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決策篇●商業(yè)論證：決定了項(xiàng)目是否值得做：判斷項(xiàng)目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說(shuō)、直接實(shí)施變更、直接更新計(jì)劃或范圍●變更一般選：實(shí)施整體變更控制、開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程、簽發(fā)/提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求敏捷篇●Scrum三個(gè)工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個(gè)會(huì)議—沖刺計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺回顧會(huì)議、待辦事項(xiàng)梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級(jí)、評(píng)審找PO3、站會(huì)不解決問(wèn)題4、自組織，團(tuán)隊(duì)說(shuō)了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗(yàn)收篇●先看合同：無(wú)論是變更、索賠、對(duì)質(zhì)量不滿意●沒(méi)有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對(duì)比范圍說(shuō)明書(shū)或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。以上就是PMP知識(shí)點(diǎn)集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。 PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)，咨詢客服可報(bào)名PMP課程試聽(tīng)！名額有限，先到先得。pmp備考

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