山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇，個人經(jīng)驗(yàn)是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家，還是一個企業(yè)都是如此。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展，1978年開啟的**開放居功至偉。而**開放的本質(zhì)，是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變，才有了后續(xù)一系列的**，并建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和體系，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大。放大格局，成就夢想，格局很大，幸好有你。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

那有人說，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調(diào)動他對單位、對組織的情感熱愛，這算不算統(tǒng)御力？當(dāng)然也算，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說，他家有兩個孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做，相互之間有個比學(xué)趕超的勁頭。大家注意，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內(nèi)部競爭、互相制衡”。特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些我們每一個人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上，要懂得下真功夫，不走捷徑，扛得住笑、扛得住繞、也扛得住撂。

一個企業(yè)的發(fā)展，有三個關(guān)鍵階段。第一階段，靠勤奮。只要找到一個好的市場機(jī)會，這個商業(yè)模式符合了當(dāng)時的需求，玩命去做就可以了。第二階段，靠創(chuàng)新。因?yàn)橥刑?，如何變成成功者里的佼佼者，此時就要靠創(chuàng)新，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求，看誰更貼近市場誰就能成功，此時更多是看營銷。第三階段，靠體系。一定要形成可以復(fù)制的體系，這就意味著組織的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平都非常高，組織運(yùn)作就變成了規(guī)范的行為。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過，只要你理解了它的底層邏輯，做好了它的頂層設(shè)計(jì)，什么問題都非常簡單。那么，商業(yè)的底層邏輯是什么？

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時候，我聽一個老師這么講過，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時候，我們涉世不深，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā)，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案，在這種追求方案、追求答案的過程中，我們增長的是“智”。開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為您的團(tuán)隊(duì)賦能。

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走，它起到的就是監(jiān)督、考核、獎罰的作用，這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠，羊群前面還要有一個***，它起到引導(dǎo)、示范、帶領(lǐng)的作用，這是一種拉的力量。如果說只有監(jiān)督考核，沒有引導(dǎo)示范，那么這群羊也是管不好的。同樣道理，在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須有兩種力量力量，一種是推的力量，一種是拉的力量。***要站到***的位置上，去引導(dǎo)示范、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導(dǎo)。這個就是“推拉結(jié)合，以身作則”。依托多年來在企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，沒有實(shí)踐的理論只能是理論，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

一開始公司規(guī)模比較小，倉庫里物品也不多，工作量也不大，所以一切都順利進(jìn)行，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大，這個倉庫的物品也越來越多，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點(diǎn)手忙腳亂、忙不過來。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊(duì)，增加了一些人，給這小伙子配了助手。在交接過程中，有人就反映說賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好，雙方平時處得不錯，而且對他幫助那么大，既有感情又有恩情，他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育，鼓勵他加強(qiáng)自我管理、加強(qiáng)自律，這個年輕人確實(shí)一直表現(xiàn)也很不錯，在這樣的大背景之下能出什么問題呢？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點(diǎn)意外，倉庫失竊了，公司報(bào)了警。在后來查案的過程中，進(jìn)一步就看了看倉庫的賬目，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

針對企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計(jì)劃系列課程和實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》、《企業(yè)用工風(fēng)險顧問咨詢》、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，累計(jì)服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂、廣泰空港、瑞欣孵化器、萬豐鎂業(yè)、方正國際、中國外運(yùn)(煙臺、威海分公司)、吳坤達(dá)等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心?！镀髽I(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》微咨詢項(xiàng)目在威海20多家企業(yè)落地，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點(diǎn)，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立企業(yè)科學(xué)的激勵機(jī)制。