差旅費(fèi)稅前扣除兩大風(fēng)險(xiǎn)一、核算時(shí)故意或因疏忽擴(kuò)大了差旅費(fèi)用核算范圍，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)作為差旅費(fèi)用核算。主要包括以下三種情形:1、差旅過(guò)程中差旅人員發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用;2、所報(bào)銷(xiāo)的差旅業(yè)務(wù)本身是業(yè)務(wù)招待性質(zhì)的旅旅游為;3、所報(bào)銷(xiāo)的差旅業(yè)務(wù)全部或一部分屬于集體福利性質(zhì)的支出。二、差旅支出多為有關(guān)人員墊付，企業(yè)以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的方式取得發(fā)票，導(dǎo)致發(fā)票使用容易出現(xiàn)違規(guī)情況。主要包括以下三種情形:1、差旅人員找發(fā)票虛列支出，其中可能包括偽造或變?cè)斓陌l(fā)票、虛開(kāi)的發(fā)票等違規(guī)情形;2、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)品名不實(shí)，例如將餐費(fèi)、禮品費(fèi)用開(kāi)成會(huì)議費(fèi)或住宿費(fèi);3、超標(biāo)費(fèi)用多報(bào)少支，如差旅人員發(fā)生費(fèi)用超出企業(yè)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，...

差旅費(fèi)與交通費(fèi)的區(qū)別不是本市與外地的區(qū)別，也不是車(chē)票和機(jī)票的區(qū)別。具體區(qū)別如下：1、費(fèi)用包含類(lèi)別不同：差旅費(fèi)指出差時(shí)所發(fā)生的車(chē)費(fèi)、機(jī)票費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)，交通費(fèi)包含車(chē)費(fèi)、車(chē)輛通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。2、范圍不同：差旅費(fèi)不限出差范圍，無(wú)論市內(nèi)還是市外，只要是出差產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等都可以列入，而交通費(fèi)限制出差在市內(nèi)所產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)、通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。3、入賬標(biāo)準(zhǔn)不同：交通費(fèi)必須有車(chē)票才能入賬，差旅費(fèi)可以包括幾項(xiàng)，除了出差的車(chē)費(fèi)和住宿費(fèi)必須提供發(fā)票，還有公司規(guī)定的補(bǔ)貼費(fèi)用，這部分費(fèi)用是不需要發(fā)票的（比如餐費(fèi)），一般就只能計(jì)入差旅費(fèi)。差旅費(fèi)是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和公雜費(fèi)等...

差旅產(chǎn)品解決方案（2） 為企業(yè)用戶(hù)提供機(jī)票、酒店、火車(chē)票、用車(chē)、保險(xiǎn)、簽證、MICE(會(huì)議會(huì)展和團(tuán)建旅游）等一站式差旅服務(wù) 簽證產(chǎn)品 · 覆蓋全球100個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)的簽證辦理 · 7*24小時(shí)1對(duì)1簽證咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助準(zhǔn)備送簽資料及簽證申請(qǐng)服務(wù) · 在線預(yù)審資料及專(zhuān)業(yè)制作簽證材料，陪同遞簽，錄取指紋，面簽輔導(dǎo) · 主要領(lǐng)館區(qū)(北京/上海/廣州/成都)代辦旅游、探親、商務(wù)簽證服務(wù) MICE產(chǎn)品 · 提供展覽活動(dòng)、團(tuán)建年會(huì)等各類(lèi)MICE的策劃與執(zhí)行服務(wù) · 專(zhuān)業(yè)策劃師協(xié)助企業(yè)定制、策劃與實(shí)施國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)勵(lì)旅游、商務(wù)考察出行 · 提供 整合服務(wù)，專(zhuān)業(yè)合規(guī)保護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)...

在傳統(tǒng)的差旅流程中，明顯的問(wèn)題就是差旅流程復(fù)雜，差旅行為不合規(guī)，差旅消費(fèi)不透明。 隨著差旅管理意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)選擇與專(zhuān)業(yè)的企業(yè)差旅及費(fèi)控管理平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)差旅全流程的精細(xì)化管理。 集中采購(gòu)：對(duì)于中大型企業(yè)而言，員工出差頻次多范圍廣，差旅預(yù)訂多靠員工自覺(jué)，分散預(yù)訂難以管控，成本總是居高不下。 資源覆蓋機(jī)票、酒店、高鐵、用車(chē)等差旅全品類(lèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的預(yù)訂及管理。強(qiáng)大的差標(biāo)管理功能，讓員工差旅消費(fèi)透明、合規(guī)、可控。 正確的差旅管理方法，進(jìn)行正確的差旅管理，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)刻不容緩的大事。深圳差旅計(jì)劃表 為外單位人員報(bào)銷(xiāo)的差旅費(fèi)能否稅前扣除？...

