福建2023年創(chuàng)業(yè)信息

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學(xué)會怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項(xiàng)目，比自己摸索更容易成功。福建2023年創(chuàng)業(yè)信息

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。一年前，我還在運(yùn)營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因?yàn)樗挥诩永Ｄ醽喼萆骄俺牵抢锏娜恕岸际切┋傋印?！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點(diǎn)（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔(dān)心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。福建2023年創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個人可以開始，2-3個人會智能手機(jī)，會騎車的就足夠了。

熬過了“就地過年”的三年，這個春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲備和供給嚴(yán)重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間，悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調(diào)整營銷方案。這個年，朱旭注定過得不踏實(shí)，每天盯后臺訂單規(guī)模，關(guān)注車輛庫存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過，整體而言，今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開始，又回到增長軌道。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實(shí)肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來。

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場定價權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?！白鰪?qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響?？萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會有新的**，只有技術(shù)有競爭力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費(fèi)者。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。福建2023年創(chuàng)業(yè)信息

60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個騎手兄弟就開干了。福建2023年創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個，而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。福建2023年創(chuàng)業(yè)信息