重慶外賣(mài)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過(guò)知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來(lái)以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么大的關(guān)系，對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來(lái)自于創(chuàng)始人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見(jiàn)，一定要讓他有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)去實(shí)踐，如果有幾個(gè)人去制衡，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢(qián)，要有可擴(kuò)充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)挺憨厚的，似乎沒(méi)什么能力，但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的，**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢(qián)，但永遠(yuǎn)賺不了大錢(qián)。年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái)，避免少碰壁、少走彎路。重慶外賣(mài)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷(xiāo)售硬件，還要銷(xiāo)售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶(hù)手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn)，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶(hù)提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù)，而且，它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō)，把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題，但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西，是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。安徽騎手創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造價(jià)值和改變世界的機(jī)會(huì)，可以為自己和社會(huì)帶來(lái)積極的影響。

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開(kāi)發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工，就要請(qǐng)他們離開(kāi)，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話(huà)說(shuō)在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？

熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē)，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶(hù)需求暴增，店面人員、車(chē)輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車(chē)對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車(chē)輛庫(kù)存，緊急調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車(chē)輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂(lè)山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開(kāi)始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門(mén)店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門(mén)店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開(kāi)始，又回到增長(zhǎng)軌道。創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的合作伙伴，以共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿(mǎn)懷憧憬地進(jìn)入公司，過(guò)一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡(jiǎn)單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿(mǎn)足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。我們針對(duì)不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上，我們針對(duì)不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話(huà)。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽(tīng)不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過(guò)，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語(yǔ)氣、方式，去和他平等的對(duì)話(huà)，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開(kāi)始做百日夢(mèng)，錢(qián)多、事少、離家近輪不到你。四川低成本創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)需要善于溝通和協(xié)調(diào)，以解決各種問(wèn)題。重慶外賣(mài)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說(shuō)，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書(shū)里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶?duì)話(huà)中說(shuō)，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái)，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。重慶外賣(mài)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

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