差旅管理軟件 首先要看差旅軟件是否能夠滿(mǎn)足你們企業(yè)出行需求，其次要看是否具備完善的差旅管理功能。只有具備完善的管理功能才可以有效幫助企業(yè)減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，降低企業(yè)差旅出行成本。 一個(gè)好的差旅軟件，可以幫你實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。 天泰商旅自研的差旅管理SaaS云系統(tǒng)；敏感數(shù)據(jù)安全傳輸，全部使用HTTPS安全協(xié)議；支持與企業(yè)人事、OA、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接；出差申請(qǐng)-差旅預(yù)訂-報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的推全流程閉環(huán)。 在天泰平...

服務(wù)解決方案 差旅管理公司更加關(guān)注企業(yè)員工出行的順利與安全，是出行信賴(lài)的伙伴，提供有溫度的服務(wù)體系和持續(xù)服務(wù)的價(jià)值傳導(dǎo) 如何降低企業(yè)差旅機(jī)票折扣 機(jī)票是降低差旅成本的關(guān)鍵 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，差旅成本已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)繼人力資源成本之后的第二大可控成本，占到企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的20%，其中機(jī)票所占的比重又是較大的。 以天泰商旅多年服務(wù)大中型企業(yè)的差旅管控經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，主要是通過(guò)三方面來(lái)達(dá)到，即引導(dǎo)員工差旅行為、加強(qiáng)差旅分析和管控以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部正向宣傳引導(dǎo)和推廣等。 作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義。云浮差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo) ...

差旅費(fèi)稅前扣除歷來(lái)是一個(gè)充滿(mǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議的話題，由于差旅費(fèi)用的有關(guān)憑證通常是旅客運(yùn)輸服務(wù)的票據(jù)、餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)發(fā)票等，導(dǎo)致企業(yè)正當(dāng)?shù)牟盥没顒?dòng)與個(gè)人消費(fèi)難以區(qū)分。好多會(huì)計(jì)片面的認(rèn)為：只要是車(chē)票、住宿費(fèi)發(fā)票、油票、通行費(fèi)等,財(cái)務(wù)上一律計(jì)入"管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”,其實(shí)這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū),這樣做賬有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這天就一起了解一下到底哪些算是差旅費(fèi)，看看你的賬有沒(méi)有錯(cuò)誤吧！什么是差旅費(fèi)核算的內(nèi)容:用于核算本單位員工出差旅途中的費(fèi)用支出，包括購(gòu)買(mǎi)車(chē)、船、火車(chē)、飛機(jī)的票費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出?！咀⒁狻繛榭蛻?hù)報(bào)銷(xiāo)的車(chē)費(fèi)不是差旅費(fèi)，屬于公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；為他人報(bào)...

差旅費(fèi)稅前扣除兩大風(fēng)險(xiǎn)一、核算時(shí)故意或因疏忽擴(kuò)大了差旅費(fèi)用核算范圍，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)作為差旅費(fèi)用核算。主要包括以下三種情形:1、差旅過(guò)程中差旅人員發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用;2、所報(bào)銷(xiāo)的差旅業(yè)務(wù)本身是業(yè)務(wù)招待性質(zhì)的旅旅游為;3、所報(bào)銷(xiāo)的差旅業(yè)務(wù)全部或一部分屬于集體福利性質(zhì)的支出。二、差旅支出多為有關(guān)人員墊付，企業(yè)以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的方式取得發(fā)票，導(dǎo)致發(fā)票使用容易出現(xiàn)違規(guī)情況。主要包括以下三種情形:1、差旅人員找發(fā)票虛列支出，其中可能包括偽造或變?cè)斓陌l(fā)票、虛開(kāi)的發(fā)票等違規(guī)情形;2、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)品名不實(shí)，例如將餐費(fèi)、禮品費(fèi)用開(kāi)成會(huì)議費(fèi)或住宿費(fèi);3、超標(biāo)費(fèi)用多報(bào)少支，如差旅人員發(fā)生費(fèi)用超出企業(yè)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，...

