重點(diǎn)涉及三類(lèi)企業(yè)：供應(yīng)鏈上游的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈中游的醫(yī)療器械流通企業(yè)和位于供應(yīng)鏈下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商積極應(yīng)變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化需要生產(chǎn)及流通企業(yè)建立覆蓋客戶類(lèi)型更廣，網(wǎng)絡(luò)更加縱深的多級(jí)物流配送體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)客戶訂單回復(fù)，72小時(shí)內(nèi)完成直達(dá)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效貨品配送要求。 經(jīng)銷(xiāo)商不再承擔(dān)囤貨等功能，轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)商，提供物流配送，跟臺(tái)消毒等服務(wù)。收入模式由原來(lái)的買(mǎi)賣(mài)差價(jià)模式變?yōu)槭杖》?wù)費(fèi)的模式。擁有眾多醫(yī)療器械原廠商、經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。江蘇一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)
通過(guò)建設(shè)醫(yī)療器械的倉(cāng)儲(chǔ)管理、院內(nèi)物流管理、無(wú)線射頻智能管理、物流管理等應(yīng)用場(chǎng)景，連接上游生產(chǎn)商ERP系統(tǒng)，輻射下游供應(yīng)商及醫(yī)院，開(kāi)展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，為企業(yè)提供貨物申報(bào)、艙單申報(bào)、運(yùn)輸工具申報(bào)、許可證件申領(lǐng)、原產(chǎn)地證書(shū)申領(lǐng)、企業(yè)資質(zhì)辦理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、出口退稅和稅費(fèi)支付等進(jìn)出口貿(mào)易主要環(huán)節(jié)的一點(diǎn)接入、一次提交、一次查驗(yàn)、一鍵跟蹤和一站辦理通關(guān)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、國(guó)檢、海事等聯(lián)檢單位信息數(shù)據(jù)全聯(lián)通，與外管、國(guó)稅、工商、公安等相關(guān)部門(mén)全對(duì)接。北京輸注類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)口創(chuàng)新產(chǎn)品：美敦力是大贏家。
而從橫向來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)豐富產(chǎn)品線的方式降低單一主力產(chǎn)品被納入帶量采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，或向供應(yīng)鏈下游延伸，兼并流通企業(yè)掌握更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。” 對(duì)于醫(yī)療器械流通企業(yè)，高度精簡(jiǎn)的流通層級(jí)已然大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式難以為繼。報(bào)告表示，拓展流通領(lǐng)域增值服務(wù)將成為企業(yè)未來(lái)制勝的關(guān)鍵。相較藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品銷(xiāo)售具有更長(zhǎng)的服務(wù)周期，其強(qiáng)售后屬性衍生出大量的管理、維修、維護(hù)服務(wù)商機(jī)。值得一提的是，快速發(fā)展的針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)SPD，已成為流通企業(yè)拓展增值服務(wù)又一新興選擇。
各部門(mén)在ＵＤＩ實(shí)施之初，都需要建立醫(yī)療器械產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，人工數(shù)據(jù)整理工作量大且缺乏數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性校驗(yàn)機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。另外，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致大量重復(fù)性工作。 因此，我國(guó)推行ＵＤＩ工作首先需要建立統(tǒng)一要求、動(dòng)態(tài)更新的ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫(kù)，為醫(yī)療器械全供應(yīng)鏈提供主數(shù)據(jù)，供各方下載使用，保證全國(guó)ＤＩ數(shù)據(jù)同源、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 為保證數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)家藥監(jiān)局信息中心組織制定了《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本數(shù)據(jù)集》《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)指南》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和使用，推動(dòng)標(biāo)識(shí)信息互通共享的重要支撐?？稍趪?guó)家藥監(jiān)局網(wǎng)站上，通過(guò)數(shù)據(jù)查詢(xún)、下載、數(shù)據(jù)對(duì)接等方式共享標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)。
企業(yè)選擇自己的倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化有以下優(yōu)點(diǎn)：1.專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流可以更貼近于自身行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，更好的管理，更好的物流時(shí)效。2.精細(xì)化的操作，滿足細(xì)分行業(yè)需求，搭配物流，滿足個(gè)性化需求，節(jié)省成本。3.服務(wù)的靈活性，不在受行業(yè)淡旺季影響，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的服務(wù)可以滿足于“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”沒(méi)有蘿卜種土豆的概念，有效避免淡季成本高的影響，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)發(fā)展集中精力做市場(chǎng)，搞研發(fā)。5.倉(cāng)儲(chǔ)物流的一體，使得貨品的流通更加便捷，對(duì)于庫(kù)存的把握更加精細(xì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本。從根本上提高物流管理水平，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理的地位都發(fā)生了深刻的變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。倉(cāng)儲(chǔ)和配送運(yùn)行的局面也將逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，向倉(cāng)儲(chǔ)和配送整合一體化的方向發(fā)展。杭州乃至浙江是華東地區(qū)醫(yī)療資源分布中濃墨重彩的一筆，原華供應(yīng)鏈選擇在這里建設(shè)自己戰(zhàn)略服務(wù)基地。北京輸注類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)鏈
需重新找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，借勢(shì)升級(jí)，精細(xì)化供應(yīng)鏈管理，重新塑造價(jià)值主張，發(fā)揮自身的價(jià)值。江蘇一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)
從規(guī)模看，2017年全球前15大醫(yī)療器械種類(lèi)銷(xiāo)售額達(dá)3420億美元，合計(jì)市場(chǎng)規(guī)模占比為84.40%，預(yù)計(jì)2024年可達(dá)5017億美元。其中，市場(chǎng)規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類(lèi)和影像類(lèi)。中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，前四類(lèi)合計(jì)占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)相似，市場(chǎng)較大的依次是影像類(lèi)（16%）、IVD體外診斷（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 從相對(duì)增速的角度看，未來(lái)幾年哪些具有較高成長(zhǎng)性呢？從全球市場(chǎng)來(lái)看，增速較快的是神經(jīng)科和糖尿病管理，分別為9.1%和7.8%。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，增速較快的是耳鼻喉及心血管，能達(dá)到18%左右。江蘇一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)