金蝶供應鏈云應用藍圖金蝶供應鏈云基于協(xié)同供應鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費者、上游的供應伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同，構建的上下游業(yè)務協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計算、大數(shù)據(jù)等的運用為企業(yè)構建網(wǎng)絡化共享，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個性化訂單，庫存，銷售預測之間的平衡，使整個供應鏈更具靈活性和敏捷性。山西金蝶供應鏈云信息處理能不能買?南開區(qū)品牌金蝶供應鏈云 供應鏈這個詞近幾年太熱門，以至于當你說自己是從事供應鏈管理咨詢時需要花很多時間解釋你提供的咨詢服務到底是什么？為何每個人說...

供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，對于戰(zhàn)略性供應鏈我們必須要勵精圖治，打起十二分精神，這是共識和大前提。供應鏈管理者需要聚焦在**領域來直面復雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務產(chǎn)生的噪音和影響相對可控，才能讓供應鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務。對于非戰(zhàn)略性的供應鏈，比如B類/C類物料始終在牽扯供應鏈管理者的體力與精力，有時候C類物料因為“短缺”不得不升級為供應鏈管理者心中的A類物料，成為“不能承受之重”。從另一個方面來說，供應鏈策略在落地過程中，常常出現(xiàn)有計劃，沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”，這同樣牽扯了供應鏈管理者大量的體力與精力。...

別人家的供應鏈管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到，還是有一部分企業(yè)跳出了怪圈，穩(wěn)穩(wěn)地建立了高度集成的供應鏈計劃部門，一個即不掙錢，也不花錢，只能動口，不能動手，沒他不死（現(xiàn)在可能要死），有他更好的決策中心，不是協(xié)調(diào)中心。盡管大家經(jīng)常抱怨計劃部門不被重視，但是在一些企業(yè)這是***的強勢部門，決策者，甚至是銷售的軍師。從無到有，從有到強是一個怎樣的轉(zhuǎn)型歷程？相當于把公司現(xiàn)有的實權部門當麻將重新搓了一遍后，***解除兵權，告訴他們以后在計劃層面你們就是執(zhí)行者，無論是制造總監(jiān)，還是采購副總裁。但是這些總監(jiān)副總裁不執(zhí)行計劃可以嗎？當然不行，供應鏈計劃部門是光說不練，沒有執(zhí)行總監(jiān)副總裁...

企業(yè)在供應鏈設計過程中，以什么樣的方式以及什么時間點來滿足客戶需求。如下圖，從交付起點的節(jié)點與方式到交付終點，這個過程里需要的時間資源與人力資源以及物料資料是極不相同的。我們通常在處理訂單的時候，會根據(jù)客戶的需求來安排交付，這個本沒有錯，可問題在于公司的資源總歸是有限的，在特定時期內(nèi)，企業(yè)可能無法按照客戶訂單要求來實現(xiàn)交付，那問題來了，企業(yè)應該如保持客戶滿意度呢？答案是提前做交付策略規(guī)劃。交付策略制定的本質(zhì)來源于產(chǎn)品本身的特性與公司的生產(chǎn)計劃策略，所以對于交付策略，我們也是用MTS，MTO和ATO/ETO來表達。當然，與計劃策略不同，交付策略還需要根據(jù)客戶的分類分別給予不同的前置期...

二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理：理論、難點與案例》中也談到：供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢？主要是通過關系和連接兩大方法。關系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關系，使得他們愿意協(xié)作，通過全...

供應鏈管理定義維基百科是這么定義供應鏈管理的——供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達到比較好化。簡單來說，供應鏈管理是由采購、運營和物流管理發(fā)展而來，是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以比較大化給客戶的價值、**小化供應鏈的成本。供應鏈管理主要內(nèi)容為以下3大模塊：(1)供應管理側重于采購和供應商管理(2)運營管理以有效的方式來完成產(chǎn)品、服務的增值過程(3)物流管理力求以**經(jīng)濟、迅速、便捷的方式把貨物從A點流動到B點北京金蝶供應鏈...