受益人群，滿(mǎn)足各方需求，為企業(yè)的差旅項(xiàng)目帶來(lái)比較大價(jià)值和表現(xiàn)： 4、管理人員：重視程度提高，對(duì)差旅實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化開(kāi)支管理，隨時(shí)隨地處理工作，利用碎片化時(shí)間辦公，為管理層解壓。更豐富的產(chǎn)品資源，更規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理，更有效的成本管控，更完善的服務(wù)保障，更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更貼心的差旅管家，在節(jié)約成本和員工滿(mǎn)意度之間找到平衡，體現(xiàn)企業(yè)文化，人性化政策，快速提升管理水平； 5.老板：一鍵點(diǎn)擊訪問(wèn)全部商旅開(kāi)支綜合數(shù)據(jù)，瞬間一覽無(wú)余，隨時(shí)掌控，免去中間環(huán)節(jié)，無(wú)人工干預(yù)，透明、安全、放心，整個(gè)流程閉環(huán)，多方面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，緩解資金流，尊享高貴細(xì)致入微服務(wù)體驗(yàn)，提升企業(yè)滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率...

優(yōu)化差旅流程：數(shù)字辦公 1、支持PC、APP、微信多端操作，并支持打通企業(yè)OA、HR、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，接入釘釘/企業(yè)微信/飛書(shū)等第三方管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在線出差申請(qǐng)、審批、預(yù)訂、報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算等差旅流程。 2、據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工從出差申請(qǐng)到完成報(bào)銷(xiāo)平均需要花費(fèi)65分鐘，通過(guò)進(jìn)行差旅預(yù)訂，現(xiàn)結(jié)/預(yù)存/月結(jié)多種支付方式，公對(duì)公自動(dòng)結(jié)算，員工無(wú)需再填寫(xiě)紙質(zhì)出差申請(qǐng)單和報(bào)銷(xiāo)，出差效率和出行體驗(yàn)得到多方面提升。 3、在差旅審批上，管理者審批不再受時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)查看員工差旅行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)的在線審批。 4、對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，差旅相關(guān)工作量大幅減低，系統(tǒng)自動(dòng)核查發(fā)票真?zhèn)?，減少人工...

industryTemplate客戶(hù)經(jīng)由天泰商旅平臺(tái) 可同步房態(tài)、房?jī)r(jià)、訂單等預(yù)訂信息，自助下單，避免多次溝通確認(rèn)，提升預(yù)訂效率。上海市內(nèi)差旅費(fèi) 宏文教育提醒你，員工出差參加會(huì)議并有主辦方安排**食宿的，或者有區(qū)域、商場(chǎng)等工作餐、招待餐、賓館早餐的，應(yīng)主動(dòng)減去相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼;外地出差，不滿(mǎn)12個(gè)小時(shí)或者當(dāng)天返回的，一律只享受午餐補(bǔ)貼(公司自己規(guī)定)。并需要提供發(fā)票限額報(bào)銷(xiāo)，發(fā)票要素應(yīng)予出差內(nèi)容相一致(地點(diǎn)、時(shí)間等);7)員工出差必須按照**簡(jiǎn)便快捷的路線進(jìn)行乘坐車(chē)船，不得繞行;如出差過(guò)程中經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許可以探親、旅游等事項(xiàng)的，其繞線多支付的費(fèi)用自付，期間按事假考勤;8)員工出差原則上不...

差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專(zhuān)業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。 更為重要的是，專(zhuān)業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專(zhuān)業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 一定要注意發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。梅州打折差旅官網(wǎng) 企業(yè)差旅管控如何有效控制？ 如今，新型差旅費(fèi)控正在打破這一局面，并以明...

對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，成本控制是相當(dāng)有有挑戰(zhàn)性的責(zé)任，其中差旅費(fèi)用作為企業(yè)第二大可控費(fèi)用，其有效的管理與運(yùn)行能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)行效率。但許多企業(yè)差旅管理混亂，差旅費(fèi)用虛高，差旅報(bào)銷(xiāo)繁瑣。低價(jià)和節(jié)省成本是企業(yè)對(duì)差旅管控初的訴求，但這種訴求一定是建立在合規(guī)、透明、便捷、高效的基礎(chǔ)上。作為企業(yè)管理者，你知道如何進(jìn)行質(zhì)量的差旅管控嗎？ 關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策 在出差期間涉及到的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)列支及稅收政策是明確。 從企業(yè)內(nèi)控的角度來(lái)說(shuō)，由企業(yè)制定內(nèi)部差旅費(fèi)管理的辦法，規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。職工出差發(fā)生城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出按照公司規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)審批報(bào)銷(xiāo)就可以。 差...

