廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來的原材料采購計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運(yùn)營流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來的營銷策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)療器械量價(jià)采購、集中倉儲(chǔ)、高效配送、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。江蘇齒科器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
100年前福特說，不管消費(fèi)者要什么，我只有黑色而如今，某美妝品牌中國區(qū)總裁說，22年前進(jìn)入中國時(shí)美妝行業(yè)是“千人一面”，現(xiàn)在是“一人千面”，而“后肺炎”時(shí)代下，各行各業(yè)投身到行業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型大潮中去，“千人千面”的需求變化帶來的“不確定性”成為各行各業(yè)的壓力閥。這也對為企業(yè)提供SAAS服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了更高的服務(wù)要求。作為協(xié)助醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級的堅(jiān)定伙伴首格網(wǎng)絡(luò)積極擁抱市場變化，將為“千人千面”的市場需求帶來更豐富的新產(chǎn)品!品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈平臺(tái)輕量版醫(yī)鹿管家，中小型醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的助力神器！
供應(yīng)鏈庫存還應(yīng)該考慮：1.維護(hù)/維修/運(yùn)營而需要的庫存（MRO庫存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對醫(yī)院設(shè)備的維修和維護(hù)需要，都必須設(shè)定相關(guān)零部件的安全庫存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護(hù)需求，企業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)可以以**快的速度上門維修。供應(yīng)鏈庫存管理團(tuán)隊(duì)必須定期梳理和審核MRO庫存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護(hù)和維修的需要。2、在途庫存，就是上游供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫的成品。從財(cái)務(wù)角度來說，在途庫存也是庫存，雖然還未正式入庫，但是占用了現(xiàn)金流或者財(cái)務(wù)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)部也是需要予以控制和管理的。而從供應(yīng)鏈庫存管理的角度，在途庫存數(shù)量的管理和預(yù)計(jì)入庫時(shí)間的控制，可以提高庫存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內(nèi)部及外部客戶的需求。
加強(qiáng)技術(shù)資金投入推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈創(chuàng)新化發(fā)展。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主旋律，近年來全球各大企業(yè)對醫(yī)療器械的研發(fā)投入不斷增強(qiáng)，一批創(chuàng)新型醫(yī)療器械相繼涌現(xiàn)。我國醫(yī)療器械企業(yè)要逐步從“制造”轉(zhuǎn)為“智造”，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，從標(biāo)準(zhǔn)的參與者逐步轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，打造品質(zhì)產(chǎn)品。國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展將共同推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。 持續(xù)融合信息手段推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨。開展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。
醫(yī)療器械第三方物流業(yè)務(wù)，是指具有現(xiàn)代物流的經(jīng)營企業(yè)為合法的 醫(yī)療器械 生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)提供產(chǎn)品的收貨、倉儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸及退貨管理等相關(guān)物流服務(wù)，并通過信息系統(tǒng)與委托企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對醫(yī)療器械物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。隨著我國醫(yī)療器械第三方物流的蓬勃發(fā)展，一些行業(yè)問題也隨之顯現(xiàn)。與藥品市場相比，目前醫(yī)療器械第三方物流市場尚不成熟，面臨以下這些問題。一、大多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化、信息化技術(shù)運(yùn)用等方面經(jīng)驗(yàn)不足，使醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)運(yùn)營水平較低；二、倉庫、運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)和專業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)等建設(shè)需要投入大量的人力、物力，醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)運(yùn)營成本頗高。三、倉儲(chǔ)利用率不高、溫濕度不明確等問題也給相關(guān)企業(yè)運(yùn)營帶來一定難度。一直以來，傳統(tǒng)ERP軟件無法滿足醫(yī)療高值耗材市場復(fù)雜業(yè)務(wù)的需要。品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈平臺(tái)
醫(yī)療器械行業(yè)使用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化及醫(yī)療器械供應(yīng)鏈端到端的可視化。江蘇齒科器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
為更好地促進(jìn)國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實(shí)施標(biāo)志是國際通行做法。相較于美歐，我國實(shí)施醫(yī)療器械標(biāo)志增加了試點(diǎn)環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險(xiǎn)植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進(jìn)型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于藥品。中國作為傳統(tǒng)制造大國，在工程化方面經(jīng)驗(yàn)充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強(qiáng)優(yōu)勢，比起對原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。江蘇齒科器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>