供應鏈管理內(nèi)容有哪些？供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個主要領域。供應鏈管理內(nèi)容：信息管理在供應鏈中，信息是供應鏈各方的溝通載體，供應鏈中各個階段的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來，可靠、準確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運作中的不確定性，提高供應鏈的反應速度。供應鏈管理的主線是信息管理，信息管理的基礎是構建信息平臺，實現(xiàn)信息共享，將供求信息及時、準確地傳達到供應鏈上的各個企業(yè)，在此基礎上進一步實現(xiàn)供應鏈的管理?？蛻艄芾碓诠湽芾碇校蛻艄芾硎枪湽芾淼钠瘘c，供應鏈源于客戶需求，同時也終于客戶需求，因...

條碼普惠，條碼是**為經(jīng)濟的連接手段，但企業(yè)不能簡單地認為條碼是物料的輸入。實際操作中，條碼及二維碼可以做為輸入的媒介，其指向的單據(jù)、物料都可以由條碼作為中介，來構建復雜業(yè)務場景下的諸多價值，例如裝箱，外部條碼內(nèi)部運作對應，拆包等都是單據(jù)與物料，內(nèi)部物料與外部物料編碼對齊等條碼“換算”，極大的提升了相關的效率。在云端，供應鏈服務化以移動為手段，同時對碎片化的服務再聚合，基于角色向?qū)Щ僮鳎蔀榉盏呢熑稳肟?，整體構建供應鏈價值新體制。內(nèi)蒙古金蝶供應鏈云管控能不能買?湖北金蝶供應鏈云來電咨詢 路在腳下，向左向右？或許，時下很多企業(yè)的供應鏈還是早期以帳實相符為目的構建的，不只外部新技術的...

不斷向企業(yè)**競爭能力中注入新的血液，保持并強化**競爭能力，對其進行科學管理并不斷創(chuàng)新。人力資源管理：企業(yè)要把培訓經(jīng)費重點用于**競爭能力業(yè)務員工的培訓，用先進的技術和知識武裝員工；有效激勵員工，達到人才與崗位相匹配，使員工能夠做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動員工，開發(fā)隱性知識的積極性；建立學習型組織，對知識進行科學管理，達到隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化，系統(tǒng)知識共享化。供應鏈系統(tǒng)結構的優(yōu)化中國目前供應鏈系統(tǒng)無論是在空間結構還是在時間結構上都并非完美，嚴重影響了系統(tǒng)的功能，阻礙了中國供應鏈管理的發(fā)展。***，優(yōu)化供應鏈的空間結構?？臻g結構是元素在空間中的排列分布方式，(**元素間一...

二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理：理論、難點與案例》中也談到：供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢？主要是通過關系和連接兩大方法。關系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關系，使得他們愿意協(xié)作，通過全...

當供應鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)只根據(jù)自身下游相鄰企業(yè)的需求信息進行指導生產(chǎn)或供給決策時，需求信息的不準確性會順著供應鏈逆流而上，使需求預測量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應商時，其獲得到需求信息與實際市場需求存在著很大的偏差；由于這種逐級放大需求量的影響，導致上游供應商往往維持著比下游供應商更高的庫存水平。這種需求逐步放大的現(xiàn)象很像趕牛使用的鞭子，因此被形象的稱為“牛鞭效應”。供應鏈上的每一個企業(yè)必須在自身的需求中排除下游企業(yè)的決策對上游企業(yè)的影響，就要求各個企業(yè)只能根據(jù)**終產(chǎn)品市場的實際需求進行自身的需求預測，此時消費者市場的實際需求信息必須被供應鏈的每一個環(huán)節(jié)共享。通過共享生產(chǎn)能力與...

條碼技術為我們提供了一種對物流中的物品進行標識和描述的方法，借助自動識別技術、POS系統(tǒng)、EDI等現(xiàn)代技術手段，企業(yè)可以及時了解有關產(chǎn)品在供應鏈上的位置，并即時做出反應。當今在歐美等發(fā)達國家興起的ECR(高效顧客響應)、QR(快速反應)、自動連續(xù)補貨(ACEP)等供應鏈管理策略，都離不開條碼技術的應用。條碼是實現(xiàn)POS系統(tǒng)、EDI、電子商務、供應鏈管理的技術基礎，是物流管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)管理水平和競爭能力的重要手段。但是，據(jù)中國物品編碼中心的統(tǒng)計數(shù)字表明，物流條碼，如ITF條碼、128條碼的應用比率還非常低，128條碼的應用幾乎還是空白。因此，除了在零售POS系統(tǒng)使用條碼掃描技術之外...