差旅費(fèi)與交通費(fèi)的區(qū)別不是本市與外地的區(qū)別，也不是車(chē)票和機(jī)票的區(qū)別。具體區(qū)別如下：1、費(fèi)用包含類(lèi)別不同：差旅費(fèi)指出差時(shí)所發(fā)生的車(chē)費(fèi)、機(jī)票費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)，交通費(fèi)包含車(chē)費(fèi)、車(chē)輛通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。2、范圍不同：差旅費(fèi)不限出差范圍，無(wú)論市內(nèi)還是市外，只要是出差產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等都可以列入，而交通費(fèi)限制出差在市內(nèi)所產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)、通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。3、入賬標(biāo)準(zhǔn)不同：交通費(fèi)必須有車(chē)票才能入賬，差旅費(fèi)可以包括幾項(xiàng)，除了出差的車(chē)費(fèi)和住宿費(fèi)必須提供發(fā)票，還有公司規(guī)定的補(bǔ)貼費(fèi)用，這部分費(fèi)用是不需要發(fā)票的（比如餐費(fèi)），一般就只能計(jì)入差旅費(fèi)。差旅費(fèi)是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和公雜費(fèi)等...

企業(yè)需引導(dǎo)員工差旅行為 引導(dǎo)員工差旅出行，企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預(yù)訂提前期越長(zhǎng)，折扣越低，同一行程機(jī)票，一般來(lái)看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提前預(yù)訂比當(dāng)天預(yù)訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預(yù)訂，折扣有可能降到6.0折以下。 當(dāng)然，通過(guò)員工自覺(jué)自發(fā)的提前訂票并不容易做到，這時(shí)候，就需要專(zhuān)業(yè)的差旅管理公司提供的系統(tǒng)管控和服務(wù)引導(dǎo)。 加強(qiáng)差旅分析和管控 差旅大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一份隱形的價(jià)值，由于手工時(shí)代企業(yè)差旅的管理不夠系統(tǒng)和自動(dòng)化，讓這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)十分困難，基本是沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，但是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的差旅服務(wù)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)差旅大數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)、形成數(shù)據(jù)報(bào)告，...

遵守政策除了上述的一些做法，要達(dá)到節(jié)約差旅開(kāi)支的目的，還需要完善公司內(nèi)部的管理，其中**重要的一項(xiàng)莫過(guò)于督促員工遵守公司的差旅政策。美國(guó)運(yùn)通公司全球***部門(mén)主管普萊尚·阿加瓦爾（PreshantAggarwal）認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)，比較好的辦法是確保公司的差旅政策合情合理?！霸谥朴啿盥谜咧?，你必須了解員工的行為?！彼f(shuō)。當(dāng)然，這首先需要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解他們經(jīng)常出差去哪些地方、待多久以及為什么出差。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Aberdeen**近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，采取諸如差旅開(kāi)銷(xiāo)管理軟件等一些改善流程的措施能將處理差旅費(fèi)的時(shí)間從15天縮短到5天，同時(shí)將每筆的手續(xù)費(fèi)從28美元削減到12美...

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何審核差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單？ 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審核也是財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)職責(zé)，在審核中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 1、出差是否為企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人安排，是否為必須。規(guī)范的企業(yè)會(huì)有派差單作為證明的。 2、復(fù)核出差線路是否合理或在派差單安排的行程中，重點(diǎn)關(guān)注是否有繞行旅游或辦私事的情況，必要時(shí)可以通過(guò)一定形式進(jìn)行抽查（如可行）。 3、檢查報(bào)銷(xiāo)發(fā)票、車(chē)票、火車(chē)票等的真?zhèn)巍Ｈ绻腥艘獋卧斐霾?，必然?huì)有假票、假火車(chē)票、假車(chē)票等。這些真?zhèn)蔚牟樵?xún)，可以借助稅務(wù)網(wǎng)站、12306網(wǎng)站等，必要時(shí)也應(yīng)通過(guò)其他形式核實(shí)（如可行）。 4、復(fù)核差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注限額費(fèi)用是否超標(biāo)的情...

