事前審批+事后輔助核查的企業(yè)差旅審批流程**常見。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式,部分企業(yè)考慮到差費(fèi)管控將“提前做好預(yù)算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結(jié)構(gòu)相對扁平化,采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費(fèi)缺乏細(xì)節(jié)把控和管理,可能會導(dǎo)致或引發(fā)部分“虛報假報”等違規(guī)行為。“規(guī)范化管理,透明合規(guī)”是企業(yè)引入差旅管理的初衷,以上題反饋來看專業(yè)差旅管理公司介入就“規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)差旅預(yù)訂、審批流程及結(jié)算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效,相信未來將有更多的企業(yè)將接入差旅管理以提升自身運(yùn)營效率。差旅和費(fèi)用管理工具將幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力,機(jī)票預(yù)訂是列為重要的工具之一。!常州貿(mào)易廣交會企業(yè)差旅服務(wù)好
統(tǒng)籌管控痛點常見于售后服務(wù)流程及結(jié)算報銷管理根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面,主要痛點集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報銷管理上,分別占比。這也是因為對于企業(yè)差旅管理者而言,售后和結(jié)算環(huán)節(jié)更后端,與企業(yè)差旅管理者的工作息息相關(guān),而目前這兩個環(huán)節(jié)相對于預(yù)訂和審批流程而言更線下,需要更多的人工關(guān)注,因此其中可能存在的問題也更多.大中型企業(yè)差旅管理模式分析:優(yōu)化四成大中型企業(yè)希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),大中型企業(yè)差旅管理者希望企業(yè)差旅預(yù)訂及管理的提升方向主要在于:延誤取消的解決方案、價格的更加優(yōu)惠、產(chǎn)品的多方位性、預(yù)訂系統(tǒng)的智能性等。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結(jié)算報銷流程滿意度尚可,但仍有,其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單;這則著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個主要目標(biāo),即成本更優(yōu)、效率更優(yōu),以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。上海貿(mào)易廣交會企業(yè)差旅服務(wù)好適應(yīng)AI多媒體智能出行,足不出戶就能選擇更省時省力省心的便利服務(wù),企業(yè)差旅更加人性化。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的***,上海申燕票務(wù)代理有限公司,擁有**完善的訂票體系,讓出行變的更簡單更人性,以方便快捷的流線型服務(wù)于每一位客戶,讓每一個生活在網(wǎng)絡(luò)社會的普通百姓,都有機(jī)會成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒。使他們在分分秒秒的網(wǎng)絡(luò)生活體驗中,感受到中華民族***傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代民主生活方式的完美融合,感受到實實在在的人文關(guān)愛和物質(zhì)生活的不斷豐富與提升,為推動網(wǎng)絡(luò)社會健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,奉獻(xiàn)出力程人的全部熱情和智慧!2018年是力程迎來更高發(fā)展的時刻,以創(chuàng)新和進(jìn)取為動力,進(jìn)一步加快發(fā)展速度,提升發(fā)展品質(zhì),以國際、國內(nèi)機(jī)票銷售為主體、度假預(yù)訂并舉,實施***發(fā)展戰(zhàn)略,著力推進(jìn)信息化、構(gòu)建信息平臺
規(guī)范化、效率化是大中型企業(yè)差旅管理政策施行的主要目的。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),大中型企業(yè)差旅管理政策的施行目的較為多樣,但其中為主要的是樹立企業(yè)差旅流程規(guī)范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意義一方面在于提升整體企業(yè)的規(guī)范性,避免危害企業(yè)存續(xù)的事件;另一方面則是提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率,并進(jìn)一步通過效率的提升實現(xiàn)成本的下降,從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。TMC在滿意度和便捷程度上明顯更優(yōu)于其他預(yù)訂方式根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),大中型企業(yè)通常有多種差旅預(yù)訂的方式和渠道,包括TMC預(yù)訂、專員代訂、郵件電話預(yù)訂以及員工自行預(yù)訂。在對滿意度及便捷程度兩個指標(biāo)的評價上,通過指定TMC預(yù)訂的方式在便捷程度上更優(yōu),且更為差旅管理者滿意。綜合各項指標(biāo),考慮到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益,多供應(yīng)商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩個層面來看相對更加適合。在這10多年的企業(yè)差旅管理行業(yè)發(fā)展過程中,積累了較多的案例和經(jīng)驗!
為規(guī)范公司差旅費(fèi)報銷,合理控制費(fèi)用支出,特制定本規(guī)定。***條公司差旅費(fèi)開支實行預(yù)算管理,由財務(wù)部統(tǒng)一管理。第二條各部門須按計劃在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排出差任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)開支須按規(guī)定審批。第三條差旅費(fèi)報銷手續(xù)1.員工出差須先填寫《出差申請單》,寫明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計差旅費(fèi)金額等要求事項,報部門主管審批后送財物主管審核。預(yù)算外或計劃外出差還須報總經(jīng)理審批。部門主管級人員的《出差申請單》須報總經(jīng)理審批。2.出差人員應(yīng)在返回公司一周內(nèi)進(jìn)行報銷,有差旅借款的須在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財務(wù)部結(jié)清借款。3.出差人員報銷時應(yīng)整理好有效的報銷憑證(指稅務(wù)正式發(fā)票以及公司內(nèi)部自制的費(fèi)用報銷憑證),在報銷憑證背面寫明費(fèi)用開支事由,然后按要求完整填寫《差旅費(fèi)報銷單》,附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請單》、《借款單》(有差旅借款的)、《市內(nèi)交通及差旅費(fèi)用明細(xì)表》,由本部門主管簽字后報送財務(wù)主管審核簽字,***到出納處報銷,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支取出差補(bǔ)助。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,報總經(jīng)理審批簽字后方能報銷。部門主管及以上級別人員出差報銷,須由總經(jīng)理審批簽字。 上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機(jī)票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求,提供全流程消費(fèi)管理管控。!蘇州國際國內(nèi)企業(yè)差旅票務(wù)代理
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企業(yè)做差旅管理的目標(biāo)一般來說有這四點:降低成本、提高效率、提升員工體驗、審計合規(guī)。其中提高效率是非常重要的一個目標(biāo),這個效率首先是要滿足對員工效率的提升。那么差旅公司是如何幫助企業(yè)員工提高效率的呢?我們有如下的思考和建議:1、實現(xiàn)差旅出行的一站式全流程管理,從預(yù)算-申請-預(yù)定-審批-報銷-支付-結(jié)算-憑證等,對于員工來說不需要通過登錄企業(yè)內(nèi)部各種**軟件平臺來進(jìn)操作不同的功能,移動端、一站式采購所有出行產(chǎn)品,可實現(xiàn)快速免填單,一鍵生成報銷單,月結(jié)免貼票。2、簡化審批環(huán)節(jié),把之前的線下審批放到線上,支持彈性審批流,支持APP、PC端多個渠道進(jìn)行審批,使審批更;靈活、快捷。3、對于財務(wù)人員來說,全流程式差旅費(fèi)控管理:事前申請,事中管控,事后稽核,讓差旅管理環(huán)節(jié)更順暢,核算更加精細(xì)化,**提升財務(wù)工作效率;智能報銷,**減輕員工的報銷貼票壓力。4、對于行政人員來說:可以把差旅政策通過系統(tǒng)來匹配落地。節(jié)省行政人員和普通員工的溝通時間,提高員工的出行效率,也把行政人員從事務(wù)性工作中解放出來,發(fā)揮自己的管理能力。 常州貿(mào)易廣交會企業(yè)差旅服務(wù)好