供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，對于戰(zhàn)略性供應鏈我們必須要勵精圖治，打起十二分精神，這是共識和大前提。供應鏈管理者需要聚焦在**領域來直面復雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務產(chǎn)生的噪音和影響相對可控，才能讓供應鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務。對于非戰(zhàn)略性的供應鏈，比如B類/C類物料始終在牽扯供應鏈管理者的體力與精力，有時候C類物料因為“短缺”不得不升級為供應鏈管理者心中的A類物料，成為“不能承受之重”。從另一個方面來說，供應鏈策略在落地過程中，常常出現(xiàn)有計劃，沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”，這同樣牽扯了供應鏈管理者大量的體力與精力。...

元素和結構是構成系統(tǒng)的兩個缺一不可的方面。系統(tǒng)是元素和結構的統(tǒng)一。同樣或相近的元素，按不同結構組織起來，系統(tǒng)的功能有優(yōu)劣高低之分，甚至會產(chǎn)生性質(zhì)不同的功能。***，供應鏈系統(tǒng)的空間結構。空間結構是元素在空間中的排列分布方式，(**元素間一定的相互作用方式)。供應鏈系統(tǒng)應該在空間上進行合理布局，使供銷兩方面都能做到成本**低，速度**快。然而，由于地方保護主義的存在，可能使供應鏈系統(tǒng)局限于本地區(qū)內(nèi)，即本地區(qū)的上下游企業(yè)聯(lián)合起來，各自發(fā)揮其**競爭力，使整個供應鏈以較9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed運行。這種形式的“供應鏈”中的**企業(yè)類似于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的**企業(yè)——...

2）EDI在供應鏈中的應用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換，是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標準格式，將經(jīng)濟信息通過通信網(wǎng)絡傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費用達3000億美元，所以“無紙化貿(mào)易”被譽為一場“結構性的商業(yè)**”。EDI在供應鏈環(huán)境下物流管理的應用中，是供應鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應鏈中聯(lián)接節(jié)點企業(yè)的商...

更應提供像分類檢簽、訂貨實現(xiàn)及其它的增值服務領域，如保證期內(nèi)退回產(chǎn)品的管理、維修與更換、退回產(chǎn)品的銷毀和網(wǎng)上訂貨滿足等。這樣，供應鏈系統(tǒng)就能實現(xiàn)“需求——生產(chǎn)”的無縫連接，向“零庫存”的理想狀態(tài)接近。供應鏈系統(tǒng)外部環(huán)境的優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，中國目前的實際情況是，外部環(huán)境為供應鏈提供的資源不足，壓力過大。必須改變這種狀況，優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的環(huán)境。首先，外部環(huán)境應為供應鏈系統(tǒng)提供更多的資源支持。從**角度，要加大對供應鏈管理的支持力度。**一方面要在法規(guī)、政策等方面對實施供應鏈管理的企業(yè)給予支持，推進供應鏈管理的發(fā)展。前不久，中國**通過一項法案，國營企業(yè)導入ER...

二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理：理論、難點與案例》中也談到：供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢？主要是通過關系和連接兩大方法。關系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關系，使得他們愿意協(xié)作，通過全...

融入供應鏈全場景的小算力優(yōu)化，針對小數(shù)據(jù)，或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務，在特定的場景中引入，將給供應鏈帶來更多的線性回報價值。這里需要強調(diào)的是，無論在哪個場景，這些相關的運算都是基于全供應鏈鏈路上的數(shù)據(jù)“可靠”基礎上，例如采購策略的優(yōu)化，需要考慮銷售的需求，引用產(chǎn)品的構成（定制會加劇），需要考慮各分倉實際，以及供應商已確認的訂單和已發(fā)運單，這些全局參數(shù)下，我們才會得出預計量的應用。而模擬報價也是類似，需要進行多版本的模擬報價處理，在不同的BOM下成本和交期是不一樣的，而基于外部數(shù)據(jù)的物料價格的刷新有著更為精細的市場傳導。因而我建議在供應鏈升級時，要立于云端***的數(shù)據(jù)支撐及可靠性，從...

