浙江年輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風(fēng)險對承擔(dān)風(fēng)險）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動遠(yuǎn)程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機(jī)器”大會上，我在擺著一臺噴氣發(fā)動機(jī)的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠(yuǎn)沒法吃掉這臺發(fā)動機(jī)！”我錯了。在2020年******大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。浙江年輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變越復(fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據(jù)估計(jì)，自1955年以來，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。安徽創(chuàng)業(yè)故事大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì)，如金融、小額貸、信*卡等。

創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級?？傮w來講，回想我們當(dāng)時的轉(zhuǎn)型，一個是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個生命周期。這個行業(yè)你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務(wù)的這個點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時，國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時，幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動，他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn)，徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時，劉強(qiáng)東說要200萬美元，徐新說：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?！?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。

當(dāng)然，不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段：如今投資機(jī)構(gòu)變得越來越細(xì)分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機(jī)構(gòu)，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)開始正常運(yùn)作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。60-80年代的農(nóng)村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。北京外賣創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的合作伙伴，以共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。浙江年輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費(fèi)時間。對一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理，黑白分明。浙江年輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目