展開全部供應(yīng)鏈不是物流。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到**終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。擴(kuò)展資料：供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到**終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化...

節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對瞬間變化的市場環(huán)境做到快速反應(yīng)，提升整條供應(yīng)鏈的競爭力，取得供應(yīng)鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導(dǎo)致合作秩序不良，合作摩擦太多，會嚴(yán)重防礙以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對與其他企業(yè)的交易行為進(jìn)行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機(jī)制，保持良好的合作伙伴關(guān)系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競爭能力。企業(yè)**競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的**能力?？筛敿?xì)表達(dá)為，企業(yè)**競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

金蝶供應(yīng)鏈云應(yīng)用藍(lán)圖金蝶供應(yīng)鏈云基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應(yīng)鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者、上游的供應(yīng)伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的運(yùn)用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個(gè)性化訂單，庫存，銷售預(yù)測之間的平衡，使整個(gè)供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。北京金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)可靠么?吉林金蝶供應(yīng)鏈云來電咨詢 什么是供應(yīng)鏈管理？領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴自古以來就有的那幾個(gè)職能，事情搞不定，需要有一個(gè)人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國家抗疫一樣，不能你...

供應(yīng)鏈管理定義維基百科是這么定義供應(yīng)鏈管理的——供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到比較好化。簡單來說，供應(yīng)鏈管理是由采購、運(yùn)營和物流管理發(fā)展而來，是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以比較大化給客戶的價(jià)值、**小化供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容為以下3大模塊：(1)供應(yīng)管理側(cè)重于采購和供應(yīng)商管理(2)運(yùn)營管理以有效的方式來完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程(3)物流管理力求以**經(jīng)濟(jì)、迅速、便捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動到B點(diǎn)天津金蝶供應(yīng)鏈...

產(chǎn)融是供應(yīng)鏈下一個(gè)“高價(jià)值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谧R別客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們希望供應(yīng)鏈的損耗**小，即偏離客戶價(jià)值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報(bào)比較大化。這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標(biāo)是資金，因而這之間就隱藏了一個(gè)假設(shè)，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會傳導(dǎo)到影響現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設(shè)備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應(yīng)用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風(fēng)控模型要求下，企...

連接是指通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)部署優(yōu)化，對接公司與公司、部門與部門之間的流程和系統(tǒng)，讓公司與公司、部門與部門、員工與員工之間能夠較好地協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的效率。關(guān)系實(shí)則是解決愿不愿意做的問題，而連接則是解決能不能有效協(xié)作的問題。所以供應(yīng)鏈的集成應(yīng)該自下而上，從員工與員工、部門與部門開始。供應(yīng)鏈集成的**終目標(biāo)是為了開發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品、制定同一套需求預(yù)測、圍繞訂單給客戶更快、更好地交付。綜上所述，供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，而集成的關(guān)鍵在于關(guān)系與連接，**終目的是為了給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，**小化供應(yīng)鏈的成本。而降本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。天津金蝶供應(yīng)...

資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備，而且有完備的庫房及運(yùn)輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機(jī)器維修、庫存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí)，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的，而且對供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競爭力，阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉庫設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第...

供應(yīng)鏈管理定義維基百科是這么定義供應(yīng)鏈管理的——供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到比較好化。簡單來說，供應(yīng)鏈管理是由采購、運(yùn)營和物流管理發(fā)展而來，是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以比較大化給客戶的價(jià)值、**小化供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容為以下3大模塊：(1)供應(yīng)管理側(cè)重于采購和供應(yīng)商管理(2)運(yùn)營管理以有效的方式來完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程(3)物流管理力求以**經(jīng)濟(jì)、迅速、便捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動到B點(diǎn)河北金蝶供應(yīng)鏈...

還要有資本市場、勞務(wù)市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務(wù)市場(如第三方物流市場)等。中國目前市場體系還不完善，使供應(yīng)鏈正常運(yùn)作失去了植根的土壤。另一方面，外部環(huán)境對供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成了壓力，這也可以從以上兩個(gè)角度進(jìn)行分析。從**角度講，**行為的誤區(qū)在很大程度上限制了供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮。盡管國企**推行了20多年，但**對國有企業(yè)仍然存在保護(hù)傾向。正是這種保護(hù)主義使國有企業(yè)仍認(rèn)為自己是“皇帝的女兒”，對利潤的敏感性較弱。供應(yīng)鏈上的企業(yè)的地位應(yīng)該是平等的，然而**對國有企業(yè)的保護(hù)使國有企業(yè)仍然處于一個(gè)優(yōu)越的地位上，動力和壓力都比較小。在以國有企業(yè)為**企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)...