五、差旅費(fèi)中的出差補(bǔ)助是否必須要發(fā)票？VS出差補(bǔ)助要交個(gè)人所得稅嗎？ 這兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)在于出差補(bǔ)助是否交個(gè)人所得稅以及怎么交。涉及到差旅費(fèi)補(bǔ)貼的個(gè)人所得稅規(guī)定有： 1、《征收個(gè)人所得稅若干問(wèn)題的規(guī)定》（國(guó)稅發(fā)（1994）089號(hào)） 下列不屬于工資、薪金性質(zhì)的補(bǔ)貼、津貼或者不屬于納稅人本人工資、薪金所得項(xiàng)目的收入，不征稅： ①獨(dú)生子女補(bǔ)貼； ②執(zhí)行公務(wù)員工資制度未納入基本工資總額的補(bǔ)貼、津貼差額和家屬成員的副食品補(bǔ)貼； ③托兒補(bǔ)助費(fèi)； ④差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助。 天泰商旅能有效降低差旅成本并提高出行效率。肇慶差旅費(fèi)用分析 一、差旅費(fèi)具體...

如果企業(yè)繞開(kāi)旅行社直接向航空公司批量購(gòu)飛機(jī)票，航空公司通常會(huì)退還一定比例的傭金。但是航空公司難以提供機(jī)票以外的服務(wù)，例如護(hù)照、邀請(qǐng)信、簽證、酒店、租車(chē)和商務(wù)活動(dòng)安排等；更重要的是，航空公司總是優(yōu)先推薦本公司的航班，而這些航班的價(jià)格未必是可以有競(jìng)爭(zhēng)力的。 好消息是，和其他商業(yè)行為一樣，商務(wù)差旅的費(fèi)用也有其周期性。在印度，一些連鎖酒店如Best Western、萬(wàn)豪國(guó)際或者希爾頓酒店都在大舉投資。隨著這些酒店的開(kāi)張，房?jī)r(jià)可以終會(huì)下降。但是，在那一日到來(lái)之前，商務(wù)人士恐怕還是要聽(tīng)從皮克的建議：放棄港島的繁華，跳上（往返港島與九龍的）天星渡輪去對(duì)岸九龍的酒店過(guò)夜。 企業(yè)差旅管理應(yīng)包括差旅申請(qǐng)...

商旅認(rèn)為主要有兩點(diǎn)原因： 1、企業(yè)出差頻率的增加。受經(jīng)貿(mào)全球一體化的影響，企業(yè)在各地都設(shè)有經(jīng)營(yíng)分部，人員和資本不可避免地會(huì)經(jīng)常流動(dòng)，異地協(xié)同合作，因此導(dǎo)致企業(yè)大量的出差行為，增加了差旅支出。 2、企業(yè)自身需要解決企業(yè)差旅過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題。比如：某大型企業(yè)在2006年月均差旅開(kāi)支達(dá)200萬(wàn)人民幣。因?yàn)閱T工出差頻繁、出差部門(mén)人員眾多，公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)差旅的4名管理人員每天要不斷地詢(xún)價(jià)、預(yù)訂、確認(rèn)、對(duì)帳、付款，不但工作量很大，而且差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生；差旅管理人員由于時(shí)間和精力有限，他們對(duì)出差人中的服務(wù)支持等方面較少，在選擇航空公司、酒店等供應(yīng)商及差旅產(chǎn)品時(shí)主要取決于出差員工個(gè)人習(xí)慣。...

出差前 1、準(zhǔn)備COVID-19及非COVID-19兩套審批方案，根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。 2、面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)城市，用遠(yuǎn)程協(xié)作代替出差。 3、關(guān)注公眾號(hào)，了解出差地、目的地COVID-19防控政策。 4、若途經(jīng)COVID-19地區(qū)，將相關(guān)防疫政策和潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)評(píng)估是否需要出差。 5、如評(píng)估后仍需出行，管理者應(yīng)將防疫安全須知等告知員工，并留下應(yīng)急電話，以便及時(shí)反饋情況。 6、訂票時(shí)，可聯(lián)系客戶(hù)經(jīng)理，讓其協(xié)助安排行程，預(yù)訂符合“安心住”類(lèi)型的酒店，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，保障出行住宿安全。 7、訂票后，將會(huì)全程追蹤航班動(dòng)態(tài)及目的地差旅政策，并及時(shí)推...

