股權設計常見的坑：產業(yè)資本占大股。產業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個行業(yè)里就是一個支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會對你的成長產生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關重要的公司，對他整個公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時候，他就會并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實業(yè)公司的產業(yè)資本其實也完全是按照金融資本的玩法來玩的。股權設計咨詢公司收費?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。寶山區(qū)民營醫(yī)院股權設計服務平臺
股權架構設計的作用：股權架構設計的作用，是為了明確合伙人的權，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權結構既是影響公司的控制權的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權結構這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，股權架構的設計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。寶山區(qū)民營醫(yī)院股權設計服務平臺新公司比較好的股權分配方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
在確定股權怎么分之后，還要把分好的股權落實下去。如果股東都是出錢，不用考慮股東的其他投入或貢獻，也不用考慮股東退出問題，則直接做工商登記就可以了，不需要簽股東協(xié)議也是可以的。但有朋友問：怎么踢出不干活的股東。如果沒有提前設計規(guī)則，是很難踢出股東的。比如兩人結婚后，如果一個人想離婚，另一個人不想離婚，這婚是很難離的，李國慶鬧這么大還沒離成婚呢。想踢出不干活的股東，需要提前設計退出機制。所以得到CEO脫不花說，創(chuàng)業(yè)很重要是談好怎么拆伙?！肮蓹嗟馈敝敖榻B過法院判決的案例，有持股20%的小股東踢走持股80%的大股東，也有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東。
控制權的設計：非常重要的控制權。進行完上一步股權分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權在手里：“2/3以上？不錯，老子說了算”；“1/2以上？也不錯，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對高的股權，別忘了多元化的股權設計，我們可以通過其他方式獲得控制權，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權層面：投票委托權／一種行動人協(xié)議／建立持股平臺／AB股計劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團隊占據50%以上；經營權層面：三個法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產品層面：就是公司的主要資產，在互聯(lián)網公司尤其重要，因為許多資產是虛擬的（知識產權、客戶的資源、重要賬號等）。當然，很重要的還是在股權層面獲取控制權，這一點霸道總裁“劉強東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強東成為了京東的控股股東。股權設計是對股權結構進行調整和控制。
企業(yè)家雇傭資本近有一個非常出名的公司，早期天使投資人占70%股權，獲得了上千倍的回報。但這樣的話剩下的人怎么能夠心態(tài)平衡？而且企業(yè)做的越大，創(chuàng)始人股權被稀釋的越少，就越容易淪為資本的雇傭者。資本契約理論里面重要的一點就是“資本雇傭企業(yè)家，還是企業(yè)家雇傭資本？”，在股權投資領域里，是企業(yè)家雇傭資本的，讓出大錢的人去做小股東，是需要覺悟的，但這并不僅是覺悟，而是通過資本對人性的洞察后，有意這樣設計的。股權設計需要有專業(yè)的人員，不然很有可能涉及到法律問題。股權設計是公司企業(yè)的頂層制度設計。黃浦區(qū)合伙企業(yè)股權設計
股權設計常見的坑：母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。寶山區(qū)民營醫(yī)院股權設計服務平臺
股權設計的原則：利益優(yōu)先，感情第二。有名的國內天使投資人徐小平曾經說過，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益來追求兄弟感情。 中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設計的時候，一定要把利益放在首要這是首要個原則。在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權設計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當然也是賠得很多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權力更多的其實意味著是一種責任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關重要的。寶山區(qū)民營醫(yī)院股權設計服務平臺
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