產(chǎn)融是供應(yīng)鏈下一個(gè)“高價(jià)值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谧R別客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們希望供應(yīng)鏈的損耗**小，即偏離客戶價(jià)值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報(bào)比較大化。這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標(biāo)是資金，因而這之間就隱藏了一個(gè)假設(shè)，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會傳導(dǎo)到影響現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設(shè)備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應(yīng)用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風(fēng)控模型要求下，企...

不斷向企業(yè)**競爭能力中注入新的血液，保持并強(qiáng)化**競爭能力，對其進(jìn)行科學(xué)管理并不斷創(chuàng)新。人力資源管理：企業(yè)要把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于**競爭能力業(yè)務(wù)員工的培訓(xùn)，用先進(jìn)的技術(shù)和知識武裝員工；有效激勵(lì)員工，達(dá)到人才與崗位相匹配，使員工能夠做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動員工，開發(fā)隱性知識的積極性；建立學(xué)習(xí)型組織，對知識進(jìn)行科學(xué)管理，達(dá)到隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化，系統(tǒng)知識共享化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中國目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)無論是在空間結(jié)構(gòu)還是在時(shí)間結(jié)構(gòu)上都并非完美，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的功能，阻礙了中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。***，優(yōu)化供應(yīng)鏈的空間結(jié)構(gòu)?？臻g結(jié)構(gòu)是元素在空間中的排列分布方式，(**元素間一...

他們把目光敏銳地盯在顧客身上，以分、秒衡量經(jīng)營業(yè)績。售貨員與顧客同步，商店與分銷中心同步。他們通過迫使供應(yīng)商與之并駕齊驅(qū)，通過保持低庫存和提高供銷降低成本，并把節(jié)余轉(zhuǎn)讓給顧客，達(dá)到共贏。中國應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展信息技術(shù)，通過國際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間快速地協(xié)調(diào)與配合，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)間無縫連接，向“零庫存”的理想境界接近。其次，加強(qiáng)第三方物流公司的建設(shè)。提高供應(yīng)鏈企業(yè)的購銷效率需要有專業(yè)化的物流公司提供服務(wù)。只有當(dāng)?shù)谌轿锪鞴緸楣?yīng)鏈中的企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本、***的服務(wù)時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)才能真正得到優(yōu)化。因此必須逐...

通過匹配市場需求來制定合適的供應(yīng)鏈計(jì)劃策略，讓計(jì)劃發(fā)揮對企業(yè)有限資源的平衡來提升客戶服務(wù)水平同時(shí)降低交付成本，提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的**，我們也將計(jì)劃比作是供應(yīng)鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們在供應(yīng)鏈管理中游刃有余。然，因?yàn)殚L期以來，重生產(chǎn)輕計(jì)劃的模式，造成了很多時(shí)候，企業(yè)錯(cuò)將生產(chǎn)視為大腦，由于這個(gè)先天功能的混淆，形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應(yīng)收帳款高;同時(shí)伴著三低：交付準(zhǔn)時(shí)率低，利潤低，人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多：救火多，會議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。對于企業(yè)而言，無論是實(shí)業(yè)公司...

在領(lǐng)導(dǎo)的號召下，采購為了節(jié)約成本大批量采購，生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn)，物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨，銷售為了多賣貨不能接受缺貨，研發(fā)也不停開發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績是好了，但企業(yè)不賺錢了。因?yàn)轭A(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā)，因?yàn)楫a(chǎn)品太多，產(chǎn)和研矛盾爆發(fā)，也因?yàn)楫a(chǎn)品太多，研和銷售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷售認(rèn)為缺貨很嚴(yán)重，但制造告訴銷售庫存滿足率接近99%，發(fā)沒發(fā)出我不管。物流告訴銷售準(zhǔn)時(shí)交付率也高達(dá)99%，有的貨我都交付了，有沒有貨我不管。說這么多告訴大家一個(gè)道理，每個(gè)人即使做好了自己，不**整體利益比較大化。采購和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問題，但是多大才是合適的，否...

