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來源: 發(fā)布時間:2023-04-19

清暉PMP項目管理培訓清暉公司由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源,聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**,組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務體系。下面深入了解一下什么是項目、項目要怎么管理 項目是只在一定約束條件(人員、環(huán)境、過程等),具有明確目標的一件事情、一件任務。也可以理解為是制定了時間范圍和預算要達到的預期目的,是動態(tài)的,生活工作中的任何一件事情都可以稱為項目。比如修一條公路、完成一個婚禮企劃、研發(fā)一個新產(chǎn)品都是項目。 二、項目的五個階段啟動階段這個階段要列出項目范圍、目標、項目組織、業(yè)務需求。約束條件、利益相關方、風險、項目控制和報告框架等信息。 三、項目要怎么管理 這個就是我們學習PMP的目的,可以用所學知識更好的運用在工作生活中,讓項目變得可控,可以達到甚至超過預期目標。對于項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源、限定條件下實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。簡單來說就是知道怎么制定計劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關資料歡迎聯(lián)系清暉客服。報名PMP培訓需要多少錢?pmp證書培訓

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清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課,助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學者及志愿者編寫完成,并且每4年進行一次更新,《PMBOK》是一本項目管理指南,收錄了項目管理知識體系中被普遍認可為“良好實踐”的那一部分??偨Y(jié)一下就是,《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的;如果你在管理項目的時候遇到問題,可以翻開《PMBOK》看看,借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā),就是相關方的管理這個概念,以及項目在規(guī)劃階段所要做的準備工作等等,都讓我對項目管理有了比較全的認識,項目上亂成一團的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位,后期沒有控制變更管理流程導致得。現(xiàn)在再做項目時,我的思路會清晰很多,知道問題可能發(fā)生在哪里,不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值,被社會和市場所認可,又真正能夠?qū)W習到知識,自我能力的提升,成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp證書培訓清暉16年專注PMP考試培訓經(jīng)驗,線上PMP培訓,+線下面授培訓混合式學習,專職PMP講師團隊!

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清暉PMP考試培訓,專注項目管理培訓十六年,授權雙認證,教學三師級,服務持續(xù)性。PMP學習經(jīng)驗:制定適合自己的學習計劃。為了更好的準備PMP考試,清暉遠程班主任老師專門為學員制定了學習計劃,但是對我個人來說,這個學習計劃是很難完成的,因為我的日常工作特別多,上班時間幾乎不可能抽空看書學習,所以很難嚴格按照班主任的要求按時完成視頻學習和作業(yè)。所以我就根據(jù)自己的具體情況和學習能力,給自己在心里制定了一個適合自己的簡易學習計劃??傮w來說,我讀了兩遍教材內(nèi)容,看了一遍視頻精講課程,每章課后練習認真完成,做完習題后認真整理錯題。因為工作較忙,不是每次直播課程都能趕上,我通過模擬考試和平時做題的過程中總結(jié)自己的弱項進行強化學習。在后續(xù)幾次模擬考中都有小進步,確保之后的PMP考試一次通過。聯(lián)系清暉客服參加積攢PDU活動。

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清暉PMP考試培訓,專注項目管理培訓十六年,授權雙認證,教學三師級,服務持續(xù)性。 PMP考試只考一門,即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎,考試知識點來自于五大過程組十個知識領域,且考試按三大模塊(人員,過程,業(yè)務環(huán)境)進行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領域問題所占比例:人:42% 過程:50% 業(yè)務環(huán)境:8% 注意:PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預測法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領域之中,而非孤立地用于任何特定的領域或任務。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試培訓,PMP課程5+3授課模式,5天精講學習,3天模擬考試,打牢基礎,高效備考;pmp考試報名費多少

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清暉PMP培訓機構(gòu)提供分階段全程貼心服務,打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學習方法: 1. 牢記五大過程組,十個知識領域,49個過程組。 2. 可以快速視頻串講,建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本,查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習: 啟動過程組:主要考察制定項目章程,項目的概念,項目集,以及項目中每個人的角色,項目周期,項目開發(fā)模型等等,可以特別關注下敏捷開發(fā),Kick off meeting。 規(guī)劃過程組:顧名思義就是項目的計劃,確定項目范圍,千系人,計劃,成本,以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。 執(zhí)行過程組:組建團隊,實施計劃(只做確定范圍內(nèi)的事情),資源分配,以及干系人的管理、溝通很重要! 監(jiān)控過程組:為了讓相關方了解目前項目的進展,根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù),分析風險,制定糾正和預防措施,并追蹤。另外,你會遇到很多的圖,建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上,容易比較記憶。 收尾過程組:項目做完了,合同收尾,評估項目,總結(jié)項目經(jīng)驗,交付物的移交。實施整體變更請求也是??键c,多復習! 5.刷題:培訓班的題足夠了。多歸納總結(jié),足夠!PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp證書培訓

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