財(cái)務(wù)外包的好處？1、節(jié)省費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度要求，一般企業(yè)財(cái)務(wù)人員設(shè)三人，出納一人，會(huì)計(jì)兩人。委托外包公司后，企業(yè)只需設(shè)一名出納，減少了兩名會(huì)計(jì)，而外包公司的收費(fèi)往往不及一名財(cái)務(wù)人員的工資費(fèi)用。2、服務(wù)專業(yè)有些單位經(jīng)常發(fā)生因違反財(cái)稅法規(guī)而被罰款的情況。外包公司一般對(duì)財(cái)稅法規(guī)有較多的了解，記帳人員專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，且能及時(shí)掌握相關(guān)政策的變化，而這些是一般會(huì)計(jì)做不到的。3、安全保密單位自己找會(huì)計(jì)（包括兼職會(huì)計(jì)），如用人不當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)，財(cái)務(wù)人員容易串通舞弊，并以所掌握的經(jīng)營(yíng)秘密相要挾，而選擇外包公司可以通過(guò)外包合同來(lái)保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。4、經(jīng)營(yíng)需要為了及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，保障資金安...

例如我們的一個(gè)電商行業(yè)的客戶，由于電商平臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利，沒(méi)有精細(xì)化的財(cái)管理也查不出問(wèn)題出在哪......通過(guò)我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)幫助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)核算流程及梳理，讓每一個(gè)部門(mén)都能夠配合完整的提供有效依據(jù)，將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人更加明確自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部門(mén)的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再通過(guò)我們的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)的數(shù)據(jù)，從采購(gòu)-倉(cāng)管出庫(kù)-銷(xiāo)售出庫(kù)-回款-出納資金走向-營(yíng)運(yùn)的開(kāi)支-人事招聘開(kāi)支-人員工資等各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本財(cái)務(wù)外包的公司怎么選擇？寶山區(qū)電商財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì).物流行業(yè)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專...

財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分職責(zé)交由我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō):老板財(cái)務(wù)部門(mén)有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做:又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來(lái)做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、公司的基本稅收籌劃等等?；ㄙM(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。適合企業(yè)小微企業(yè):當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人...

例如:1、采購(gòu)過(guò)來(lái)的發(fā)票是否完整無(wú)誤、采購(gòu)訂單的單價(jià)2、倉(cāng)管出入庫(kù)的數(shù)據(jù)是否做到完善的管理3、銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售訂單及回訪是否及時(shí)4、出納應(yīng)收賬款的資金走向是否清晰5、營(yíng)運(yùn)部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和人員工資成本、人事部招聘成本、勞務(wù)成本等各項(xiàng)成本是否做到有效的控制。通過(guò)我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商平臺(tái)或某一個(gè)門(mén)店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有收入就賺錢(qián)。財(cái)務(wù)外包多少錢(qián)？歡迎咨詢無(wú)錫市上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。長(zhǎng)寧區(qū)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)外包概況財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)...

財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分職責(zé)交由我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō):老板財(cái)務(wù)部門(mén)有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做:又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來(lái)做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、公司的基本稅收籌劃等等。花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。適合企業(yè)小微企業(yè):當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人...

◆適合的財(cái)務(wù)人員難找且成本高◆人才培養(yǎng)困難，培養(yǎng)出又留不住◆會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)多與領(lǐng)導(dǎo)溝通困難◆會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙業(yè)務(wù)開(kāi)展◆會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型◆企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握在會(huì)計(jì)手中，有用人風(fēng)險(xiǎn)◆財(cái)務(wù)崗位人員變動(dòng)，工作交接容易對(duì)企業(yè)造成不利影響▲降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本▲改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度▲突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新的管理理念▲降低人工成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本▲更好管理企業(yè)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同一般代理記賬公司，以記賬清晰、報(bào)稅無(wú)誤為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)外包則以外包事務(wù)完成、項(xiàng)目完善、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化及發(fā)展為準(zhǔn)則。#02服務(wù)意義不同選擇代理記賬，能為小初企業(yè)節(jié)...

很多企業(yè)的銷(xiāo)售員是按照收入拿提成，銷(xiāo)售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷(xiāo)售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來(lái)，因?yàn)殇N(xiāo)售員不會(huì)去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣(mài)出去就有錢(qián)賺，企業(yè)還會(huì)存在很多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)利潤(rùn)點(diǎn)才是。如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門(mén)店的利潤(rùn)，而不僅次于收入，我們?cè)O(shè)定完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也比較大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)...

