徐匯區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦

股權(quán)有兩個主要利益：首要是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競爭投票權(quán)，因?yàn)橥镀睓?quán)決定分配權(quán)，就像萬科，誰成為首要大股東，誰就有權(quán)改組董事會，改組經(jīng)理層班子。這個時候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候，要解決兩個問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，首要是獲得先進(jìn)資本，先進(jìn)理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因?yàn)檫@兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。徐匯區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們在設(shè)計(jì)的時候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個平等的文化?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，而自我價值的實(shí)現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價值的時候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。楊浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無法吸引好的人才進(jìn)入，因?yàn)榧词故枪驹谄鸩揭荒暌院?，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對剩余價值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權(quán)。這個原則與風(fēng)險投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權(quán)的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。

戰(zhàn)略導(dǎo)向注重行業(yè)成長性、務(wù)關(guān)聯(lián)度與集團(tuán)整體業(yè)績間的動態(tài)關(guān)系集團(tuán)的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協(xié)調(diào)。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“不同行業(yè)的成長性一現(xiàn)金流一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動關(guān)系”以協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團(tuán)所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)成長中擔(dān)負(fù)的角色與使命因而不同。提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價值。

許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實(shí)際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利，股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對應(yīng)貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都已經(jīng)越來越認(rèn)識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)特點(diǎn)，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進(jìn)入、調(diào)整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權(quán)分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。股權(quán)設(shè)計(jì)的九條生命線?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確。徐匯區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實(shí)到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團(tuán)隊(duì)的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個重要的原則。徐匯區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦

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