《大兵小將》
有一種人，精通業(yè)務(wù)，熟練技能，是大兵；手下有**限不大 ，乃小將。
他們就是基層主管。
他們渴望成長，卻長路慢慢；
他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；
他們服從上級，卻有苦難言。
用好這批人，相當(dāng)重要，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率。但是彼德原理告訴我們往往事與愿違…那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，百折不撓，行事高xiao，用人得法？
角色----讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑；
溝通---讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；
團(tuán)隊---讓基層主管善于帶出團(tuán)隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；
目標(biāo)---讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行；
上海曜岐策劃的主題團(tuán)建活動怎么樣？淮安主題團(tuán)建活動
《團(tuán)隊動機(jī)管理》
企業(yè)確切而言是員工的工作構(gòu)成了企業(yè)本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結(jié)果造成不可估量的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要能夠了解員工的工作動機(jī)與滿意度的管理技術(shù)。
在一次針對 711 家企業(yè)的調(diào)研中，結(jié)果顯示，企業(yè)管理者對于員工的工作動機(jī)和滿意度的管理缺失，會導(dǎo)致如下問題的產(chǎn)生：
1.員工流失率過高。對于員工的動機(jī)管理采取正確的管理方式的企業(yè)，其員工流失率能夠比缺乏動機(jī)管理技術(shù)的企業(yè)低 5％‐12％。員工的平均就職時間也高出9.2 個月。
2.員工缺乏積極性。應(yīng)付工作。員工并不會輕易地為企業(yè)付出，而員工也不會輕易地被灌輸理念。通過動機(jī)和滿意度管理，能夠更好地得到員工主動和積極的工作表現(xiàn)。
3.無法對于員工的能力、潛力做出正確客觀的評價。企業(yè)常常會遇到這樣的困擾，離開的員工在其他企業(yè)總能夠發(fā)揮重要作用，留下的員工卻碌碌無為。員工的績效表現(xiàn)會受到其動機(jī)水平的影響，影響管理者的正確判斷。
4.年輕員工服從性差，忠誠度低下。80、90 后員工的動機(jī)管理是當(dāng)今尤為重要的管理因素，企業(yè)常常感覺這些年輕員工服從性不強(qiáng)，忠誠度低，工作態(tài)度不佳等，實(shí)際上是動機(jī)管理技術(shù)缺失所造成的。
淮安主題團(tuán)建活動上海主題團(tuán)建活動場地。《共筑長城》
將所有人分為金、木、水、火、土5個大組，以分別搭建長城的一個局部為主要任務(wù)。長城搭建前，每個組要通過運(yùn)動項目的努力，獲取各自搭建長城的資源，包括但不光是長城磚，在建構(gòu)長城的過程中,大家將遇到各種困難,需經(jīng)團(tuán)隊集體努力方能獲得成功。
在建筑長城的過程中將從各組中抽調(diào)學(xué)員另外成立五個職能組，分別為：新聞組、宣傳組、應(yīng)急搶險隊、工程組、后勤保障組.各組職能如下：
–新聞組：全程新聞采編及現(xiàn)場報道（廣播、展板及報刊）
–宣傳組:自始至終為鼓舞士氣,現(xiàn)場表演各種文藝節(jié)目,如:快板書、秧歌、草裙舞等
–應(yīng)急搶險隊：監(jiān)控活動過程中的一切安全，對可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行處理，并進(jìn)行急救常識的演練
–工程組：負(fù)責(zé)長城的施工及工程質(zhì)量監(jiān)控
–后勤保障組：負(fù)責(zé)為所有人員提供后勤保障
長城建成、鞭炮齊鳴、牛角號、鼓樂敲響、背景音樂、集體合影。
《收貨季節(jié)》
項目簡介：模擬一個圍湖而居的村落，村落中有N個漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。
項目目標(biāo)：
信任是團(tuán)隊合作的前提，
信任是團(tuán)隊不斷成功的基礎(chǔ)，
沒有高度信任就沒有***團(tuán)隊。
讓團(tuán)隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具；
讓團(tuán)隊擁有建立高度凝聚力的方法；
----信任是每個團(tuán)隊合作的前提，是不斷成功的基礎(chǔ)，沒有高度的信任就沒有優(yōu)越的團(tuán)隊
----每個團(tuán)隊成員必須掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具；
----如何才能團(tuán)隊擁有建立高度凝聚力的方法；