下面來(lái)說(shuō)說(shuō)財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)據(jù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代三種消減成本的途徑、降低企業(yè)資本性支出隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)是不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。降低企業(yè)費(fèi)用成本（1）財(cái)務(wù)外包降低了運(yùn)營(yíng)成本財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使...

很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問(wèn)題:公司會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算;公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分;公司出納只記錄資金流水賬且沒(méi)有財(cái)務(wù)制度;管理比較混亂;老板每天忙得焦頭爛額也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢(qián)，感覺(jué)每天銷(xiāo)量不錯(cuò)，但是資金還是緊張。如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)外包要求是什么？上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心告訴您。項(xiàng)目財(cái)務(wù)外包特點(diǎn)快計(jì)師財(cái)務(wù)擁有多年財(cái)稅服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的客戶近千家。從公司注冊(cè)，財(cái)稅記賬，商...

需要安全保密和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.一些企業(yè)缺乏未雨綢繆、防患未然的意識(shí)，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的內(nèi)控制度得不到有效實(shí)施，導(dǎo)致隱患眾多，風(fēng)險(xiǎn)堪憂，危機(jī)凸顯，只顧著應(yīng)急救火忘卻釜底抽薪去解決根本，結(jié)果是一亂再亂，冰凍三尺，一發(fā)不可收拾。2.更多的公司存在比較嚴(yán)重的內(nèi)部管理問(wèn)題，人員頻繁離職換崗被辭退替換，工作交接不清職責(zé)不明，公司重要商業(yè)秘密可能容易流失，而且由于員工或采取過(guò)激行為，極易導(dǎo)致公司被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，更是雪上加霜。需要提高意識(shí)覺(jué)悟和自我發(fā)展1.有相當(dāng)一部分老板還是很有超前意識(shí)的，他們想要一開(kāi)始就正規(guī)，或是雖然等到發(fā)現(xiàn)亂了有點(diǎn)兒晚，但明確告誡自己不想繼續(xù)亂下去，需要借助外腦調(diào)節(jié)，想要重新規(guī)劃財(cái)務(wù)...

很多企業(yè)的銷(xiāo)售員是按照收入拿提成，銷(xiāo)售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷(xiāo)售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來(lái)，因?yàn)殇N(xiāo)售員不會(huì)去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣(mài)出去就有錢(qián)賺，企業(yè)還會(huì)存在很多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)利潤(rùn)點(diǎn)才是。如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門(mén)店的利潤(rùn)，而不僅次于收入，我們?cè)O(shè)定完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也比較大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)...

簽訂詳細(xì)財(cái)務(wù)外包合同，明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)。財(cái)務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段，也是鼓勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于我國(guó)目前的信譽(yù)體系還不夠健全，需要依靠制度來(lái)培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的違約，對(duì)于中小企業(yè)的損失更大，不僅會(huì)遭受費(fèi)用成本的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，一定要有詳細(xì)、具體的外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財(cái)務(wù)收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等，提高合作雙方的違約成本。04與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商密切合作。作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)乎企...

很多企業(yè)的銷(xiāo)售員是按照收入拿提成，銷(xiāo)售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷(xiāo)售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來(lái)，因?yàn)殇N(xiāo)售員不會(huì)去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣(mài)出去就有錢(qián)賺，企業(yè)還會(huì)存在很多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)利潤(rùn)點(diǎn)才是。如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門(mén)店的利潤(rùn)，而不僅次于收入，我們?cè)O(shè)定完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也比較大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)...

例如:1、采購(gòu)過(guò)來(lái)的發(fā)票是否完整無(wú)誤、采購(gòu)訂單的單價(jià)2、倉(cāng)管出入庫(kù)的數(shù)據(jù)是否做到完善的管理3、銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售訂單及回訪是否及時(shí)4、出納應(yīng)收賬款的資金走向是否清晰5、營(yíng)運(yùn)部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和人員工資成本、人事部招聘成本、勞務(wù)成本等各項(xiàng)成本是否做到有效的控制。通過(guò)我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商平臺(tái)或某一個(gè)門(mén)店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有收入就賺錢(qián)。例如我們的一個(gè)電商行業(yè)的客戶，由于電商平臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利，沒(méi)有精細(xì)化的財(cái)管理也查不出問(wèn)題出在哪......財(cái)務(wù)外的哪個(gè)好？上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心告訴您。靜安...

