江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕](méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！岸⒃诮K端和用戶**，親力親為地感受用戶價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

未來(lái)三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無(wú)論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，抽成等，基本上沒(méi)啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)入手，送道旗下的外賣(mài)配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門(mén)檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。天津外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)外賣(mài)配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統(tǒng)。會(huì)騎車(chē)，會(huì)導(dǎo)航，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心就夠了。

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門(mén)主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過(guò)程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見(jiàn)，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過(guò)知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來(lái)以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么大的關(guān)系，對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來(lái)自于創(chuàng)始人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見(jiàn)，一定要讓他有足夠的話語(yǔ)權(quán)去實(shí)踐，如果有幾個(gè)人去制衡，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢(qián)，要有可擴(kuò)充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)挺憨厚的，似乎沒(méi)什么能力，但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的，**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢(qián)，但永遠(yuǎn)賺不了大錢(qián)。2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣(mài)配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長(zhǎng)期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競(jìng)爭(zhēng)中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒(méi)能拿到錢(qián)。劉強(qiáng)東本來(lái)就“趕個(gè)晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無(wú)法實(shí)施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí)，幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷(xiāo)售額都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%，可是，京東卻沒(méi)打一分錢(qián)廣告——這是一個(gè)非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能取得如此穩(wěn)定的增長(zhǎng)。于是，二人開(kāi)啟了“座談會(huì)”。據(jù)說(shuō)他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn)，徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問(wèn)劉強(qiáng)東需要多少錢(qián)時(shí)，劉強(qiáng)東說(shuō)要200萬(wàn)美元，徐新說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)200萬(wàn)美元肯定不夠?！?**徐新給京東投了1000萬(wàn)美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷(xiāo)。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見(jiàn)摸得著的門(mén)店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。四川團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡(jiǎn)。2012年，我來(lái)到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車(chē)廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問(wèn)了十幾位管理者，他們各自都向誰(shuí)匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無(wú)一人身在現(xiàn)場(chǎng)。制造部門(mén)的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門(mén)的經(jīng)理也一樣。他們?cè)诿詫m里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)根除***。首先，我會(huì)問(wèn)：你替誰(shuí)工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來(lái)我會(huì)問(wèn)：你的績(jī)效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過(guò)三四個(gè)，而且每一個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。江蘇自配送創(chuàng)業(yè)方法