陳金雄主任在2015年的著作《互聯網+醫(yī)療健康》一書中，提出醫(yī)院的三重職能分別為連接醫(yī)患、業(yè)務系統(tǒng)和責任主體。 醫(yī)療會逐步實現在線化、數據化、智能化、移動化和無邊界。 同時需要實現場景驅動和數據驅動相結合，例如預約完成前來就診的患者和初次就診的患者需求不同，應提供不同的服務。其次要有完整的業(yè)務概念，例如查報告之后可以畫曲線圖做療效評估。一切應緊緊圍繞就診目標。 兩個關鍵動作實現數據爆發(fā)性增長： 一、利用護士、導診員推廣二維碼； 二、普及場景二維碼。前者意味著注冊，后者意味著服務。根據數據可以做用戶畫像、做患者標簽、準確定位患者。數字化轉型能力不足，缺乏數字化專業(yè)人才不少行業(yè)的數字化轉型頻頻遭遇困境，其中就包括數字醫(yī)療行業(yè)。醫(yī)療行業(yè)數字化轉型
未來云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、社交網絡媒體等新興技術在智能醫(yī)療行業(yè)中的應用將更加深化。在政策的助力下，醫(yī)療信息化進程將加快推進。未來醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術等高科技，使醫(yī)療服務走向真正意義的智能化, 實現患者與醫(yī)務人員、醫(yī)療機構、醫(yī)療設備之間的互動，逐步達到信息化。 對患者來說不僅能簡化就醫(yī)流程、降低醫(yī)療費用，更能增加被醫(yī)生重視的感受； 對醫(yī)生來說，不僅能減少勞動時間，還能提高患者管理質量、提高診治水平，在不斷學習中取得患者認可； 對醫(yī)護場所來說，能更直接的了解患者需求，為患者服務，同時提高服務滿意度，構建和諧醫(yī)患關系。遼寧供應鏈數字化轉型好處醫(yī)療器械電商化趨勢明顯。
原華供應鏈成立于2016年，專注醫(yī)療器械供應鏈管理，向醫(yī)療機構、器械生產商、代理商提供委托儲存、配送等專業(yè)第三方物流服務。現已在杭州、溫州、寧波、臺州等地建立監(jiān)管部門審核認證的倉儲配送基地，倉儲面積近10000平方米，累計服務客戶約2000余家，配送網絡覆蓋浙江，輻射全國。公司以系統(tǒng)化、規(guī)?；氖袌龉芾砟Ｊ?，構建了一條集多點倉儲、全程配送、數字監(jiān)控為一體的全程供應鏈服務體系，努力成為讓客戶放心、幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。
隨著信息化時代的到來，越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)開始意識到信息化建設的必要性。醫(yī)療器械行業(yè)的性質使得其對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)如何選擇一款適合自己的管理軟件成為了一大難題。而醫(yī)鹿管家作為一款專門為醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)的管理軟件，已經成為醫(yī)療器械企業(yè)信息化的選擇之一。
醫(yī)鹿管家是一套致力于為醫(yī)療器械領域提供一站式全鏈路解決方案的生意管理系統(tǒng)。在醫(yī)療器械行業(yè)中積累了豐富的實踐經驗，并在系統(tǒng)的主要模塊和行業(yè)特定功能上做出了很多的創(chuàng)新和改進。例如耗材管控、供應商管理、移動辦公、客戶管理等方面，為醫(yī)療器械企業(yè)提供了定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率和降低成本。 產業(yè)數字化更多的是醫(yī)療體系數字化的外延，而內核是數字產業(yè)化。
在完成醫(yī)用耗材醫(yī)保規(guī)范的統(tǒng)一之后，必定是要形成統(tǒng)一的醫(yī)保目錄。
《通知》就提出了“?；尽钡墓δ芏ㄎ唬罕M力而為、量力而行，將臨床所需、有效、價格合理的醫(yī)用耗材按程序納入醫(yī)保支付范圍。對于“無緣”醫(yī)保支付的耗材品種，《通知》提出——原則上臨床價值不高、價格或費用遠超基金和患者承受能力的醫(yī)用耗材，以及非診療性康復器具等不得納入醫(yī)保支付范圍。
目錄制定，重在有進有出、動態(tài)靈活。《通知》提出：一方面，及時增補必要的新技術產品；另一方面，也要清退冗余產品——退出臨床可被更好替代、經濟性評價不佳、被有關部門列入負面清單以及其他不符合醫(yī)保要求的產品。 對于患者來講，患病時智慧醫(yī)療系統(tǒng)就是強需，但對醫(yī)生而言，智慧醫(yī)療系統(tǒng)的需求強度就沒有那么高了。蘇州醫(yī)療行業(yè)數字化轉型平臺
醫(yī)療設備的數字化醫(yī)療設備的數字化目前已初具規(guī)模，各種數字化醫(yī)療設備已經在診療過程中發(fā)揮了巨大作用。醫(yī)療行業(yè)數字化轉型
在遠程醫(yī)療方面，數字化醫(yī)療可以實現遠程教學及電視會議、遠程會診及手術、網上查詢及求助以及網上掛號、預約，從而實現全球資源的共享。 破除信息壁壘首先，必須實現院內的信息共享，破除煙囪和壁壘。此外，醫(yī)聯體的信息化協同非常重要。如果醫(yī)院有多個院區(qū)，那么多院區(qū)信息化建設，要通過建立集團協同信息化云平臺，在本院和托管醫(yī)院、分院區(qū)、聯盟社區(qū)之間建立起新型協作模式，以實現集團內部資源共享與協作和基于患者流向的業(yè)務協同。這樣一來，通過云平臺和大數據分析平臺的建設，極大提高了醫(yī)院的工作效率。醫(yī)療行業(yè)數字化轉型