出于控制成本和優(yōu)化工作效能的角度，現(xiàn)在越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司還有小微企業(yè)都選擇財(cái)務(wù)外包、代理記賬這項(xiàng)服務(wù)。江城企服是國(guó)內(nèi)專為各種企業(yè)服務(wù)的一站式管家平臺(tái)，可以提供從公司注冊(cè)到代理記賬、財(cái)務(wù)外包、社保公積金代辦、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等一系列服務(wù)，為您的創(chuàng)業(yè)之路掃平障礙，一路保駕護(hù)航！企業(yè)是否覺(jué)得自己的財(cái)稅工作太多了，處理起來(lái)比較吃力呢？面對(duì)這種情況，企業(yè)怎么辦呢？或許財(cái)務(wù)外包公司可以給企業(yè)提供幫助，為了企業(yè)能夠更好的與財(cái)務(wù)外包公司合作，我們了解一下財(cái)務(wù)公司的工作內(nèi)容都包含哪些。財(cái)務(wù)外包要多少錢(qián)？歡迎咨詢無(wú)錫市上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。青浦區(qū)管理財(cái)務(wù)外包概況致和團(tuán)隊(duì)-財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)致和團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)外包...

節(jié)省人工成本和資本性投入，不用考慮全職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，有時(shí)候不用購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)；性價(jià)比高很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問(wèn)題：公司會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄資金流水賬且沒(méi)有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢(qián)，感覺(jué)每天銷(xiāo)量不錯(cuò)，但是資金還是緊張。如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)外包批發(fā)哪家好？歡迎咨詢無(wú)錫市上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。崇明區(qū)財(cái)務(wù)外包介紹財(cái)務(wù)外包適合什么企業(yè)？1小微企業(yè)新建企業(yè)往往在各個(gè)方...

財(cái)務(wù)外包服務(wù)內(nèi)容：1、會(huì)計(jì)核算外包，包括內(nèi)部賬務(wù)處理、以及對(duì)外部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送；同時(shí)通過(guò)軟件系統(tǒng)對(duì)單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。幫助企業(yè)以更合理的成本，完成基礎(chǔ)性的、細(xì)節(jié)的單據(jù)處理工作，實(shí)現(xiàn)可控風(fēng)險(xiǎn)下的費(fèi)用支付及賬務(wù)處理；2、應(yīng)收\(chéng)應(yīng)付賬款流程外包，幫助企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地履行支付義務(wù)，幫助企業(yè)有效控制收付風(fēng)險(xiǎn)。3、稅務(wù)申報(bào)外包，幫助企業(yè)有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，避免因不了解政策或不清楚涉稅的相關(guān)流程而因違規(guī)支付很高的成本。4、出納處理外包，在企業(yè)內(nèi)部控制的授權(quán)及審核下，完成開(kāi)票和收款、銀行業(yè)務(wù)處理等出納工作。幫助企業(yè)完成重要、基礎(chǔ)性崗位的工作，同時(shí)通過(guò)雙方的合作，更加優(yōu)化相應(yīng)的流程，降低成本。5、發(fā)票模塊管理外包...

您的企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包嗎？@小微企業(yè)當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。@中小企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。@發(fā)展型企業(yè)當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。@大型企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。不同需求，內(nèi)部控制！花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本...

近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)人員上門(mén)、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等，那么中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則2、對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督3、解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾4、財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)6、用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)外包大概多少錢(qián)？歡迎咨詢無(wú)錫市上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。松江區(qū)管理財(cái)務(wù)外包包括很多企業(yè)的銷(xiāo)售員是按照收入拿提成，銷(xiāo)售員的關(guān)注點(diǎn)...

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部比較好資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值比較大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理部門(mén)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的者，具有先進(jìn)的管理理...

中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要受到許多主管部門(mén)或市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足各主體的要求，是否符合會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：?jiǎn)T工工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問(wèn)題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法打聽(tīng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)不僅可以將工資、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財(cái)務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個(gè)部門(mén)，也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至是一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)職...

很多企業(yè)的銷(xiāo)售員是按照收入拿提成，銷(xiāo)售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷(xiāo)售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來(lái)，因?yàn)殇N(xiāo)售員不會(huì)去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣(mài)出去就有錢(qián)賺，企業(yè)還會(huì)存在很多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)利潤(rùn)點(diǎn)才是。如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門(mén)店的利潤(rùn)，而不僅次于收入，我們?cè)O(shè)定完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也比較大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)...

節(jié)省人工成本和資本性投入，不用考慮全職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，有時(shí)候不用購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)；性價(jià)比高很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問(wèn)題：公司會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄資金流水賬且沒(méi)有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢(qián)，感覺(jué)每天銷(xiāo)量不錯(cuò)，但是資金還是緊張。如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)外需要什么費(fèi)用？閔行區(qū)市場(chǎng)財(cái)務(wù)外包特點(diǎn)合理確定財(cái)務(wù)外包服務(wù)范圍。財(cái)務(wù)部門(mén)的一大特色就是涉及眾多商業(yè)機(jī)密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定價(jià)策略...