企業(yè)差旅管控如何有效控制？ 如今，新型差旅費(fèi)控正在打破這一局面，并以明顯的降本增效及員工滿(mǎn)意度獲得越來(lái)越多企業(yè)的青睞。摒棄費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工流轉(zhuǎn)，依靠專(zhuān)業(yè)的差旅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)差旅流程的自動(dòng)化，為企業(yè)縮短了管理時(shí)間，為員工提供更為便捷的差旅體驗(yàn)。 在出差期間涉及到的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)列支及稅收政策是明確。 從企業(yè)內(nèi)控的角度來(lái)說(shuō)，由企業(yè)制定內(nèi)部差旅費(fèi)管理的辦法，規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。職工出差發(fā)生城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出按照公司規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)審批報(bào)銷(xiāo)就可以。 客戶(hù)經(jīng)由天泰商旅平臺(tái) 可同步房態(tài)、房?jī)r(jià)、訂單等預(yù)訂信息，自助下單，避免多次溝通確認(rèn)，提升預(yù)訂效率。陽(yáng)江差旅費(fèi)票據(jù) ...

差旅費(fèi)稅前扣除歷來(lái)是一個(gè)充滿(mǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議的話題，由于差旅費(fèi)用的有關(guān)憑證通常是旅客運(yùn)輸服務(wù)的票據(jù)、餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)發(fā)票等，導(dǎo)致企業(yè)正當(dāng)?shù)牟盥没顒?dòng)與個(gè)人消費(fèi)難以區(qū)分。好多會(huì)計(jì)片面的認(rèn)為：只要是車(chē)票、住宿費(fèi)發(fā)票、油票、通行費(fèi)等,財(cái)務(wù)上一律計(jì)入"管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”,其實(shí)這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū),這樣做賬有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這天就一起了解一下到底哪些算是差旅費(fèi)，看看你的賬有沒(méi)有錯(cuò)誤吧！什么是差旅費(fèi)核算的內(nèi)容:用于核算本單位員工出差旅途中的費(fèi)用支出，包括購(gòu)買(mǎi)車(chē)、船、火車(chē)、飛機(jī)的票費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出。【注意】為客戶(hù)報(bào)銷(xiāo)的車(chē)費(fèi)不是差旅費(fèi)，屬于公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；為他人報(bào)...

近年來(lái)，通過(guò)對(duì)各單位公務(wù)消費(fèi)支出的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)存在不少的問(wèn)題，報(bào)銷(xiāo)不合規(guī)、不合理、不合法，部分單位甚至存在以報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)形式掩蓋不合規(guī)支出的行為，應(yīng)引起各部門(mén)重視。一是差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)隨意性大，審批手續(xù)不完整，報(bào)銷(xiāo)附件不齊全。出差人員報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)未填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，未報(bào)經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出差無(wú)事由，無(wú)相關(guān)通知和證明文件；還有的單位差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)票據(jù)不齊全，出差住宿費(fèi)無(wú)相關(guān)發(fā)票，直接按住宿費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)等等。二是差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍，甚至重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)出差講究享受，乘坐交通工具時(shí)超等級(jí)，住宿時(shí)選擇***酒店，由單位報(bào)銷(xiāo)超支部分；有的在按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)和途中補(bǔ)助的同時(shí)，重...

差旅管理軟件 首先要看差旅軟件是否能夠滿(mǎn)足你們企業(yè)出行需求，其次要看是否具備完善的差旅管理功能。只有具備完善的管理功能才可以有效幫助企業(yè)減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，降低企業(yè)差旅出行成本。 一個(gè)好的差旅軟件，可以幫你實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。 天泰商旅自研的差旅管理SaaS云系統(tǒng)；敏感數(shù)據(jù)安全傳輸，全部使用HTTPS安全協(xié)議；支持與企業(yè)人事、OA、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接；出差申請(qǐng)-差旅預(yù)訂-報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的推全流程閉環(huán)。 關(guān)注企業(yè)...

人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。人力資源成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如表1-1所示。表1-1HR成本一覽表一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目人力資源成本1．取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2．開(kāi)發(fā)成本（1）崗前培訓(xùn)成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3．使用成本（...

