pmp培訓課程多少錢

清暉PMP培訓機構是項目管理協(xié)會（PMI）注冊全球教育培訓服務商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨詢服務商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中國國際人才交流基金會授權項目管理培訓、考試、咨詢服務專業(yè)機構。 PMP中PDU有什么用處？ PMP是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的項目管理專業(yè)人士認證，PMP認證的含金量非常高，在國內許多職場的項目管理中都受認可。首先，我們要從PMP認證的有效期說起。 PMP認證的有效期是三年，滿三年就要辦理PMP證書的續(xù)證。PMP證書續(xù)證為了保證持證者持續(xù)學習，避免通過考試后就不再學習知識，制定了PDU政策。 PDU也叫專業(yè)發(fā)展單元，其作用與我們的學分相似。在一個認證周期內，積攢的PDU數(shù)量達到60個才能夠具有換證的資格。PMP報名費用咨詢清暉客服。 PMP考試教材有哪些？官方指定教材PMBOK。pmp培訓課程多少錢

清暉PMP考試培訓，專注項目管理培訓十六年，授權雙認證，教學三師級，服務持續(xù)性。 PMP考試只考一門，即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎，考試知識點來自于五大過程組十個知識領域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務環(huán)境）進行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領域問題所占比例：人：42% 過程：50% 業(yè)務環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內容將體現(xiàn)項目管理中的預測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領域之中，而非孤立地用于任何特定的領域或任務。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp報名條件PMP項目管理培訓費用多少錢？

清暉PMP培訓機構全國40+城，班級網(wǎng)點100+，線上遠程+線下面授，多種班型可選。 PMP能夠為你的職業(yè)發(fā)展多方面賦能，不管你是技術人員還是項目管理人士，都將助你打破現(xiàn)有思維模式、拓寬視野，提升你的管理水平和領導力等。 PMP認證的重要性： PMP是項目管理領域重要的認證，受到業(yè)內認可。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、行業(yè)或地區(qū)。 PMP認證對薪資的影響： PMP持證人士在薪資和收入潛力方面有優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。 PMP認證對組織的影響： PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為PMP持證人士時，組織會按時、按預算完成更多項目并達成原先的目標。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《職業(yè)脈搏調查》） 獲得PMP認證意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為項目背后的“英雄”。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。

清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 新版PMP考試將專注于以下三個新領域： 1、人 – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動； 2、過程 – 增強管理項目的技術領域； 3、業(yè)務環(huán)境 – 突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。 2023年5月份的PMP考試將繼續(xù)使用PMBOK指南第六版，從中你可以學到項目管理的基本思維以及基礎框架，項目經(jīng)理根據(jù)不同行業(yè)不同條件進行裁剪式應用?？荚囍行枰洃浀闹R占一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網(wǎng)，先做什么，然后做什么，不要忘記什么。 當你決定做一件事兒的時候，請拿出你的行動與決心。不僅是PMP，任何學習都是如此，制定一項學習計劃，堅持下來，PMP真的不是問題。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服?？孔V的PMP培訓機構推薦！

清暉頂目管理培訓機構創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務，成為項目管理領域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。 在項目管理工作中，往往會遇到很多難以解決的難題，如：項目變更、項目風險等問題，一直困擾著項目管理者。多數(shù)項目經(jīng)理都是從技術做起的，沒有接受過項目管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，所以項目管理認證PMP中的培訓能夠給我們帶來很大幫助，，那么PMP培訓的內容是什么呢?PMP培訓的內容確切來講就是項目管理的五大過程組和十個知識體系，它涵蓋了一個項目從啟動到收尾的全過程。還把項目中的項目范圍管理、整合管理、時間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來講解，還包括項目管理思想和項目管理工具，如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓中還會穿插著實際的項目管理案例來講解。使項目管理培訓更加有深度、有實際性。想要下載PMP相關資料歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認證考試報名，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的PMP講師教學，小組學習加分享交流，歡迎預約試聽。pmp補考多少錢

PMP項目管理資格認證培訓，咨詢客服可報名PMP課程試聽！名額有限，先到先得。pmp培訓課程多少錢

清暉PMP培訓機構提供分階段全程貼心服務，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學習方法： 1. 牢記五大過程組，十個知識領域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習： 啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，可以特別關注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。 執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ 監(jiān)控過程組：為了讓相關方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是?？键c，多復習！ 5.刷題：培訓班的題足夠了。多歸納總結，足夠！PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓課程多少錢

上海清暉管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****，公司位于成都北路500號峻嶺廣場8層805室，成立于2007-04-02。公司秉承著技術研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國內PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。主要經(jīng)營PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等產(chǎn)品服務，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。上海清暉管理咨詢有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。上海清暉管理咨詢有限公司以市場為導向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓產(chǎn)品質量。本公司以良好的商品品質、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！