pmp認(rèn)證考試好考嗎

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-20

清暉PMP考試培訓(xùn),專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年,授權(quán)雙認(rèn)證,教學(xué)三師級(jí),服務(wù)持續(xù)性。 PMP報(bào)考條件 一、報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一:    一類:申請(qǐng)者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者:    要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前6年內(nèi),至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其包括五大項(xiàng)目管理過(guò)程組(啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和收尾過(guò)程),累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。    第二類:申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者: 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前8年內(nèi),至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其包括五大項(xiàng)目管理過(guò)程組(啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和收尾過(guò)程),累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。    注:累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)時(shí),各項(xiàng)目重疊月份不能重復(fù)計(jì)算。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。清暉PMP培訓(xùn),PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì),已累計(jì)幫助數(shù)十萬(wàn)人次PMP學(xué)員!pmp認(rèn)證考試好考嗎

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清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次,并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP教會(huì)你什么是項(xiàng)目管理 ACP教會(huì)你如何在多變的環(huán)境下做好項(xiàng)目管理。 更簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃導(dǎo)向,ACP學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向。 當(dāng)然兩個(gè)證書的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此的,這里只是簡(jiǎn)單的說(shuō)明,詳細(xì)區(qū)別可以細(xì)細(xì)的體會(huì)。 至于你想選擇哪個(gè)證書,要結(jié)合自己的情況以及需求去選擇吧。 如果非要給出一個(gè)答案的話,建議先考PMP,再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識(shí),而是知識(shí)的組合。擁有更多的證書證明你的能力更強(qiáng),更能面對(duì)不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。pmp可以自己報(bào)名嗎靠譜的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦!

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清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次,并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。PMP培訓(xùn)的四個(gè)學(xué)習(xí)階段 一、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段: 總體的目標(biāo): 完成 PMBOK 的一遍閱讀,了解整體的知識(shí)點(diǎn) 進(jìn)行的方式:認(rèn)真觀看傅永康老師的講課視頻,并且對(duì)照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學(xué)習(xí)完之后,要用思維導(dǎo)圖做好課堂筆記,幫助自己整理思路。 二、精度學(xué)習(xí)階段: 總體的目標(biāo):完成 PMBOK 的第二遍精讀,認(rèn)真理解并且記憶重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)。 進(jìn)行的方式:對(duì)照羅繼平老師的串講音頻,第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀,要對(duì)照視頻里強(qiáng)調(diào)的重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)記憶。 三、強(qiáng)化記憶階段: 總體目標(biāo):對(duì)于考試重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化記憶,并且完成章節(jié)的練習(xí)題。 進(jìn)行的方式:結(jié)合王老師每章的詳細(xì)講解音頻和熊玥老師的串講音頻,完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段: 總體目標(biāo):通過(guò)多多做題來(lái)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和了解考試套路。進(jìn)行的方式:完成所有的分類練習(xí)題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源,聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**,組建了專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問(wèn)與客戶服務(wù)體系。PMP是什么? PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證,PMP認(rèn)證的內(nèi)容為項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論知識(shí),是一套項(xiàng)目管理方法論。PMP的項(xiàng)目管理知識(shí)是基于普遍的管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合自己機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理思維了理念形成的一種知識(shí)體系。 項(xiàng)目管理的概念:項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過(guò)合理運(yùn)用與整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)。我們首先來(lái)看一下《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK GUIDE)》中對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的解釋: 項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)?

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清暉PMP考試培訓(xùn),專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年,授權(quán)雙認(rèn)證,教學(xué)三師級(jí),服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門,即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ),考試知識(shí)點(diǎn)來(lái)自于五大過(guò)程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,且考試按三大模塊(人員,過(guò)程,業(yè)務(wù)環(huán)境)進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問(wèn)題所占比例:人:42% 過(guò)程:50% 業(yè)務(wù)環(huán)境:8% 注意:PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測(cè)法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中,而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP的報(bào)考條件及費(fèi)用?pmp考試資格報(bào)名條件

2023年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-清暉PMP考試培訓(xùn)火熱報(bào)名中!點(diǎn)擊咨詢報(bào)考PMP。pmp認(rèn)證考試好考嗎

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么?在以往的認(rèn)知中,有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的,也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷,對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,越來(lái)越需要多元的能力組合,需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力,落到具體做事,PM重要的能力是:整合能力,溝通能力,假設(shè)分析能力。 整合能力:項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜,信息五花八門,PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑,去達(dá)成目標(biāo),或解決問(wèn)題。 溝通能力:毋容置疑,由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通,所以有句話說(shuō)得好:工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元,有如下漏斗模型可做參考,那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來(lái)可能性,分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響,從而做到事先預(yù)防,降低問(wèn)題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp認(rèn)證考試好考嗎

上海清暉管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌清暉,清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn),清暉PMP,清暉項(xiàng)目管理以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成教育培訓(xùn)綜合一體化能力。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)始終保持在教育培訓(xùn)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,積極為更多教育培訓(xùn)企業(yè)提供服務(wù)。