在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)部分，有必要再強(qiáng)調(diào)一下，從業(yè)務(wù)角度已經(jīng)沒有“單組織”的供應(yīng)鏈概念，這個(gè)或許在法人意義上還存在，但在業(yè)務(wù)層面，各維度（例如不同產(chǎn)品）創(chuàng)新需要的供應(yīng)鏈支撐，使業(yè)務(wù)支撐的顆粒度早已超越了行政組織本身，采購組、銷售組都是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)環(huán)境，而細(xì)顆粒度業(yè)務(wù)的開展及權(quán)限細(xì)分，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)境?；谝?guī)則的預(yù)警，落實(shí)供應(yīng)鏈的自驅(qū)動。供應(yīng)鏈從連接方及連接的緊密度等角度，本身一定會越來越復(fù)雜，但這不是對于供應(yīng)鏈從業(yè)者而言，后者的需要越來越簡單，因而在規(guī)則流程配置基礎(chǔ)上，突出異常管理的價(jià)值，這需要內(nèi)置的規(guī)則自運(yùn)轉(zhuǎn)，并配置相關(guān)的預(yù)警規(guī)則，同時(shí)相關(guān)的規(guī)則及時(shí)地預(yù)警到?jīng)Q策者及相關(guān)的決策單據(jù)上，...

產(chǎn)融是供應(yīng)鏈下一個(gè)“高價(jià)值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谧R別客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們希望供應(yīng)鏈的損耗**小，即偏離客戶價(jià)值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報(bào)比較大化。這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標(biāo)是資金，因而這之間就隱藏了一個(gè)假設(shè)，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會傳導(dǎo)到影響現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設(shè)備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應(yīng)用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風(fēng)控模型要求下，企...

盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，但我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，并不是所有的“考生”都選擇“躺平”，前列**企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平要遠(yuǎn)超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應(yīng)鏈調(diào)研報(bào)告顯示，前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍，高下立判（其中，上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15，中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8，下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4）。與此同時(shí)，前列**企業(yè)的息稅前利潤*（EBIT）幾乎是落后企業(yè)的2倍（其中，上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%，中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%，下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%），說明供應(yīng)鏈的高績效可以幫助...

金蝶云·星空在未使用經(jīng)典的計(jì)劃體系進(jìn)行供需平衡管理的情況下，面向非**物料，如非**原材料，MRO*，基于自定義配置來實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)典的庫存計(jì)劃算法，匹配云端算力，進(jìn)行快速的供需平衡、快速生成采購供給單據(jù)來拉動上游供應(yīng)商補(bǔ)貨。,供應(yīng)鏈云巡檢：金蝶云·星空支持采購云巡檢、銷售云巡檢、庫存云巡檢，完全**使用。***支持供應(yīng)鏈管理的信息流完整性、合規(guī)性檢查。比如，采購云巡檢提供對采購業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)、關(guān)閉等狀態(tài)合法性檢查，并提供修復(fù)建議與進(jìn)行問題修復(fù)。能夠洞悉異常單據(jù)及其信息流，輔助供應(yīng)鏈管理者及時(shí)的做出判斷與響應(yīng)。正如達(dá)芬奇所說，“復(fù)雜的***表現(xiàn)為簡單”，金蝶云·星空通過“化繁為簡”來面對...

融入供應(yīng)鏈全場景的小算力優(yōu)化，針對小數(shù)據(jù)，或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務(wù)，在特定的場景中引入，將給供應(yīng)鏈帶來更多的線性回報(bào)價(jià)值。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，無論在哪個(gè)場景，這些相關(guān)的運(yùn)算都是基于全供應(yīng)鏈鏈路上的數(shù)據(jù)“可靠”基礎(chǔ)上，例如采購策略的優(yōu)化，需要考慮銷售的需求，引用產(chǎn)品的構(gòu)成（定制會加?。?，需要考慮各分倉實(shí)際，以及供應(yīng)商已確認(rèn)的訂單和已發(fā)運(yùn)單，這些全局參數(shù)下，我們才會得出預(yù)計(jì)量的應(yīng)用。而模擬報(bào)價(jià)也是類似，需要進(jìn)行多版本的模擬報(bào)價(jià)處理，在不同的BOM下成本和交期是不一樣的，而基于外部數(shù)據(jù)的物料價(jià)格的刷新有著更為精細(xì)的市場傳導(dǎo)。因而我建議在供應(yīng)鏈升級時(shí)，要立于云端***的數(shù)據(jù)支撐及可靠性，從...