我們的財(cái)務(wù)外包可解決1、算好帳，分好錢(qián)，用管理思維服務(wù)老板。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的財(cái)務(wù)核算植入財(cái)務(wù)外包;所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。2、一般的會(huì)計(jì)說(shuō)話都比較專業(yè)，老板聽(tīng)不懂，我們可以將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老板想聽(tīng)的也聽(tīng)的懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通;會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無(wú)障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。3、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無(wú)法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板頭疼的問(wèn)題，所以交給財(cái)務(wù)公司，是比較好的。4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性...

發(fā)展型企業(yè):當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。大型企業(yè):分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分職責(zé)交由我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō):老板財(cái)務(wù)部門(mén)有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做:又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工...

通過(guò)我們的服務(wù)切入點(diǎn)，做到每個(gè)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)有些門(mén)店人力成本投入過(guò)高，無(wú)形之中養(yǎng)了一些閑人，通過(guò)流程的梳理和數(shù)據(jù)化的管理，將多的人員進(jìn)行整改，減輕人力成本增加收益。通過(guò)我們財(cái)務(wù)外包的業(yè)務(wù)不僅可以幫助企業(yè)梳理流程完善制度，做到單個(gè)門(mén)店的有效管理，還可以協(xié)助有效的設(shè)置人員編制幫助企業(yè)做到不養(yǎng)閑人4物流行業(yè):點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線截止今年10月，銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了30%。例如:某企業(yè)有3條專線服務(wù)，武漢-安慶、武漢-浙江、武漢-溫州財(cái)務(wù)外包有什么特點(diǎn)？上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心告訴您。徐匯區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)外包要求通過(guò)我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)...

財(cái)務(wù)外包是什么？▲財(cái)務(wù)外包是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。比如，企業(yè)有出納、倉(cāng)管，將總賬會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)工作外包；企業(yè)有出納、會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財(cái)務(wù)部，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。某些細(xì)分的模塊外包，比如往來(lái)賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊。您的企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包嗎？▲@小微企業(yè)▲當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。@中小企業(yè)▲短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的...

需要節(jié)省開(kāi)支、降低成本1.找個(gè)專職的會(huì)計(jì)，每月花上三五千不一定有人積極肯干，再找個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人啥的，一萬(wàn)、兩萬(wàn)也是市場(chǎng)一般價(jià)格。如果找個(gè)代理記賬兼做報(bào)稅的，每月三五百到兩千基本可以拿下，縱然聘請(qǐng)一個(gè)兼職財(cái)稅顧問(wèn)，每年也才幾萬(wàn)元，哪還要那么多的會(huì)計(jì)人員混吃混喝？2.如果單獨(dú)配置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及全職會(huì)計(jì)崗位，需要支付社保福利費(fèi)，需要租賃辦公場(chǎng)地，支付水電物業(yè)費(fèi)，還需要配備其它必要辦公用品等等，對(duì)于一般新創(chuàng)企業(yè)或是業(yè)務(wù)不多、賬目較少、暫時(shí)不大寬裕的中小企業(yè)應(yīng)是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，找代理記賬還能報(bào)稅就是恰當(dāng)?shù)倪x擇了。3.很多老總發(fā)現(xiàn)，公司的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)往往拿著老板給的工錢(qián)，卻"給稅務(wù)局打工"：不是成天報(bào)稅填表，提交...

財(cái)務(wù)外包的六大好處？01建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則02對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督03解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾04財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)05適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)06用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和電算化發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需日常維護(hù)成本和系統(tǒng)升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企...

截止今年10月，該企業(yè)通過(guò)我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理，財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行調(diào)整，銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了30%一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以結(jié)果為導(dǎo)向。3餐飲行業(yè):目前我們做的成熟的是快餐連鎖、例如像華萊士這樣的門(mén)店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐類的管理需要大幅度的整改暫時(shí)還不具備這樣的人力投入，我們可以快餐西餐連鎖進(jìn)行推行。幫助企業(yè)從各門(mén)店-管理-部門(mén)-全部規(guī)范員工報(bào)銷(xiāo)流程-全部規(guī)范。例如某連鎖快餐店，做牛肉面牛肉粉連鎖門(mén)店較多，銷(xiāo)售量大增，老板負(fù)責(zé)總門(mén)店的收款，對(duì)總店的收入情況了如指掌，但是由于精力有限，無(wú)法一個(gè)個(gè)門(mén)店親自管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法滿足老板想要的數(shù)據(jù)，旗下的門(mén)店哪個(gè)是盈...