同時，在客戶**崛起，個性化定制“***”的時代，企業(yè)的能力瓶頸不止于客戶需求的識別，更在于是否有能力生產(chǎn)交付落地；不止在內(nèi)部的挖潛，更在于供應商的意愿及能力的適配。因為相對于內(nèi)部加班，外部的協(xié)調(diào)更難，因而我建議，企業(yè)供應鏈升級一定要有服務供應商連接的視角，并能落地相關的采購實踐，前者建議選擇采購類的云服務，例如供應商協(xié)同，在信息、訂單、資金、庫存、物流等層面協(xié)同，通過批量、提前期降低采購成本；通過設計、炫彩等增值融合獲取深入的利益，但同時也是為了供應商自身的價值優(yōu)化，在均衡的供應及持續(xù)的關系中受益，通過協(xié)同降低的成本也可以進一步與供應商分利，進而創(chuàng)造更好的供應商關系。同時，借助外...

他們把目光敏銳地盯在顧客身上，以分、秒衡量經(jīng)營業(yè)績。售貨員與顧客同步，商店與分銷中心同步。他們通過迫使供應商與之并駕齊驅(qū)，通過保持低庫存和提高供銷降低成本，并把節(jié)余轉(zhuǎn)讓給顧客，達到共贏。中國應借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，發(fā)展信息技術，通過國際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、網(wǎng)絡營銷等手段實現(xiàn)供應鏈企業(yè)之間快速地協(xié)調(diào)與配合，從而優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的時間結構，保證企業(yè)間無縫連接，向“零庫存”的理想境界接近。其次，加強第三方物流公司的建設。提高供應鏈企業(yè)的購銷效率需要有專業(yè)化的物流公司提供服務。只有當?shù)谌轿锪鞴緸楣溨械钠髽I(yè)提供高質(zhì)量、低成本、***的服務時，供應鏈系統(tǒng)的時間結構才能真正得到優(yōu)化。因此必須逐...

供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對，對于戰(zhàn)略性供應鏈我們必須要勵精圖治，打起十二分精神，這是共識和大前提。供應鏈管理者需要聚焦在**領域來直面復雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務產(chǎn)生的噪音和影響相對可控，才能讓供應鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務。對于非戰(zhàn)略性的供應鏈，比如B類/C類物料始終在牽扯供應鏈管理者的體力與精力，有時候C類物料因為“短缺”不得不升級為供應鏈管理者心中的A類物料，成為“不能承受之重”。從另一個方面來說，供應鏈策略在落地過程中，常常出現(xiàn)有計劃，沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”，這同樣牽扯了供應鏈管理者大量的體力與精力。...

展開全部供應鏈不是物流。供應鏈是指圍繞**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。擴展資料：供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到**終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化...

金蝶供應鏈云應用藍圖金蝶供應鏈云基于協(xié)同供應鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費者、上游的供應伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同，構建的上下游業(yè)務協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計算、大數(shù)據(jù)等的運用為企業(yè)構建網(wǎng)絡化共享，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個性化訂單，庫存，銷售預測之間的平衡，使整個供應鏈更具靈活性和敏捷性。北京金蝶供應鏈云服務價格如何?靜海區(qū)方便金蝶供應鏈云 金蝶供應鏈云為企業(yè)提供解決方案：現(xiàn)代數(shù)字技術與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、信息流、物流、實現(xiàn)供應鏈可視化管理，具...

還要有資本市場、勞務市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務市場(如第三方物流市場)等。中國目前市場體系還不完善，使供應鏈正常運作失去了植根的土壤。另一方面，外部環(huán)境對供應鏈的運作造成了壓力，這也可以從以上兩個角度進行分析。從**角度講，**行為的誤區(qū)在很大程度上限制了供應鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮。盡管國企**推行了20多年，但**對國有企業(yè)仍然存在保護傾向。正是這種保護主義使國有企業(yè)仍認為自己是“皇帝的女兒”，對利潤的敏感性較弱。供應鏈上的企業(yè)的地位應該是平等的，然而**對國有企業(yè)的保護使國有企業(yè)仍然處于一個優(yōu)越的地位上，動力和壓力都比較小。在以國有企業(yè)為**企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)...

二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理：理論、難點與案例》中也談到：供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢？主要是通過關系和連接兩大方法。關系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關系，使得他們愿意協(xié)作，通過全...

