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清暉PMP項目管理培訓清暉公司由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項目、項目要怎么管理 項目是只在一定約束條件（人員、環(huán)境、過程等），具有明確目標的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時間范圍和預算要達到的預期目的，是動態(tài)的，生活工作中的任何一件事情都可以稱為項目。比如修一條公路、完成一個婚禮企劃、研發(fā)一個新產(chǎn)品都是項目。 二、項目的五個階段啟動階段這個階段要列出項目范圍、目標、項目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風險、項目控制和報告框架等信息。 三、項目要怎么管理 這個就是我們學習PMP的目的，可以用所學知識更好的運用在工作生活中，讓項目變得可控，可以達到甚至超過預期目標。對于項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源、限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。簡單來說就是知道怎么制定計劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。報名PMP培訓需要多少錢？pmp證書培訓

清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學者及志愿者編寫完成，并且每4年進行一次更新，《PMBOK》是一本項目管理指南，收錄了項目管理知識體系中被普遍認可為“良好實踐”的那一部分?？偨Y(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的；如果你在管理項目的時候遇到問題，可以翻開《PMBOK》看看，借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，就是相關(guān)方的管理這個概念，以及項目在規(guī)劃階段所要做的準備工作等等，都讓我對項目管理有了比較全的認識，項目上亂成一團的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位，后期沒有控制變更管理流程導致得?，F(xiàn)在再做項目時，我的思路會清晰很多，知道問題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值，被社會和市場所認可，又真正能夠?qū)W習到知識，自我能力的提升，成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp證書培訓清暉16年專注PMP考試培訓經(jīng)驗,線上PMP培訓,+線下面授培訓混合式學習,專職PMP講師團隊!

清暉PMP考試培訓，專注項目管理培訓十六年，授權(quán)雙認證，教學三師級，服務(wù)持續(xù)性。PMP學習經(jīng)驗：制定適合自己的學習計劃。為了更好的準備PMP考試，清暉遠程班主任老師專門為學員制定了學習計劃，但是對我個人來說，這個學習計劃是很難完成的，因為我的日常工作特別多，上班時間幾乎不可能抽空看書學習，所以很難嚴格按照班主任的要求按時完成視頻學習和作業(yè)。所以我就根據(jù)自己的具體情況和學習能力，給自己在心里制定了一個適合自己的簡易學習計劃?？傮w來說，我讀了兩遍教材內(nèi)容，看了一遍視頻精講課程，每章課后練習認真完成，做完習題后認真整理錯題。因為工作較忙，不是每次直播課程都能趕上，我通過模擬考試和平時做題的過程中總結(jié)自己的弱項進行強化學習。在后續(xù)幾次模擬考中都有小進步，確保之后的PMP考試一次通過。聯(lián)系清暉客服參加積攢PDU活動。

清暉PMP項目管理培訓由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。 PMP證書續(xù)證條件是什么？ 1、在獲得證書當次考試之日起每三年內(nèi)應(yīng)獲得至少60個PDU。 2、向PMI支付150美金作為此期間您PMP資質(zhì)維護管理的費用。 3、承諾遵守項目管理職業(yè)道德規(guī)范。清暉PMP項目管理培訓定期會有PDU積攢的活動，比如PMP相關(guān)的講座、讀書會、線上微課以上活動都有線下和線上兩種參加渠道，歡迎關(guān)注清暉官方網(wǎng)站發(fā)布的活動通知，聯(lián)系客服參加積攢PDU活動。pmp培訓費一般多少錢？

清暉PMP考試培訓，專注項目管理培訓十六年，授權(quán)雙認證，教學三師級，服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門，即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識點來自于五大過程組十個知識領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領(lǐng)域問題所占比例：人：42% 過程：50% 業(yè)務(wù)環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試培訓,PMP課程5+3授課模式,5天精講學習,3天模擬考試,打牢基礎(chǔ),高效備考;pmp考試報名費多少

PMP項目管理培訓機構(gòu)哪家強？pmp證書培訓

清暉PMP培訓機構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學習方法： 1. 牢記五大過程組，十個知識領(lǐng)域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習： 啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。 執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ 監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結(jié)項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是常考點，多復習！ 5.刷題：培訓班的題足夠了。多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp證書培訓

上海清暉管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌清暉,清暉項目管理培訓,清暉PMP,清暉項目管理以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。清暉項目管理培訓經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成教育培訓綜合一體化能力。清暉項目管理培訓始終保持在教育培訓領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多教育培訓企業(yè)提供服務(wù)。