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清暉PMP培訓機構由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務體系。 項目管理是運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。關于項目管理方面的認證，為大家推薦PMP?認證；PMP?認證是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學習，是做項目的方法和體系，簡單來說就是教會大家如何在復雜多變的環(huán)境中做好事情，非常適合需要建立系統(tǒng)項目管理知識框架體系的各行業(yè)項目人士學習。 參加PMP?認證與考試的過程將幫助PMP?認證參加者將以往的項目管理經驗與系統(tǒng)的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論與實踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。 另外，PMP?認證不受行業(yè)的限制，在很多外企和國內中大型企業(yè)非常受重視，很多公司要求項目經理需要通過PMP?認證。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認證考試報名,就選清暉,PMI指定PMP培訓考試機構!已累計幫助數十萬人次PMP學員!報考pmp考試時間

清暉頂目管理培訓機構創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務，成為項目管理領域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。PMP培訓的四個學習階段 一、基礎學習階段： 總體的目標: 完成 PMBOK 的一遍閱讀，了解整體的知識點 進行的方式：認真觀看傅永康老師的講課視頻，并且對照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學習完之后，要用思維導圖做好課堂筆記，幫助自己整理思路。 二、精度學習階段： 總體的目標：完成 PMBOK 的第二遍精讀，認真理解并且記憶重點的知識點。 進行的方式：對照羅繼平老師的串講音頻，第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀，要對照視頻里強調的重要知識點進行重點記憶。 三、強化記憶階段： 總體目標：對于考試重點的知識點進行強化記憶，并且完成章節(jié)的練習題。 進行的方式：結合王老師每章的詳細講解音頻和熊玥老師的串講音頻，完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段： 總體目標：通過多多做題來復習知識點和了解考試套路。進行的方式：完成所有的分類練習題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp考試時間是全世界統(tǒng)一嗎清暉PMP培訓,PMI授權機構,企業(yè)創(chuàng)始人授課,把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!

清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學者及志愿者編寫完成，并且每4年進行一次更新，《PMBOK》是一本項目管理指南，收錄了項目管理知識體系中被普遍認可為“良好實踐”的那一部分?？偨Y一下就是，《PMBOK》是記錄項目管理方法、經驗的；如果你在管理項目的時候遇到問題，可以翻開《PMBOK》看看，借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，就是相關方的管理這個概念，以及項目在規(guī)劃階段所要做的準備工作等等，都讓我對項目管理有了比較全的認識，項目上亂成一團的原因大多數是因為前期規(guī)劃是沒有做到位，后期沒有控制變更管理流程導致得。現在再做項目時，我的思路會清晰很多，知道問題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值，被社會和市場所認可，又真正能夠學習到知識，自我能力的提升，成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓機構是擁有PMI和中國國際人才交流基金會雙重授權的PMP培訓機構，歡迎報名試聽。 PMP考試難度怎樣？難度還可以,不算很難,考生會看到的成績不是直接的分數,而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目標)、Target(達到目標)、Below Target(低于目標)、Needs Improvement(有待提高)。PMP考試的形式也是比較簡單的，就是選擇題，時間也是比較充足的，平時多加練習，調整好自己的學習時間，掌握正確的學習方法，通過考試還是不難的。 現在PMP新版考試做出了調整包括： 1、考試題目為180 道題 (此前考試是200道題) ； 2、考試時間為230 分鐘（此前考試時間為240分鐘）； 3、題型將包括單選題和多選題，PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。清暉PMP培訓機構，16年專注PMP培訓、PMP證書報名、PMP報名時間等服務。

清暉PMP培訓擁有PMI及中國國際人才交流基金會雙重授權資質，已累計培訓學員十余萬人次。 項目和項目經理是什么？在以往的認知中，有技術基礎的項目管理人員是很有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當今互聯(lián)網拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務技能和領導力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設分析能力。 整合能力：項目管理所管理的事情紛繁復雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經溝通，所以有句話說得好：工作其實70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達者的神經元到接收者的神經元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設分析能力。假設未來可能性，分析對項目現實情況的影響，從而做到事先預防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風險預判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP培訓,實戰(zhàn)派項目管理講師精彩演繹，PMP培訓、PMP證書報考、PMP考試培訓就選清暉。pmp上海

PMP考試常見問題和PMP考試模擬題庫。報考pmp考試時間

清暉頂目管理培訓機構創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務，成為項目管理領域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。 獲得了PMP?認證資格，表示著成為了項目管理專業(yè)人士，在很多企業(yè)內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多，薪資方面就不用提了。 第二、PMP?在很多外企和國中大型企業(yè)非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。 第三、PMP?的證書含金量不錯，對升職加薪跳槽有幫助，但是你更應該關注的是通過學習PMP?建立項目管理框架，做項目有方向感，不至于力不從心，能力提升才是王道！ 第四、收入的提升，根據PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。 想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。報考pmp考試時間

上海清暉管理咨詢有限公司是一家從事PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓研發(fā)、生產、銷售及售后的服務型企業(yè)。公司坐落在成都北路500號峻嶺廣場8層805室，成立于2007-04-02。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下，公司產品業(yè)務越來越廣。目前主要經營有PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等產品，并多次以教育培訓行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產品。上海清暉管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓產品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產品改進等。上海清暉管理咨詢有限公司嚴格規(guī)范PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓產品管理流程，確保公司產品質量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。