但有一個(gè)令企業(yè)頭疼的問(wèn)題是前來(lái)聯(lián)系業(yè)務(wù)的旅行社很多，不少企業(yè)覺(jué)得可以同時(shí)與多家旅行社交涉以獲取較有利的條款。但專(zhuān)業(yè)人士建議，可與若干家較有實(shí)力的旅行社磋商，甚至可以采用競(jìng)標(biāo)的形式一旦確定合作伙伴，就應(yīng)在一段時(shí)期內(nèi)固定一家旅行社來(lái)管理差旅事務(wù)，以便增加差旅次數(shù)獲得批量的優(yōu)勢(shì)減低費(fèi)率，享受專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和優(yōu)惠的付款信用。簽約多家旅行社的另一個(gè)問(wèn)題是住處管理。差旅費(fèi)管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)收集，無(wú)法衡量數(shù)額就無(wú)法管理。如果一家公司與兩家使用不同信息管理系統(tǒng)的旅行社簽約，再通過(guò)第三家訂旅館，比如互聯(lián)網(wǎng)或連鎖旅館的訂房熱線，獲取數(shù)據(jù)就極為困難。國(guó)內(nèi)少數(shù)技術(shù)含量較高的旅行社已經(jīng)可以對(duì)公司客戶(hù)提交專(zhuān)門(mén)的報(bào)告...

對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，成本控制是相當(dāng)有有挑戰(zhàn)性的責(zé)任，其中差旅費(fèi)用作為企業(yè)第二大可控費(fèi)用，其有效的管理與運(yùn)行能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)行效率。但許多企業(yè)差旅管理混亂，差旅費(fèi)用虛高，差旅報(bào)銷(xiāo)繁瑣。低價(jià)和節(jié)省成本是企業(yè)對(duì)差旅管控初的訴求，但這種訴求一定是建立在合規(guī)、透明、便捷、高效的基礎(chǔ)上。作為企業(yè)管理者，你知道如何進(jìn)行質(zhì)量的差旅管控嗎？ 關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策 在出差期間涉及到的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)列支及稅收政策是明確。 從企業(yè)內(nèi)控的角度來(lái)說(shuō)，由企業(yè)制定內(nèi)部差旅費(fèi)管理的辦法，規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。職工出差發(fā)生城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出按照公司規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)審批報(bào)銷(xiāo)就可以。 差...

一、差旅費(fèi)1)差旅費(fèi)是指離開(kāi)城區(qū)(含所屬縣)開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的費(fèi)用(不含出國(guó)出境)，其開(kāi)支范圍包括城市間交通費(fèi)、城市市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和其他雜費(fèi);2)集團(tuán)公司的會(huì)議出差，要有相關(guān)書(shū)面通知，并根據(jù)通知進(jìn)行填寫(xiě)出差申請(qǐng)(詳見(jiàn)下面參考圖)，申請(qǐng)審批后方可出差;其他出差事項(xiàng)需要總經(jīng)理批準(zhǔn)或者相關(guān)支持出差理由的文件;3)出差乘坐交通工具、住宿標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)助等，不得高于公司規(guī)定，住宿費(fèi)實(shí)行限額憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)的方法，并按照實(shí)際出差住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷(xiāo)。如果經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許帶車(chē)出差的，如實(shí)報(bào)支路橋費(fèi)、油費(fèi)等，相關(guān)員工不再享受差旅標(biāo)準(zhǔn);4)住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間房，若為同性二人同時(shí)出差，應(yīng)...

某些巨型跨國(guó)公司，工作服差旅消費(fèi)數(shù)額之大使其在亞洲設(shè)立地區(qū)差旅經(jīng)理一職成為必要。但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模沒(méi)有大到需要雇傭全職的差旅經(jīng)理的時(shí)候，選用專(zhuān)長(zhǎng)于公商務(wù)市場(chǎng)的差旅管理公司的服務(wù)，未嘗不是降低費(fèi)用的上策。差旅管理公司通常能提供"量體裁衣"、"差旅管家"、"透明帳簿"等到適合企業(yè)消費(fèi)的服務(wù)方式，甚至可按年收取管理費(fèi)或交易費(fèi)，然后把傭金返還給予客戶(hù)。差旅管理公司說(shuō)它們可以將差旅和娛樂(lè)費(fèi)用降低5%到25%，再通過(guò)網(wǎng)上工具和電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)一思想，將管理成本降低薪25%到75%。差旅管理的流程化、制度化同樣是公司治理的重要體現(xiàn)。珠海差旅費(fèi)調(diào)整 差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專(zhuān)業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)...