的部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面。其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)...

成本費(fèi)用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費(fèi)用是否計(jì)入成本，計(jì)入生產(chǎn)成本即為資本化，計(jì)入期間費(fèi)用則為費(fèi)用化。成本資本化費(fèi)用是否準(zhǔn)確，直接影響產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率和完整性。一般來(lái)說(shuō)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用均應(yīng)進(jìn)行資本化，核算時(shí)計(jì)入生產(chǎn)成本。比如：直接材料、直接人工、生產(chǎn)制造期間發(fā)生的管理人工、水電費(fèi)、資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)等。要素費(fèi)用的分配要素費(fèi)用分配的依據(jù)是其成本驅(qū)動(dòng)因素，不同的費(fèi)用其驅(qū)動(dòng)因素不一樣，比如：人工費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素為作業(yè)工時(shí)，材料成本的驅(qū)動(dòng)因素為材料用量，機(jī)器費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素為開(kāi)機(jī)時(shí)間。選擇合適的驅(qū)動(dòng)因素作為費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，將大幅提升成本核算的準(zhǔn)確率。銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨...

1、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會(huì)...

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定...

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開(kāi)始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個(gè)步驟：1．生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對(duì)成本管理的要求不同，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3．進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制...

①完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。②正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。③科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過(guò)程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過(guò)程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、質(zhì)量、低消耗、多積累具有重要意義。內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過(guò)成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理。一站式成本核算管理...

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個(gè)重點(diǎn)，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)，找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如果找不到利潤(rùn)的提升點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而回歸到訂單模型沒(méi)有建立的手工作坊的管理模式下。整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié)：訂單利潤(rùn)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標(biāo)利潤(rùn)：實(shí)際利潤(rùn)，利潤(rùn)差異項(xiàng)目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項(xiàng)目：料、工、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價(jià)差，量差，替代差異原材料核銷，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量。深圳成本核算開(kāi)發(fā)商毛利...

訂單成本核算之銷售費(fèi)用處理訂單成本核算銷售費(fèi)用的模型和訂單分析，也要建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實(shí)際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，就能對(duì)當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的預(yù)估的銷費(fèi)用，做到心中有數(shù)。訂單實(shí)際成本分析：銷售費(fèi)用收集、費(fèi)用分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.銷售費(fèi)用：屬于期間費(fèi)用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；2.費(fèi)用來(lái)源：運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，安裝調(diào)試費(fèi)，其他各種銷售；費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用采購(gòu)；3.收集環(huán)節(jié)：無(wú)法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項(xiàng)目維度；4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用，差異。支持微信快捷登錄、單獨(dú)APP登錄操作。廣州工貿(mào)企業(yè)成本核...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面。其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)...