供應鏈的管理對象是“物”，因而承載物的庫存升維是必然。在內(nèi)循環(huán)視角的供應鏈中，庫存的各類業(yè)務都會納入到系統(tǒng)中，通常會涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、調(diào)撥、以及組裝拆卸、盤點等內(nèi)部業(yè)務，這類業(yè)務是企業(yè)的基石，而企業(yè)的價值鏈也是伴隨物的流轉(zhuǎn)完成的。但在內(nèi)外循環(huán)整合的數(shù)字時代，企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務是彼此交融的，對于庫存管理本身需要支持這種尊重個體也側重融合的現(xiàn)狀。不止于上述全業(yè)務下庫存的開展，更在于與外部的分工協(xié)作，例如外倉、運輸倉、寄售、受托、委外、直運，即企業(yè)自身也需要平臺化，利用外部的庫存服務自身，將自身的庫存業(yè)務服務外部化，兩者都是為了連接外部。而這一部分，要求企業(yè)的供應鏈庫存業(yè)務，能夠數(shù)據(jù)服務化，并...

融入供應鏈全場景的小算力優(yōu)化，針對小數(shù)據(jù)，或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務，在特定的場景中引入，將給供應鏈帶來更多的線性回報價值。這里需要強調(diào)的是，無論在哪個場景，這些相關的運算都是基于全供應鏈鏈路上的數(shù)據(jù)“可靠”基礎上，例如采購策略的優(yōu)化，需要考慮銷售的需求，引用產(chǎn)品的構成（定制會加劇），需要考慮各分倉實際，以及供應商已確認的訂單和已發(fā)運單，這些全局參數(shù)下，我們才會得出預計量的應用。而模擬報價也是類似，需要進行多版本的模擬報價處理，在不同的BOM下成本和交期是不一樣的，而基于外部數(shù)據(jù)的物料價格的刷新有著更為精細的市場傳導。因而我建議在供應鏈升級時，要立于云端***的數(shù)據(jù)支撐及可靠性，從...

企業(yè)先通過“上云”來完成組織間的“連接”，包括并不限于以下三種形式，“多組織”、“供需集市”、“供應商協(xié)同”。企業(yè)再依據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略及自身供應鏈管理成熟度來“量體裁衣”。賽馬不相馬，甄選合適的上下游企業(yè)來一起集成、協(xié)同運營，在烏卡時代（VUCA）建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。形式一，多組織，建立企業(yè)中組織與組織的“連接”。審視組織結構，建立組織與組織間端到端集成運營環(huán)境。為組織之間細心的協(xié)調(diào)和頻繁的交流創(chuàng)造數(shù)字化環(huán)境。形式二，供需集市，建立企業(yè)與外部供方市場資源的“連接”（注意，不僅*是企業(yè)既有供應商）。增加對供方市場的可視性，建立高效、陽光的尋源機制與數(shù)字化平臺。形式三，供應商協(xié)同，建立企...

供應鏈管理能管理好供應鏈們嗎？計劃職能從執(zhí)行中分離出來的過程被稱為“供應鏈變革”，因為它要革供應鏈們的命了，哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計劃，你憑什么排出這樣高成本的采購計劃，你要對銷售缺貨負責任，你還要對生產(chǎn)成本，采購成本和庫存成本，甚至物流成本負全部責任。這個往往由一堆姑娘組成的新部門，職級還比那些采購，生產(chǎn)，物流，銷售部門低，不僅業(yè)務能力被質(zhì)疑，行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門，一個新興的權力中心，瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦，沒有幾個回合往往一命嗚呼。所以，生產(chǎn)，采購，物流不僅不是供應鏈管理，很多情況下在初期還可能...

人工智能等算法優(yōu)化的小場景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應鏈多場景下的路徑、批量、提前期等等，都會有現(xiàn)實的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應鏈相對閉環(huán)，參數(shù)間影響關聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應鏈行為都有對應的假設，因而算法的局限相對較多，算法回歸業(yè)務是很難驗證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運輸路徑優(yōu)化的小場景中?？傊瑪?shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務本身，而業(yè)務本身的邊界因移動等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預警體系，結合落地經(jīng)營的報表體系，實時可靠地支撐業(yè)務，是供應鏈客戶價值比較大化的路徑。北京金蝶供應鏈云管控能不能買?寧河區(qū)金蝶供應鏈云技術指導 元素、結構、環(huán)境三者共同決定系...