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理相關(guān)原理闡述?？偨Y(jié)一下：·***，懂得市場，掌握這個(gè)行業(yè)的信息，了解這個(gè)行業(yè)。要想在一個(gè)行業(yè)里活下去，重要的不是做的這個(gè)產(chǎn)品多么朝陽，多么有科技含量，而是能不能靠著產(chǎn)品的差異化超越百分之八十的同行。·第二，構(gòu)建起自己的網(wǎng)絡(luò)，要有非常好非常配合的代工廠。從原材料的購入，加工制造，到成品的輸出。一個(gè)“對口好用”且配合默契的代工廠，很大程度上決定SOHO事業(yè)的成敗?！さ谌?，客戶關(guān)系的經(jīng)營和維護(hù)。很多人只是覺得自己懂得如何搜索客戶，開發(fā)客戶，卻不懂得如何去經(jīng)營和維護(hù)客戶。直到不斷碰壁后的不斷反思和調(diào)整。有技巧的維護(hù)和經(jīng)營客戶。其實(shí)，通過這個(gè)小小的生活中交流的案例，我想分享的是...

供應(yīng)鏈如何落地為具體的服務(wù)。技術(shù)是對供應(yīng)鏈價(jià)值的釋放，供應(yīng)鏈不再是局部人員以滿足核算清晰為目的配套，當(dāng)然不是說核算不重要，相反***基于供應(yīng)鏈的核算更復(fù)雜、要求也更高，但需要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)鏈將是企業(yè)內(nèi)部及伙伴供應(yīng)鏈從業(yè)者的一次全員“連接”，是平臺對于上述供應(yīng)鏈相關(guān)者的賦能。供應(yīng)鏈的向?qū)椒?wù)，供應(yīng)鏈在保持其專業(yè)度的同時(shí)，需要以一種更具交互的方式，一步步地、向?qū)降貛椭?yīng)鏈從業(yè)人員完成業(yè)務(wù)，以降低企業(yè)全員供應(yīng)鏈應(yīng)用的難度；同時(shí)，設(shè)立供應(yīng)鏈集中入口工作臺，銷售、采購、庫存等**供應(yīng)鏈操作者，都必須有自己的“淺入口”，以角色的視角管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，而不是深入到各個(gè)級別的菜單下。***的移...

供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，對于戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈我們必須要勵(lì)精圖治，打起十二分精神，這是共識和大前提。供應(yīng)鏈管理者需要聚焦在**領(lǐng)域來直面復(fù)雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務(wù)產(chǎn)生的噪音和影響相對可控，才能讓供應(yīng)鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務(wù)。對于非戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈，比如B類/C類物料始終在牽扯供應(yīng)鏈管理者的體力與精力，有時(shí)候C類物料因?yàn)椤岸倘薄辈坏貌簧墳楣?yīng)鏈管理者心中的A類物料，成為“不能承受之重”。從另一個(gè)方面來說，供應(yīng)鏈策略在落地過程中，常常出現(xiàn)有計(jì)劃，沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”，這同樣牽扯了供應(yīng)鏈管理者大量的體力與精力。...

還要有資本市場、勞務(wù)市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務(wù)市場(如第三方物流市場)等。中國目前市場體系還不完善，使供應(yīng)鏈正常運(yùn)作失去了植根的土壤。另一方面，外部環(huán)境對供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成了壓力，這也可以從以上兩個(gè)角度進(jìn)行分析。從**角度講，**行為的誤區(qū)在很大程度上限制了供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮。盡管國企**推行了20多年，但**對國有企業(yè)仍然存在保護(hù)傾向。正是這種保護(hù)主義使國有企業(yè)仍認(rèn)為自己是“皇帝的女兒”，對利潤的敏感性較弱。供應(yīng)鏈上的企業(yè)的地位應(yīng)該是平等的，然而**對國有企業(yè)的保護(hù)使國有企業(yè)仍然處于一個(gè)優(yōu)越的地位上，動力和壓力都比較小。在以國有企業(yè)為**企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)...

盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，但我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，并不是所有的“考生”都選擇“躺平”，前列**企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平要遠(yuǎn)超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應(yīng)鏈調(diào)研報(bào)告顯示，前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍，高下立判（其中，上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15，中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8，下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4）。與此同時(shí)，前列**企業(yè)的息稅前利潤*（EBIT）幾乎是落后企業(yè)的2倍（其中，上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%，中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%，下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%），說明供應(yīng)鏈的高績效可以幫助...