----體驗(yàn)企業(yè)如何處理同類企業(yè)、同類行業(yè)、市場至今、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。
----探討企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。
----讓企業(yè)每一個人明晰得到基業(yè)常青未來的方向。
上海曜岐專業(yè)策劃主題團(tuán)建。
《多米諾》
多米諾骨牌(domino)是一種用木制、骨制或塑料制成的長方體骨牌。玩時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第1枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。
項目目的
?培養(yǎng)用心做事的責(zé)任感
每個骨牌很小，要求參與者既要細(xì)心，又要專心，一旦失誤將會前功盡棄，影響整個團(tuán)隊任務(wù)的順利完成。
?加深共同努力的團(tuán)隊合作
活動會將整個碼放任務(wù)落實(shí)到參與者個體，要求在有限的時間內(nèi)完成規(guī)定骨牌內(nèi)容的碼放，每一位參與者只有努力完成自身任務(wù)，才能共同見證**hou激動人心的精彩時刻。
?鍛煉堅持到底的毅力耐力
骨牌碼放的過程是毅力與耐力的考驗(yàn)，或許是自然因素，或許是無意碰到，碼放好的牌會突然倒下，是調(diào)整心態(tài)重新開始，還是灰心喪氣拒絕再玩，你的毅力與耐力將會得到鍛煉。
?體驗(yàn)工作價值的成就感
當(dāng)所有碼放任務(wù)完成后，隨著第1塊骨牌被推倒，所有的骨牌依次在清脆的撞擊聲中倒下，將呈現(xiàn)給我們一幅團(tuán)隊合作的美麗畫卷，此時正是工作價值的有交往體現(xiàn)，工作成就感油然而生。
?激發(fā)智力、體力及身心的挑戰(zhàn)
碼放過程中的圖案組合，碼放技巧的提練，都需要開動腦筋才能做到合理有序；碼放的過程，亦是體力消耗的過程。
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旱地冰壺
旱地冰壺，是冬季奧運(yùn)項目冰壺（Curling）的普及版，可在平滑地上進(jìn)行的普及冰壺球運(yùn)動。比賽規(guī)則與冰壺運(yùn)動相同，是通往冬奧運(yùn)冰壺的跳板，是一項適合**參與的運(yùn)動，適合各年齡及不同能力的人士?？梢栽谄交孛嬉约翱梢匀菁{面積13×1.8米賽道的學(xué)校禮堂、壁球場、羽毛球場及室內(nèi)外進(jìn)行，是一項沒有身體接觸的紳士運(yùn)動，能身體力行體驗(yàn)孔子的“六藝五?！敝?。
旱地冰壺（Floor Curling）是一個以團(tuán)隊為單位在平滑地面上進(jìn)行的投擲性競賽項目。通過讓本方旱地冰壺球停在預(yù)先設(shè)定好的位置，或?qū)Ψ胶档乇鶋厍驌舫觯_(dá)到制勝的目的。
旱地冰壺是一種通過團(tuán)隊協(xié)作集體力和智力于一身的比賽，是一項需要個人技術(shù)與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)術(shù)配合的運(yùn)動項目。
旱地冰壺動靜結(jié)合，注重技巧，對體能沒有過多要求。但是會鍛煉參與者身體的柔韌性和對力量的控制能力；同時鍛煉了大腦的應(yīng)變能力、判斷能力、對時機(jī)的把握能力。通過團(tuán)隊合作，對目標(biāo)樹立和堅持、對勝利的渴望的高度統(tǒng)一，在比賽中展現(xiàn)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及堅忍不拔。 淮安主題團(tuán)建活動
上海曜岐企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于楊高南路1685號永旭商務(wù)中心2樓A110，是一家拓展培訓(xùn)、團(tuán)建、戶外團(tuán)建、戶外拓展、團(tuán)隊拓展、沙盤、徒步、 大型賽事，公益賽事、主題團(tuán)建 曜岐培訓(xùn)下設(shè)拓展事業(yè)部、教練技術(shù)事業(yè)部以及體育賽事業(yè)部三個部門，三個部門各自由專門人員組成，又相互支持，通過科學(xué)策劃和精心組織為客戶提供專業(yè)、質(zhì)量、高效且不斷創(chuàng)新的定制化長期服務(wù)。 在活動賽事與培訓(xùn)課程上的創(chuàng)造性和獨(dú)特性受到客戶的長期信賴，并且擁有大批量的老客戶。在企業(yè)會務(wù)會展方面，我們也一直致力于以客戶為中心，為客戶盡可能的打造會務(wù)會展環(huán)境而努力。公司在今后的發(fā)展中，我們繼續(xù)致力于為客戶提供多元化的賽事活動、會務(wù)方案以及培訓(xùn)解決方案。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于拓展培訓(xùn)，戶外拓展，團(tuán)建，戶外團(tuán)建，是教育培訓(xùn)的主力軍。曜岐培訓(xùn)繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。曜岐培訓(xùn)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使曜岐培訓(xùn)在行業(yè)的從容而自信。