供應(yīng)鏈庫(kù)存還應(yīng)該考慮：1.維護(hù)/維修/運(yùn)營(yíng)而需要的庫(kù)存（MRO庫(kù)存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對(duì)醫(yī)院設(shè)備的維修和維護(hù)需要，都必須設(shè)定相關(guān)零部件的安全庫(kù)存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護(hù)需求，企業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)可以以**快的速度上門維修。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)必須定期梳理和審核MRO庫(kù)存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護(hù)和維修的需要。2、在途庫(kù)存，就是上游供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫(kù)的成品。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存也是庫(kù)存，雖然還未正式入庫(kù)，但是占用了現(xiàn)金流或者財(cái)務(wù)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)部也是需要予以控制和管理的。而從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的角度，在途庫(kù)存數(shù)量的管理和預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)間的控制，可以提高庫(kù)存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內(nèi)部及外部客戶的需求。應(yīng)對(duì)變化的、多樣化的、無(wú)法預(yù)見的未來(lái)——通過(guò)前瞻性的產(chǎn)品，讓AI賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化智能化的升級(jí)。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
云倉(cāng)的前世今生：第三方倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的全過(guò)程。但與之前第三方物流不同的是，云倉(cāng)是在原來(lái)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉(cāng)儲(chǔ)模式。到了今時(shí)，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗(yàn)成了評(píng)價(jià)物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉(cāng)已經(jīng)成為電商平臺(tái)及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉(cāng)可以大致概括為三類：1.3PL多倉(cāng)--單倉(cāng)或少量倉(cāng)；2.3PL多倉(cāng)--規(guī)劃較大；3.全國(guó)云倉(cāng)布局。中國(guó)醫(yī)療器械技術(shù)服務(wù)有限公司配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的運(yùn)輸規(guī)模和運(yùn)輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設(shè)備。
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來(lái)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來(lái)的原材料采購(gòu)計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過(guò)銷售及運(yùn)營(yíng)流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷售、市場(chǎng)、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來(lái)的營(yíng)銷策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。
倉(cāng)配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉(cāng)配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「?jìng)}+配」通過(guò)第三方配送，只需要把貨物從分倉(cāng)拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉(cāng)的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來(lái)依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉(cāng)的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉(cāng)平臺(tái)通過(guò)集成客戶，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過(guò)平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。在集中采購(gòu)、醫(yī)保支付變化的大背景下，醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位亟需調(diào)整策略。
為更好地促進(jìn)國(guó)際交流和國(guó)際貿(mào)易，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，我國(guó)醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國(guó)際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊(cè)人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實(shí)施標(biāo)志是國(guó)際通行做法。相較于美歐，我國(guó)實(shí)施醫(yī)療器械標(biāo)志增加了試點(diǎn)環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險(xiǎn)植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進(jìn)型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于藥品。中國(guó)作為傳統(tǒng)制造大國(guó)，在工程化方面經(jīng)驗(yàn)充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，比起對(duì)原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國(guó)在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸意識(shí)到應(yīng)用ＵＤＩ將有效提升企業(yè)管理效能。中國(guó)醫(yī)療器械技術(shù)服務(wù)有限公司
全球藥品和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為1:0.65，發(fā)達(dá)國(guó)家基本達(dá)到1:1，而目前中國(guó)只有1:0.35。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，有利于運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用各環(huán)節(jié)的快速、準(zhǔn)確識(shí)別，加強(qiáng)醫(yī)療器械全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)家監(jiān)管與社會(huì)治理相結(jié)合，進(jìn)一步提升公眾用械安全保障水平。 從產(chǎn)業(yè)角度看，對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施ＵＤＩ，可以提高對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化管理水平，建立企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為提升企業(yè)信息化管理水平，建立產(chǎn)品追溯體系，提升企業(yè)管理效能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下載ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫(kù)作為內(nèi)部管理主數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上改造相關(guān)信息化管理系統(tǒng)，是建立現(xiàn)代化的物流體系，提升院內(nèi)耗材管理水平的基礎(chǔ)，很大程度上降低醫(yī)療差錯(cuò)，保護(hù)患者用械安全，這也是ＵＤＩ的實(shí)施初心。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂卺t(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)客戶提供先進(jìn)、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購(gòu)管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉(cāng)庫(kù)管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程自動(dòng)化管理，降本增效從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。