節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對瞬間變化的市場環(huán)境做到快速反應(yīng)，提升整條供應(yīng)鏈的競爭力，取得供應(yīng)鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導(dǎo)致合作秩序不良，合作摩擦太多，會嚴(yán)重防礙以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對與其他企業(yè)的交易行為進(jìn)行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機(jī)制，保持良好的合作伙伴關(guān)系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競爭能力。企業(yè)**競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的**能力?？筛敿?xì)表達(dá)為，企業(yè)**競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備，而且有完備的庫房及運(yùn)輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機(jī)器維修、庫存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí)，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的，而且對供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競爭力，阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉庫設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第...

各級**的管理是按行政區(qū)域和行業(yè)部門來管轄的，而供應(yīng)鏈則是在市場交易、市場競爭的環(huán)境中形成的。這就使得市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物——供應(yīng)鏈這一先進(jìn)的管理模式在其成長的過程中不可避免地會與傳統(tǒng)體制產(chǎn)生一系列***和矛盾，尤其在稅收方面和信息平臺資源共享等方面表現(xiàn)得更為明顯。在稅收方面的矛盾主要表現(xiàn)在重復(fù)征稅和稅率不一致兩個(gè)方面3。重復(fù)征稅指的是制造企業(yè)或銷售企業(yè)在把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司后，**不*對物流公司征收營業(yè)稅，還同樣征收制造企業(yè)或銷售企業(yè)這一環(huán)節(jié)的稅收。稅率不一致指的是運(yùn)輸業(yè)的營業(yè)稅稅率目前是3%，而倉儲業(yè)和貨代業(yè)的稅率卻是5%。重復(fù)征稅和稅率不一致問題嚴(yán)重阻礙了專業(yè)物流公司的發(fā)展，...

供應(yīng)鏈這個(gè)詞近幾年太熱門，以至于當(dāng)你說自己是從事供應(yīng)鏈管理咨詢時(shí)需要花很多時(shí)間解釋你提供的咨詢服務(wù)到底是什么？為何每個(gè)人說的供應(yīng)鏈都不太一樣，供應(yīng)鏈這個(gè)大雜燴里面到底有多少東西？到底何為供應(yīng)鏈？何為供應(yīng)鏈管理？“供應(yīng)鏈”雖然詞匯是新詞，但是卻是自古以外就有的職能。我們要做生意，無論是造導(dǎo)彈的，還是買茶葉蛋的，都要有研發(fā)，采購，生產(chǎn)，物流和銷售，只要有這幾個(gè)職能，業(yè)務(wù)就能轉(zhuǎn)起來，實(shí)物流就能形成，只要低進(jìn)高出企業(yè)就能賺錢。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，運(yùn)營成本越來越高，企業(yè)主開始要求各個(gè)部門都要盡職做好本質(zhì)工作，采購，生產(chǎn)和物流要降低成本，銷售要多賣貨，研發(fā)要...

條碼普惠，條碼是**為經(jīng)濟(jì)的連接手段，但企業(yè)不能簡單地認(rèn)為條碼是物料的輸入。實(shí)際操作中，條碼及二維碼可以做為輸入的媒介，其指向的單據(jù)、物料都可以由條碼作為中介，來構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的諸多價(jià)值，例如裝箱，外部條碼內(nèi)部運(yùn)作對應(yīng)，拆包等都是單據(jù)與物料，內(nèi)部物料與外部物料編碼對齊等條碼“換算”，極大的提升了相關(guān)的效率。在云端，供應(yīng)鏈服務(wù)化以移動為手段，同時(shí)對碎片化的服務(wù)再聚合，基于角色向?qū)Щ僮鳎蔀榉?wù)的責(zé)任入口，整體構(gòu)建供應(yīng)鏈價(jià)值新體制。北京金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?寧夏金蝶供應(yīng)鏈云信息中心 融入供應(yīng)鏈全場景的小算力優(yōu)化，針對小數(shù)據(jù)，或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務(wù)，在特定的場景中引入，將給...

為滿足不同企業(yè)的要求，必須發(fā)展資本市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務(wù)市場(如第三方物流市場)，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供更完善的服務(wù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。其次，外部環(huán)境應(yīng)減少對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的壓力。從**角度，要進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)**。**必須進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)**，依照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用國際先進(jìn)管理方法發(fā)展國有企業(yè)，培養(yǎng)其**競爭力，以此來應(yīng)對加入WTO后國際大型企業(yè)的競爭。保證國有企業(yè)能夠活躍地出現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈上，并對供應(yīng)鏈的發(fā)展起到驅(qū)動力的作用。從市場角度，要逐步完善市場機(jī)制。首先，減少信息不對稱現(xiàn)象。要讓買賣雙方都充分地占有信息，從而減少不公平交易現(xiàn)象的...